当老板容易，做老板难！看懂的都是高手！
中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。
1.应万变的能力
鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?
原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移
一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行
老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4.合作前的思考
因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
5.珍惜权力
狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。
农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说：我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻与你结婚。狮子立刻答应了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。
原意：轻易放弃已有的力量是一种不智之举。
说明：一个哈佛经理，切勿轻易放弃自己的实权，否则一旦失去，再要索回，为时已太迟了。
6.未雨绸缪
一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了，好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。山猪答道：你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。
原意：防患于未然的工作是绝对需要的。
说明：书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。也有人抱怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，也只好后悔莫及。
7.短暂的快乐
一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。
原意：美食往往成为许多灾祸的原因。
说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
8.能力与待遇
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡背，驴看到自己背的东西和骡子一样多，很气愤地说：人们给骡子吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。
走了一段路以后，主人看到驴支持不了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了，又把货物移过去一部分，最后，驴身上空无一物。这时骡子瞪着驴说：你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗?
原意：判断一个人的能力，一定要长期观察，不可逐下评论。
说明：一个组织的工作，可分成例行工作及解决问题的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其它人，但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力多了。
9.两面人的防范
一只狐狸被猎人追赶，它看到樵夫，赶紧向他求救。樵夫让它躲在自己的小茅屋里。不久，猎人追到，问樵夫有没有看到一只狐狸经过?樵夫既虽然说没有看到，手却指向狐狸躲藏的地方。
可是猎人没有看到樵夫的手势，就离开了。狐狸看到猎人走了，立刻跑出来，没有向樵夫道谢就要离开。樵夫责备它不知感恩，狐狸回答说：如果你的心口如一，我就会向你道谢了。
原意：口蜜腹剑的人不可不防。
说明：笑里藏刀，言行不一致，便是两面人。故事中樵夫嘴里想讨好甲，又想讨好乙;想两边都得到好处。公司里也有许多这种两面人，在大家的面前假装很讲义气、够朋友，但在私底下却揭人隐私，到处告状。
看过上面的故事，相信对于管理者是很有帮助的，很多时候我们不妨换一个心态，换一种思路，得到的或许会比你的预期高出很多。
经营管理无非两件事：人、事，
员工围着事赚，事情就会越做越好，
员工围着人赚，老板就会越来越累！
绝大多数老板管不好企业是因为他们在管人，管理真正的核心在于管事，把大家的注意力集中到事情上，赏罚分明，人自然趋利避害，管理就简单了！
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。钱一定是越分越多；当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。所以大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为薪酬机制出了问题。
如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
做好企业，带好团队无非是做好四个字“欣赏、分钱”古话说的好：“财聚人散，财散人聚”！
但现实情况很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。
钱一定是越分越多！
当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。
员工核心三个问题：
1.立场不坚定；2.动力不足；3.能力不行！
员工选择一家公司三大核心：
①能得到什么？物质！
②能学到什么？成长！
③未来有什么发展？精神！
怎么解决以上问题？如何实现老板与员工共赢？
【薪酬利益分配机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？是核心解决根本的问题！！
认识利益分配为何做不到位：
现在有不少企业的管理现象现状很像“人民公社”。比如，平均主义、大锅饭、按出勤分配收入等等。这种状况的直接表现：
过分追求公平与平衡，忽视个人贡献不同的差异化
认为团队价值大于个人价值，其实没有 个人价值作为支撑，团队价值可能小于0
担心过度利益分配，其实做好分配机制，调动人的积极性，没什么不好
老板谁不想做大，虽然存在风险，但机会总是更有诱惑力。我看到一些企业在期待做大、做强、扩展新业务，因此不断招兵买马。这里有个温馨提醒：要想清楚几个问题？
新招进来的人是人工成本，还是人力资本？
是来做蛋糕的，还是来分蛋糕的？
是人效价值的创造者，还是人效浪费的制造者？
是你养他还是他养你？
在企业利润越来越薄的今天，如何把企业仅存的那点利润做更好的分配，这很最重要！
案例
一个老板与主管商量：“你现在每月5000元，加双薪全年是65000元，现在我想每月发你4000元，年底按标准25000（考核需达到95分）发，总数是73000元，干不干？这是一家企业老板亲口说的“年薪制”
点评
我认为这并非是好的方案。以年度为单位评价员工表现与激励看似是挺合理的，可这都是事后诸葛亮，员工每天、每月的工作成果与及时激励远比年终评价更有意义。年目标是天、周、月目标成果合计，目标周期越短，成果肯定越多。企业一方面要将激励长效化，一方面还要短期化，这才是长短兼并、相得益彰。
企业该如何做好利益分配：
首先要厘清企业应该分钱给谁，分钱的依据、标准是什么！！
直接创造产值、利润的人
直接创造价值的人
间接、独立、共同创造产值、价值的人
当下/未来创造价值、产值的人
其次，要明确采用什么激励模式，对不同的岗位、层次、需求的员工要采取对应的薪酬方案，不能搞一刀切，更要避免固定薪酬模式！然后，要想办法规划分配次序，分配越直接就越有效，分配次数越多，关注的点与面就越丰富。最后，做好分配预算，分割好各自利益蛋糕。
任何企业无非就这三种人：
只做事、不做结果，有想法、没目标，明白职责、不清晰价值，每天工作没有计划、不满负荷，这种人是企业的人力成本。
认真履行职责，有目标计划，重结果讲价值，这种人是企业的人力资源。
不仅能超出定位价值，还能创造剩余价值，向复合型发展，这种人是企业的人力资本。
面对这三种人，如何进行利益分配并不重要，更有意义的是如何通过利益分配奖励第一、第二种人变成第三种人。
那企业如何做利益分配的怎么做才是科学的：
利益分配的两大原则：一是多元化，给员工创造更多获得收入的机会；二是直接性，对员工有员工有价值表现直接进行定价与利益分配。
例如：某连锁企业真实案例，店长的工资 变化（见下表）
以前现在
工资构成工资标准（或平均金额）工资构成工资标准（或平均金额）
基本工资1300元（按当地最低工资）基本工资1300元（同左）
岗位工资2200（按门店等级）销售工资1000-1500元（销售比率）
绩效工资500元（按行为考核，以扣为主）毛利工资800-1300元（毛利比率）
月度目标激励200-300元（每月）费用工资300-400元（费用目标管控）
季度目标奖励300-500元（每季）门店服务300-400元（顾客满意度与投诉）
年终奖4000元（双薪）员工培训200-300元（月培训时）
综合行为考核200-300（面店管理）
月度目标激励300-500（每月）
季度利润奖励500-800元（每季）
年度排名奖励4000-8000元（年度考核）
面店利润股3000-9000元（与年利润挂钩）
平均实际年薪55600元平均实际年薪69500元（不计面店利润股）
实际结果对比分析：
店长年收入增长25%，增长额13900元，但单店年销售增长30%，增长额65万元，净增长利润29万元
由于对员工的培训、顾客服务管理的强化，员工年流失率由60%下降至45%，重要顾客平均消费额度上升了35%，新客户增长率26%
