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中层管理者要不要制定制度

时间:2021-04-18 14:07:23

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中层管理者要不要制定制度

曹德旺在一次采访中说:我在中国挣一千万元,要交税国家680万元,拿到手320万元。在美国要是交给400万以后,便会有600万的利润。曹德旺很精明,当时美国自己的企业都不在本国设厂了,可是曹德旺却看出了这其中有利可图。

《美国工厂》是一部美国电影,里面的故事原型就是曹德旺,因为在美国开工厂,网络上很多人骂他:曹德旺忘本,曹德旺不爱国,福耀以后就成了美国的了。等等这些言论。

全球化市场中,中国在很长一段时间内,扮演着世界工厂的角色,“made in China”有多火不用说了。

“世界工厂”是什么意思呢?咱们赚得就是廉价劳动力的钱,至于大头,都被发达国家拿走了。虽然心有不甘,但也没办法,当时中国的实力没到那个份上。

很多人不知道曹德旺为什么要去美国开工厂?难道比国内还便宜吗?美国的人工应该比国内贵很多才对,可曹德旺为什么这样做,到底为什么,让我们把时间拨回到的美国。

,美国发生了次贷危机,这场经济危机让通用汽车在12月份即宣布倒闭,曾经热闹的工厂被生锈的铁链锁死,原本的人声鼎沸陷入了一片死寂。

可谁也没有想到,在通用倒闭的第七个年头,一个来自中国的工厂在通用的原址上拔地而起,这就是福耀玻璃,曹德旺把自己的工厂开到了美国。

很多人不理解,中国有廉价劳动力,又是在本土,诸多便利,曹德旺为啥自找麻烦去美国办厂?

有人猜测,这个大工厂是不是曹德旺给美国政府的投名状?更有人惊呼,别让曹德旺跑了。曹德旺没想到,自己一个举动引起千层浪。

他在接受媒体采访的时候说,“没别的原因,我是生意人,都是为了赚钱。”曹德旺说,我在中国挣1000万元,要交给国家680万元,拿到手320万元。在美国交400万 以后,便会有600万的利润。

而除了这个原因之外,之所以要在美国建厂也是为了节约运输的成本。毕竟福耀集团主打的产品并不是什么坚固的器材设备,而是非常脆弱的玻璃。

每次如果走海运的话,在波涛汹涌之下货物的很大一部分都会被损坏,而这也的确大大增加了公司运营的成本。

如果直接把工厂建立在美国的话,不仅可以节约掉这一部分的损耗,更是可以享受当地非常便宜的原材料费用。

美国产,美国销,最大程度地减少运输成本,也省去了关税和谈判的麻烦。所以你要认为曹德旺在美国开厂就是不爱国,实在是冤枉了老曹,他对祖国一片真心,这谁都看得出来。

至于那些“曹德旺要跑了”的谣言,曹德旺听后更是无语,他说,“当年我扔掉绿卡举家回国,我儿子女儿不愿意,我就对他们说,留下可以,财产继承没你们的份。”

曹德旺说:“我们在美国建厂,关键不是赚了多少钱,而是让美国人改变对中国人的看法!

为了改变美国人对中国的看法,曹德旺不让美国工会干预员工,他找了一个在美国生活24年的中国员工担任中层管理,另外一方面制定了制度,只要反对美国工会进工厂的,工资就涨两美金, 结果很明显,中国工人将美国工人同化,也让他们认可了中国,宣传了中国。

这些内容节选自曹德旺的自传《心若菩提》,曹德旺在书中提出了:“什么是企业家?是一个事业成功后对社会,对国家有高度责任感的人才,算得上是企业。不然的话你再怎么成功也只能算一个土豪。”

曹德旺在房地产中虽不是身价最高的,但他收获的声望超过了任何一个企业家。

曹德旺幼时家贫,14岁就被迫辍学,之后他在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车,尝遍了常人难以想象的艰辛,但他一直不断地与命运抗争。1983年他承包玻璃厂,1987年成立福耀,至今福耀已经是中国龙头、世界第二大汽车玻璃供应商。

曹德旺在各个地方赚的钱都用在了国内。98年大洪水的时候,曹德旺率先捐出了700万元,此后,曹德旺个人的捐款金额更是在慈善榜单上居高不下,有人统计过曹德旺一共捐了多少钱,发现自己根本算不过来。除了捐款,曹德旺还特别注重人才的培养,他还出资百亿元建造了一所科技大学,为的就是给国家输送人才。曹德旺每一次善举,都被人们看在眼中,更有人称呼他为“中国首善”。

曹德旺说:“做慈善不是富人的专利。我捐几十亿和上班拿工资的人捐几千块是一样的,因为你已经尽力了。即便没有钱,还可以给人笑容,展示你的同情心。”

曹德旺在他的自传《心若菩提》中这样评价自己:“我是一个俗人,既爱贪杯也会生气骂人,既有耐心、善心也会贪恋红尘。谁骂我都行,但就是外国人不行,因为在国外,我代表的是中国人。”

在他的自传中,没有华丽的辞藻,没有过分的赞美,也没有清高的说教,只有曹自己真实的生活经历。正如曹所说,“这不是我的创作,而是我一生的记忆。”

《心若菩提》讲述了他跌宕起伏的一生,不管是做人还是做生意都充满智慧,读完之后更加佩服他的智慧和魄力。

诚挚地将这本书推荐给所有朋友,致所有正处在低谷期的你们能够早日找到自己的未来之路。

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【经营预算精要】

1、预算要简化,流程要细化,标准要清晰明了,责任到人。

2、中层管理人员参与制定预算,认同第一,执行第二。结果导向。

3、落地执行预算方案要硬,文化要软,双管齐下,否则作废;

4、麦肯锡:预算制度不在于方案多完美,而在于日常检查与激励;并执行到位。

5、德鲁克icon:预算制度就是激发人性向上的力量;

6、制度要以激励为主,永远要奖大于罚。强管理,重过程。核心是结果导向。

结论:制度的本质就是激发人性向上的力量,完成任务,达成目标。

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