为深入贯彻落实集团、局“六个专项行动”工作部署
中建二局博茨瓦纳公司纪工委
聚焦低效无效资产清理工作
结合海外公司实际情况扎实履行督导责任
确保各项相关工作走深走实
落实责任
公司制定《关于落实中建集团“六个专项行动”责任分工的通知》，明确工作职责分工和时间节点，建立健全体制机制。
坚持“目标一致”和“以终为始”工作原则，建立联动机制，为落实各项行动内容提供坚实的组织体系保障。
量化施策
公司详细梳理自身资产负债结构情况，将“降杠杆、减负债”和“两金”压控等工作确定为低效无效资产清理专项行动的重点突破方向。
1.“降杠杆、减负债”工作稳步推进
印发《关于推动“降杠杆、减负债”、“专项资产清理”等重点工作的通知》和《关于清理低效无效资产和经营性负债的通知》，在“降杠杆、减负债”工作中，以长账龄金融资产和经营性负债的清理为主要抓手，逐笔分析成因，明确清理目标和保障措施，确保专项资产清理方案的可执行性。公司属各机构每周汇报完成情况，总部实时监控督促，确保后续工作落实到位。
01
02
03
04
05
滑动查看更多
上半年，公司清理长账龄金融资产****万元，完成年度计划的56.49%；清理经营性负债****万元，完成全年计划的50.66%；资产负债率76.99%，较年初下降2.12%。
2.“两金”压控工作成效显着
以“控增量，去存量”为基本行动原则，以加快项目结算进度和工程款回收为主要工作目标，多措并举，成效显着。
“控增量”方面：公司建立聊天群组，公司主要领导和各体系分管领导亲自参与督促，实时把控项目过程确权和工程款回收情况，强化信息传递的时效性，及时了解进展情况。
“去存量”方面：针对久竣未结项目，公司召开相关专题会，与项目班子签订《结算目标责任书》，严肃考核兑现管理，明确责任人和任务时限。将年度催收清欠任务纳入各机构负责人的责任考核范围，多维度推进历史遗留问题的清理工作。截至目前，公司已回收长账龄应收账款****万人民币。
持续督导
公司纪工委研制《低效无效资产专项监督清单》，梳理37项具体督导事项。监督清单明确主责部门、责任人，限期督办、精准监督。公司纪工委要求牵头部门根据时间节点进行梳理，对单核查，发现问题及时通知并开展督导。
中建二局博茨瓦纳公司纪工委
将持续压实主体责任
切实履行监督职责
坚持力度不减、标准不降
为企业高质量发展提供坚强保障
素材来源：中建二局博茨瓦纳公司
本期编辑：程万
