交易型领导行为,transactional leader behavior
1)transactional leader behavior交易型领导行为
1.Drawing on the Self-determination Theory and Componential Model of Creativity,this study compares the effects of transformational andtransactional leader behavior on employee creativity in workplace.依据自我决定理论和创造性成分模型,对比分析和论证变革型领导行为和交易型领导行为对员工创造性的差异化影响,以来自10家中国企业的534名员工为样本,运用层次回归分析方法进行研究。
2)Transformational/Transactional leadership变革型/交易型领导行为
3)transactional leadership交易型领导
1.On Corporate Ethics and Leadership Efficiency: From Transactional Leadership to Transformational Leadership;企业伦理与领导效率研究——从交易型领导到转换型领导
2.A Study on the Characteristic Structure and Effectiveness of Enterprise Transactional Leadership;企业交易型领导的特征结构及有效性研究
3.More and more attention had been paid to transformational leadership andtransactional leadership in the existing research.变革型领导与交易型领导是当前领导研究的热点。
英文短句/例句
1.A Contingent Analysis of Transformational and Transactional Leadership;变革型领导与交易型领导的权变分析
2.The Validity of Transformational and Transactional Leadership Model;变革型领导与交易型领导模型的效度评估
3.Transformational and transactional leadership and its mechanism;变革型领导和交易型领导的回顾与展望
parative study of transactional,transformational,and paternalistic leadership behaviors and leadership mechanism;交易型领导、变革型领导与家长式领导行为的比较研究
5.On Corporate Ethics and Leadership Efficiency: From Transactional Leadership to Transformational Leadership;企业伦理与领导效率研究——从交易型领导到转换型领导
6.The Role of Personal Characteristics of Factors between Transformational Leadership and Transactional Leadership变革型领导与交易型领导在个人特质因素影响下的作用研究
7.Transformational and Transactional Leadership:The Predictor of Team Task-related Performance变革型领导力和交易型领导力:团队绩效的预测指标
8.A Study on the Characteristic Structure and Effectiveness of Enterprise Transactional Leadership;企业交易型领导的特征结构及有效性研究
9.The Research on Construction of Business Transactional Leadership in the Context of Chinese Culture;中国文化背景下企业交易型领导的结构研究
10.2. The transformational leadership can more effectively foresee the OCB of the employee than the transactional leadership.2.改造型领导相对于交易型领导来说,能有效的预测员工组织公民行为。
11.The Effect of Organizational Justice on Commitment:Transactional Leadership as Moderator;组织公正和交易型领导对组织承诺的影响方式研究
12.The Effect of Transactional and Transformational Leadership Behavior on Employees Organizational Citizenship Behavior;交易与改造型领导对员工组织公民行为的影响
13.Effects of transactional and transformational leadership on employees OCB;交易型与改造型领导行为对员工组织公民行为的影响
14.Research on Behavior Differences Between Transactional and Transformational Leadership Based on Cognitive Approach;基于认知图式的交易型与变革型领导行为差异分析
15.Principals" transformational leadership and transactional leadership had predicative efficacy for the teachers" job satisfaction.九、国民小学校长「转型领导」、「交易领导」行为对整体「教师工作满意」有联合预测力。
16.From transaction to Vision,Curriculum leadership will turn on the charm;从交易走向愿景，让课程领导充满魅力
17.This course helps business leaders understand the new ways of communicating and transacting.本课程将帮助企业领导者了解新的交流和交易方式，
18.The Effect of Matching between Leadership Prototype and Actual Leaders on LMX and Work Attitudes领导原型与现实领导的匹配对领导—下属交换关系和工作态度的影响
相关短句/例句
Transformational/Transactional leadership变革型/交易型领导行为
3)transactional leadership交易型领导
1.On Corporate Ethics and Leadership Efficiency: From Transactional Leadership to Transformational Leadership;企业伦理与领导效率研究——从交易型领导到转换型领导
2.A Study on the Characteristic Structure and Effectiveness of Enterprise Transactional Leadership;企业交易型领导的特征结构及有效性研究
3.More and more attention had been paid to transformational leadership andtransactional leadership in the existing research.变革型领导与交易型领导是当前领导研究的热点。
4)transactional leader交易型领导者
5)Transformational leadership style交易型领导风格
6)charismatic leadership魅力型领导行为
1.Questionnaires ofcharismatic leadership,self-efficacy,self-esteem,self-structure and organizational citizenship behaviors(OCBs)were used.通过中介关系结构模型分析表明魅力型领导行为可以通过员工的自我效能和自尊而作用于组织公民行为。
2.The paper analyzed takes stock of top leaders\"charismatic leadership behavior, explore the influence and the mechanism betweencharismatic leadership and self-innovation, meanwhile we also analyses the different influence extent at different contingency.本文从高层领导者的魅力型领导行为这一角度出发,探讨了其对自主技术创新的影响关系及其机制,并分析了在不同情境条件下其影响程度的差异和变化。
延伸阅读
领导行为领导行为leader"s behavior领导行为(leader’5 behavio:)研究领导者在领导过程中所采取的行为以及不同的领导行为对职工的影响，以期寻求最佳的领导行为。20世纪40年代，许多心理学家在研究且_作中发现了领导者在领导过程中所采取的领导行为与他们的工作效率之间存在着密切联系。为了寻求最佳的领导行为，他们对许多企业及研究机构进行了研究，并提出了领导行为理论。在管理心理学中，有关领导行为研究的方法和结论很多，但归纳起来主要体现为一点，即在一个组织中的领导行为可以将其分为以关心人为中心的“员工导向”和以关心组织为中心的“生产导向”。其中比较著名的是由美国俄亥俄州立大学提出来的俄亥俄模式，又称“领导行为四分图”。高_关l简天心人l简天心入1心LseseseseseseseLwesesesese一J }…司州低一-一---一一一-今高领导行为四分圈它把领导行为分解为两个方面:一是对组织、对工作的态度，另一是对职工的态度。并以前者为横坐标，后者为纵坐标，构成了一个管理模式图。在这四种领导行为中，俄亥俄模式认为第三种最好。在俄亥俄模式基础上，布莱克(Blake，R.)和穆顿(Mouton，J.F.)作了发展，于1964年提出了“管理方格图”，如下图所示。…孵墉十日日州十翻1 2 3 4 5 6 78管理方格圈所以，所谓领导行为实质上是这两种行为的组合。在判断领导行为时，就按这两方面的行为表现在图上寻找交叉点。这交叉点就是他的领导行为类型。图中所示(1.1)、(9.1)、(9.9)、(1.9)、(5 .5)是五种典型的领导行为或领导风格。其中(1.1)型属于“贫乏管理”，表示出对职工、对生产漠不关心。(9 .1)型，是属于“任务管理”，只抓生产，不关心人。(9 .9)型，是“战斗集体型”，反映出生产任务成果好，职工关系协调、士气旺盛，职工利益与企业目标达到完好的结合。(1.9)型，是所谓的“俱乐部管理”，在企业内充满了轻松友好的气氛，但是生产任务得不到关心。(5 .5)型属于“中间式管理”，多数是“仁慈式的集权领导者”，任务完成一般，企业内部人际关系相对稳定。在上述五种典型的管理形态中，最有效的是(9 .9)型，以下顺序排列是(9.1)型，(5.5)型，(1.9)型，(1.1)型。但要实行(9 .9)型领导，是要经过一定努力的。
