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中层管理者的核心任务 中层管理者主要制定什么目标

时间:2022-04-06 01:23:59

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中层管理者的核心任务 中层管理者主要制定什么目标

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中层管理要敢于斗争 善于斗争,但是不主动挑起斗争,对上要善于完成任务,对下要帮助提携下属。

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中层领导一定要善于斗争,你如果不善于斗争,你就搞不好工作。问你一个很简单的问题,你如果不善于斗争,你工作中的问题会不会自动消失?你如果不善于斗争,别人反对你了怎么办?你如果不善于斗争,你的竞争对手超过你了,甚至要把你的饭碗给端了,你怎么办?很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题,敢于干工作,敢于扑下身子,带头去干,不怕出汗,不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌,搞得昂扬向上,让大家每天都处在一种激情澎湃,热情满满的工作氛围之中,这也叫做善于斗争。善于斗争,归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走,看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队,从而能够取得更大的成绩。当然了,一名好的管理者也一定要搞好团结,俗话说,一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队,你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了,你才不会内耗。举个最简单的例子,你说任何事情都没有人支持你,你做任何事情,别人不但不帮你,还给你抬杠,还拉你后腿,你说你能把事情办好吗?搞好团结的第1步也是最基本的,那就是对方就算是不支持你,不帮助你,但最起码不拉你后腿,不说你的坏话,不搞负能量,不搞内耗。刚好团结的,第2个层面就是,人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单,你是公司的中层领导了,别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱,这是人的本性。而你作为一名管理者,肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱,用官方一点的话叫做提高效率,降低成本,这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候,人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了,你会发现很多人开始拔豁子,开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是,你开始影响到人家的利益了,你天天对人家提要求提目标,还不能让人家抱怨吐槽不配合啊?管理人本来就是一件很难的事情,你想一想,人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道,还得让他们听你的话,跟着你走。你说难不难?搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题,为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难,不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏,你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好,持续对他们好,一直对他们好,这样你才能赢得更多人的支持,也才能团结更多的人。

管理思维:结果导向,效率优先

昨天开始正式管理交付中心,这样自己的管理范围就从15个人扩展到30个人,瞬间感觉到管理的工作任务翻倍了。

从日报的审批中也发现,大家对于管理思维的缺失,中层管理者都没有一个管理的规则,缺乏有效的管理,所以导致整个团队的工作成果不明显,工作效率不高。

就日报这个事情来讲,很多人写日报存在的共性问题包括:

1、事项只写过程,没有结果。这样还得上级去问:为什么要做这个事情?这个事情的结果如何?完成的进度到哪里?你看,这不就增加了管理的沟通成本了吗?

2、任务没有做分类,杂乱无章。每个岗位的事项都会有好几类的事情,有些人都不知道如何去划分自己的工作类型,其实是对个人的岗位职责不清晰,所以就只会把一天的事情都堆积在一起,写出来了就了事。并不会去想,自己应该在哪些事情上投入更多的时间,哪些事情应该减少时间的投入。

3、不够饱和。很多人的日报就是一两条,并且这一两条还可能都是沟通协调的事项。如果以大家认知的工作事情时间投入来衡量,估计1个小时就可以搞完。这暴露出来的问题就是,要不对自我管理缺乏意识,没有个人工作任务的管理,被动式的工作,有事情来了就做,没有事情安排就“躺”。

我自己的管理思维:结果导向,效率优先。把这一招用到交付中心上面去,必然对于很多人来讲是一次伤筋动骨的改变。

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