六
专
监
督
降杠杆防风险专项工作会
为深入贯彻落实中建集团“六个专项行动”治理工作，落实“4+1”专项治理目标，确保低效无效资产清理取得实效，促进企业可持续发展。中建八局西南公司纪委根据西南公司《关于扎实推进“六个专项行动”》的通知，及时编制完成“低效无效资产清理专项行动”监督清单，采取“四步法”，有效促进低效无效资产清理工作顺利开展。
1
聚焦核心重点工作
制定责任目标清单
根据全年工作整体安排，降杠杆工作推进办公室梳理全公司竣工已结项目，盘点结算项目质保金到期情况，责任分解落实到各个分公司，针对各个项目的实际情况制定清收计划，分阶段进行考核。纪检监督工作部及时编制监督清单，助力低效无效资产清理专项行动有序进行。
2
持续应收款项考核
加强结算项目清收
持续深化两金管控。严格把控项目“两金”履约动态数据表，随时掌握“两金”情况。二季度有收款权应收账款回收率63.68%。降杠杆工作推进办公室根据年初工作重点安排，制定质保金清收清单，签订清收责任状，对责任项目形成过程动态管控，并联合工程管理部下发了《关于切实做好工程回访保修工作的通知》，进一步明确了工程回访保修工作细节，加速质保金清收工作。
3
强化目标分解落实
着力推进指标销项
组织召开降杠杆防风险专项工作会，根据低效无效资产整体清理目标，分解细化至各分公司，并与7家分公司签订了《降杠杆专项工作目标责任书》，发布《中建八局西南分公司降杠杆责任状专项考核办法》，强化各分公司的责任意识，有效促进责任状目标完成。
签订降杠杆专项工作目标责任书
4
重点关注停缓建项目
助力高质量稳步发展
停缓建项目推进会
为切实防范企业运营风险，扎实推进降杠杆防风险工作，化解停缓建项目风险，降杠杆办公室组织召开停缓建项目推进会，对各项目存在的风险点及应对的防控措施，公司工程、商法、降杠杆等部门多角度全方位进行点评，针对各项目不同情况，分类施策，制定防控措施，为项目后续工作的开展指明方向。
end
素材来源 l 中建八局西南公司
