“要强化刚性约束，明确管理者任期内的“高效、低效、无效”资产的受托管理要求和管理边界，杜绝新增低效无效资产。”
——西南公司行政工作报告
为深入推进中建集团“六个专项行动——低效无效资产清理”，贯彻落实股份公司资产管理改革相关工作要求，认真执行股份公司《中建西部建设低效无效资产处置盘活意见》，夯实低效无效资产清理，提升发展质量，云南事业部立足主责主业，开展低效无效资产专项治理，精准施策，扎实推动专项行动落地见效，稳步提升资产质量和运营效率。
纪检监督，加强问责
1月，由纪检部对度各部门低效无效资产压降责任状完成情况进行考核，提请班子会审议，并对各部门实施奖罚。
会议部署，稳步推进
5月，召开云南事业部第一次低效无效应收账款清理推进会，明确处置时间，倒排工作计划，压实责任部门清收责任，务求完成节点目标任务。
提高站位，加强学习
5月，利用党委理论学习中心组契机，组织事业部班子领导“资产改革管理专题学习”，重点学习股份公司和西南公司低效无效资产相关制度及要求，以学促用，以学促改。
制定方案，明确责任
6月，发布《云南事业部低效无效资产压降工作方案》，根据方案，明确各部门低效无效资产压降目标，成立事业部低效无效资产压降工作小组，明确各类低效无效资产清理责任部门，通过负向约束的方式进行专项考核，确保清理压降工作不留死角。
素材来源：财务资金部 李合艳
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