为进一步贯彻落实集团“六个专项行动”及局“6+2”专项行动相关要求，中建四局建设发展公司福州分公司纪检监督机构聚焦监督职能、建立和完善监督机制，为公司持续抓重点、补短板、强弱项，全力以赴高质量完成度目标任务提供重要保障。
监督有部署
福州分公司纪检协助党总支第一时间召开工作部署会，成立了“6+2”专项行动领导小组，领导小组下设办公室、督导办公室及8个专项行动工作小组。
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分公司纪检根据专项行动方案研究制定了低效无效资产清理专项行动监督清单，从低效无效机构治理、专项资产清理、久竣未结项目治理3个方面细化了23条监督内容，对专项行动进行全过程监督，确保专项行动取得实效。
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监督有机制
福州分公司纪检结合分公司自身情况，积极与各职能部门联动，建立“211”监督工作机制，坚持监督工作常抓不懈。
“2”每2周召开一次“六专行动”督导推进会：对难点问题和下一阶段工作进行研究部署，先谋后动，坚决啃下低效无效资产清理攻坚的硬骨头。
“1”每周开展一次专项监督检查：紧盯关键节点，跟踪财务资金部、商务管理部、合约法务部履职情况，对照监督清单，持续跟踪治理完成情况，确保清单销项到位。
“1”对落实及整改情况逐一核实、逐一销项：截止目前，分公司纪检共开展专项检查14次，提出整改建议61条，通过监督精准发现问题、精准提出建议，确保整改工作出实效、存在问题真解决。
监督有成效
分公司纪检围绕“低效无效资产清理”专项行动，着力突出重点，发挥监督实效，助力各项工作取得成效。
1、
监督专项资产清理情况：
分公司财务资金部牵头发挥催收及监督到期应收款的职责，每月定计划，扎实开展到期保证金、押金、保函回收清理工作。分公司纪检联合财务部开启双重监督模式，督促各项目按节点加快回收清理。每月末，分公司梳理总结当月完成情况、未完成原因以及预计回收清理时间，和以前月份应收未收的进展情况形成书面报告报送至总部财务部。
①南平恒大御景一期项目农民工工资保证金连本带息现已收回。
② 三明荆西红酒小镇项目履约保证金已收回。
2、
监督久竣未结项目治理情况：
截止7月31日，分公司未存在久竣未结的项目，同时分公司全面梳理出前己竣未结项目6个、已竣工的项目8个、 年预计竣工的项目7个。
针对以上项目，分公司与项目签订目标结算责任书，明确责任目标与奖罚措施，督促与激励项目开展竣工结算工作。
分公司低效无效资产清理专项行动小组每月21号召开竣工结算推进会，针对目前竣工结算的开展情况（竣工已报送、竣工未报送、即将竣工项目）进行逐个分析，将办理结算中的重难点逐个进行解析并指定责任人落实及帮扶。
分公司纪检建立结算跟踪监督台账，动态跟踪结算落实情况，对相关责任人适时督导提醒。
中建四局建设发展公司福州分公司纪检将坚持把低效无效资产清理专项作为重大任务和头等大事来抓，确保行动措施精准，问题整改到位，举一反三，标本兼治，不断夯实“六专行动”成果，为企业高质量发展提供坚实保障。
本期供稿：中建四局建设发展公司纪委
本期编辑：王惠婷、张昭莹
本期审核：王 劼、李安坤
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