领导行为,leadership behavior
1)leadership behavior领导行为
1.Transformationalleadership behaviors and its effectiveness of sports leaders in colleges;高校体育领导者变革型领导行为及其有效性的实证研究
2.Relationships between college students psychological pressure and P.E.mastersleadership behavior;大学生心理压力与体育教师领导行为关系研究
英文短句/例句
1.Study of multifactor leadership mode of coaches leadership mode;教练员领导行为的“多元领导模式”研究
2.Multifactor Leadership Questionnaire多因素领导行为问卷
3.Study on the Middle-class Managers Leading Behavior and Leading Effect in Universities;高校中层管理者的领导行为与领导效能研究
4.Revising Behavior and Contingency Measure for School Leadership.;《学校领导行为》与《学校领导情境》量表的修订
5.A Review of the Resreaches on Leading Behavior and Leading Style in Indigenous Leadership Psychology;领导行为与作风的本土领导科学研究成果综述
6.A Comparative Study on the Relationship between Leadership and Leader Effectiveness;领导行为与领导有效性关系的比较研究
7.Empirical study on interaction among firm environment,leadership behaviors,and leadership effectiveness;企业环境、领导行为、领导绩效互动影响分析
8.Developing an Understanding of Charismatic and Transformational Leadership魅力型领导与变革型领导行为比较研究
9.New Challenge of Leaders in Urban Area and Rational Choice of Leading Action城市领导面临的新挑战及领导行为的理性选择
10.The Moderating Effect of Leader-Member Exchange on the Results of Empowering Leadership Behaviors领导—部属交换对授权赋能领导行为影响
parative study of transactional,transformational,and paternalistic leadership behaviors and leadership mechanism;交易型领导、变革型领导与家长式领导行为的比较研究
12.Deng Xiaoping s thought of the rule of law and administral leaders behavior in present age;邓小平法治思想与当代行政领导行为
13.Study on the Relationships among Leadership Style,Market Orientation and Learning Orientation;领导行为与市场导向、学习导向的关系研究
14.Value Based Leadership:An Empirical Test of Chinese CEO s;以价值为本领导行为与领导效能在中国的实证研究
15.Research on Appraisement of Spot Leader"s Behavior in Petroleum Pipeline Enterprises;石油管道企业现场领导行为评价研究
16.A Research on the Characteristics of the Basketball Backfielder s Leadership Behavior;篮球后卫队员领导行为指标体系研究
17.Research on the Relationship between Transformation Leader Behavior and Team Performance;变革型领导行为与团队绩效关系研究
18.Research on the Effects of Leadership on Staff s Attitude;企业领导行为对员工态度的影响研究
相关短句/例句
leading behavior领导行为
1.Study on force model evaluation ofleading behavior;领导行为的动力模式评价研究
2.This paper points out thatleading behaviors,culture environment and science mechanism are the most important factors in personnel resource exploitation.文章不仅指出了领导行为、文化环境、科学机制是人力资源开发中主要的激励因素 ,同时还提出了相应的激励方法和原
