提升
之年
话
提升
督导办公室工作群（5）
督导办公室组长
上期我们推出的“6+5+N”得到各专项小组的一致认可，但我们还需进一步提升监督方式方法，要结合各专项小组的特点，“对症下药”。
小廉
作为“低效无效资产清理”专项行动小组的牵头部门，我认为针对低效无效资产清理工作，在“6+5+N”全面监督的基础上，应利用工作机制本身寻求提升和突破。
蓝宝
我认为加强三重监督管理，可提升监督实效。
督导办公室组长
好！这事就交给蓝宝做，让我们来看看“三重监督”如何促“低效无效”落地见效！
╮(￣▽￣"")╭
为深入落实中建集团“六个专项行动”
持续抓重点、补短板、强弱项
中建六局华南公司纪委聚焦监督主责
三重监督落实保障
确保低效无效资产清理落地见效
第一层监督：督导办公室→牵头部门
一针见血提问题，一对一督导见实效
6月16日，华南公司督导办公室对低效无效资产治理专项工作小组开展“一对一”督导工作，针对工作清单，明确各项工作的责任分工，压实责任，并对各项工作完成的时间节点进一步梳理，协助低效无效资产清理工作向前推进。
6月19日，督导办公室组织小组成员开展“六个专项行动”监督检查工作，结合“低效无效资产清理”监督清单，检验自“六个专项行动”开展以来的工作成果。针对“低效无效资产清理”专项行动小组的16条工作措施进行逐条逐项检查，提出整改建议1条，要求专项小组负责人签字，确保责任到人。
突出监督重点，监督工作小组持续对低效无效资产清理落实情况开展综合监督。
第二层监督：牵头部门→责任部门
牵头部署提要求，监督推进促落实
6月19日，“低效无效资产清理”专项行动小组牵头部门纪检监督工作部组织召开低效无效资产清理专项行动推进会，责任部门财务资金部、商务合约部等参加，督导办公室成员列席，督促各业务板块推进下一步工作落实。
1.督促财务资金部重新梳理账龄1年以上应收账款实际情况，及时与局财务沟通指标调整相关事宜；
2.督促纪检监督工作部在财务部完成指标调整后，积极对接局资产治理办公室、局督导组，对《华南公司 年低效无效资产清理专项行动工作清单》进行调整，并及时上报；
3.督促财务资金部对工作清单中竣工停工的回收款指标进行进一步研究，确认指标合理性；
4.督促法律事务部推进相关项目案件执行工作；
5.将公司闲置资产和抵债资产纳入低效无效资产清理工作范畴，督促商务合约部牵头落实。
同时，牵头部门督促各责任部门及时晾晒各项工作进度，利用集体监督机制，促进各板块工作进一步落地。
建立大额回款登记台账，并于每周在班子群进行周晾晒