3.It has made an analysis of theleading behavior of coaches of nationality traditional sports events in universities with LSS scale.运用LSS量表对我国普通高校民族传统体育项目教练员领导行为进行调查研究,发现:高校民族传统体育项目教练员在社会指导、民主、社会支持和奖励行为上自我估计过高;在运动员各特征及其一些水平上,在运动员喜欢的和教练员实际的领导行为各维度上都存在显著性差异,说明不同属性的运动员对教练员不同领导行为维度上存在不满意的情况。
3)leadership[英]["li:d???p][美]["lid?"??p]领导行为
1.Characteristics of coachleadership of some predominant sports events in Liaoning province;辽宁省部分优势竞技项目教练员的领导行为特征
2.It also happened in the field ofleadership science.领导行为领域也是如此。
3.Research on Leadership and Management Behavior Based on Enterprise Life-cycle;本文以中小型民营企业为样本，对31家企业300多名管理者和员工进行了问卷调查，对6家民营企业的高层管理者进行了访谈，结合理论研究，得到的主要结论有：(1)民营企业中领导行为包括5个因子：“规划未来”、“促进创新”、“关注员工”、“个人魅力”、“亲历亲为”；民营企业中管理行为包括3个因子：“传统管理职能”、“关注业绩”、“行使职权”；(2)企业在初生期，领导行为中的“规划未来”与员工态度中的“工作清晰度”显著相关短句/例句
领导行为中的“亲历亲为”与“员工主观业绩”显著相关；经营者应该在准确把握宏观趋势的同时，参加基础工作；(3)企业在成长阶段，管理行为中的“管理职能”与“员工主观业绩”显著相关；经营者应该建立现代企业制度，建设企业文化；(4)企业在成熟期，领导和管理行为与员工和业绩没有显著相关；但访谈表明经营者应该优化企业结构，为企业未来发展储备人才。
4)leader behavior领导行为
1.Hisleader behavior will reflect the management mode and the level of school.校长是学校管理和领导的核心,校长领导行为反映出学校的管理方式和管理水平。
5)Village Leadership村领导行为
1.Election Nomination Processes and Land Management Systems: Villagers Assessment ofVillage Leadershipand the Quality of Services Provided;选举提名方式与土地管理体制:村民对村领导行为及其绩效的评价
6)Leadership Style领导者行为
1.Study on the Effects of Employees Perception of Leader sLeadership Style on the Job Satisfaction of Employees at Service Enterprises in China;服务业领导者行为与员工满意度关系研究
延伸阅读
领导行为领导行为leader"s behavior领导行为(leader’5 behavio:)研究领导者在领导过程中所采取的行为以及不同的领导行为对职工的影响，以期寻求最佳的领导行为。20世纪40年代，许多心理学家在研究且_作中发现了领导者在领导过程中所采取的领导行为与他们的工作效率之间存在着密切联系。为了寻求最佳的领导行为，他们对许多企业及研究机构进行了研究，并提出了领导行为理论。在管理心理学中，有关领导行为研究的方法和结论很多，但归纳起来主要体现为一点，即在一个组织中的领导行为可以将其分为以关心人为中心的“员工导向”和以关心组织为中心的“生产导向”。其中比较著名的是由美国俄亥俄州立大学提出来的俄亥俄模式，又称“领导行为四分图”。高_关l简天心人l简天心入1心LseseseseseseseLwesesesese一J }…司州低一-一---一一一-今高领导行为四分圈它把领导行为分解为两个方面:一是对组织、对工作的态度，另一是对职工的态度。并以前者为横坐标，后者为纵坐标，构成了一个管理模式图。在这四种领导行为中，俄亥俄模式认为第三种最好。在俄亥俄模式基础上，布莱克(Blake，R.)和穆顿(Mouton，J.F.)作了发展，于1964年提出了“管理方格图”，如下图所示。…孵墉十日日州十翻1 2 3 4 5 6 78管理方格圈所以，所谓领导行为实质上是这两种行为的组合。在判断领导行为时，就按这两方面的行为表现在图上寻找交叉点。这交叉点就是他的领导行为类型。图中所示(1.1)、(9.1)、(9.9)、(1.9)、(5 .5)是五种典型的领导行为或领导风格。其中(1.1)型属于“贫乏管理”，表示出对职工、对生产漠不关心。(9 .1)型，是属于“任务管理”，只抓生产，不关心人。(9 .9)型，是“战斗集体型”，反映出生产任务成果好，职工关系协调、士气旺盛，职工利益与企业目标达到完好的结合。(1.9)型，是所谓的“俱乐部管理”，在企业内充满了轻松友好的气氛，但是生产任务得不到关心。(5 .5)型属于“中间式管理”，多数是“仁慈式的集权领导者”，任务完成一般，企业内部人际关系相对稳定。在上述五种典型的管理形态中，最有效的是(9 .9)型，以下顺序排列是(9.1)型，(5.5)型，(1.9)型，(1.1)型。但要实行(9 .9)型领导，是要经过一定努力的。
