职场中层
每家企业中层人员表现出来的状态都不一样，因为文化不同。
对下只选择不改变，对上可委婉但目标直接。
不在公开场合做坏人，但一定是最狠的刽子手。
#商丘头条#2月14日下午，县人社局召开中层以上干部会议，进一步认真传达学习县三级干部会议精神。党组书记、局长何为要求全体干部职工自我加压，强化责任担当，严格按照县委、县政府各项目标任务要求抓好贯彻落实。同时，要求大家不断增强服务意识，提升服务质量和水平，以优质的服务、务实的作风，高质量推进人社事业发展，积极为全县经济社会发展贡献人社力量。
【#格力电器下调股权激励业绩目标#，[石化]中小股东不满！】近日，格力电器下调第一期员工持股计划业绩考核门槛，引发中小投资者热议。同时，推出公司第二期员工持股计划，此次涉及公司董监高、中层干部和核心员工，拟参与员工持股计划的员工总人数不超过1.2万人。
财报显示，格力电器实现了230.64亿元的净利润，较增长8.89亿元，但未达到增长10亿元的考核门槛，于是便延至第二个考核期合并考核，所以，格力电器需实现242.86亿元的净利润，对比调整前的要实现净利润279.39亿元来看，压力减少很多。
有投资者猜测，此举或预示了格力电器未来业绩不及预期。#格力电器#
制定战略是一项系统性非常强的工作。但在连老板本人都会把战略和目标混为一谈的公司里，员工都习惯于老板想出一个目标，中层把目标细化成一个计划，然后基层执行，中间配合着绩效考核。大家考虑的是这摊事啥时候干完，至于说目标是咋来的，员工是不关心的。可以说，最初目标的来源，来自老板的看法。这种思维已经普遍到了日用而不自知的程度。
这种“拍脑袋战略”的问题在于：不能正视现实。事情发展过程中如果出现了不符合老板好恶的事实，员工们就会忽略真相，去迎合老板。上上下下都会用片面的事实去相互欺骗。这时候如果又赶上老板是个刚愎自用的性格，遇到任何困难都坚决斗争，那么就会一条道走到黑。
所以，真正的战略制定，不在于老板的看法对不对。而在于制定战略根本就不应该从老板一个人的看法出发。
员工只做你检查和考核的事儿[灵光一闪]
跟踪检查目标：
1、发现目标落实过程中的偏差。
2、为上下级沟通工作提供内容。
3、为下属落实目标提供支撑。
当然对目标落实的跟踪检查，根本目的是确保目标落实到位，而不是中层管理者为了显示自己的权力，在下属面前耀武扬威、寻求关注。[得意]
#头条创作挑战赛##生机大会# #压力#
论虹润人性化管理重要性--虹润公司董事长林善平在会上的讲话
年终总结
Year-end summary
引言
（一）虹润公司通过推进标准化、信息化、自动化“三化融合”，已经实现企业现代管理的基本目标要求，三化融合至关重要，必须坚定不移继续推进，不断完善。与此同时，为使公司高质量发展进一步提速并能行稳致远，需要在刚性考核中注入柔性调剂因素，加强人性化管理，使之刚柔并济，更加科学，更加和谐。
（二）推行人性化管理，要突出以人为本，注重人文关怀，其要义是确立员工主人翁地位，敬畏员工，关爱员工，使企业与员工互爱互赢。
（三）人性化管理重在提升员工素质，合理满足和保障员工正当权益和诉求，让员工当家做主，自重自强，爱岗敬业，积极创业，为此，人性化管理需要员工共同参与，也是员工自我管理。
01
理念
（一）党建引领。虹润员工要注重时事政治和理论政策学习，增强听党话跟党走的行动自觉，铆定实业，勇当工匠，创新图强，科技报国。
（二）虹润员工需熟知虹润企业文化。以“风雨彩虹润物无声”的胸怀，“虹润不怕远征难”的精神，“质量是虹润生命”的要求……，爱岗敬业，团结协作，攻坚克难，勇攀高峰，打造虹润百年老店。
02
平台
（一）稳岗留人。为员工提供稳定工作岗位，使其无失业之忧，少跳槽之念，增强厂是我家、荣辱与共的信任与责任，安心真心放心与公司同进退共成长。
（二）多岗育人。强化员工理论培训和多岗位实操轮训，帮助员工扩展视野，提高能力，实现一专多能，成为行家里手。
（三）照顾差异。注重员工个体能力差异与特长，选择适合的岗位和平台，充分挖掘每位员工潜能，展现自身能力，实现自身价值。
03
民主
（一）全员参加“三化融合”相关管理制度考评考核，数据面前人人平等，杜绝特殊化走后门等不公平现象。
（二）设立董事长总经理信箱，运用互联网建立公司和各单位工作群，制订员工意见建议收集办理和沟通反馈制度，并由党支部和办公室督查督办。
（三）公司和各层级按程序规范出台的各项管理办法，原则上都要先征求相关人员和部门意见，并认真吸收消化。公司制度统一制定标准，内容接地气，具备必要性、可操作性、可持续性。制度规范到岗到人，考核公开透明，做到凡事有标准可依、有章可循，人人参与管理，透明管理。
04
激励
（一）建立干部和骨干员工职级并行制度，每年考评推荐晋级并行制度，每年考评推荐晋升晋级干部员工，确保干有奔头，干有甜头。
（二）建立收入增长机制，坚持干部和骨干员工收入与销售到款率和净利润增长率挂钩制度，确保员工收入与企业发展同步增长。
（三）建立员工亲属帮扶制度。对考上大学的员工子女颁发奖学金，对遇到意外困难的员工开展慰问补助。
05
监督
（一）员工骨干评定、岗位调整和工资评定，由中层以上干部参与评审，提出具体依据。评审不仅要符合当下的实际表现，而且还要考虑到员工在不同时期的工作贡献。对存在不公平的现象及时进行纠正，予以补偿。
（二）董事长加强调查研究，及时发现问题解决问题。
（三）设立员工维权与监督通道。
06
形象
（一）和谐形象。不定期组织员工集体旅游，增进员工友谊，提升合作能力，形成和谐团队与氛围。
（二）健康形象。定期组织员工健康体检，增强健康关怀。
（三）文明形象。营造文明温馨和谐的工作环境和休闲娱乐场所，经常组织文体活动，统一员工着装，提倡文明用语，禁止使用贬损同事言语。
07
合力
（一）发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领工会等群团组织和员工建功立业。
（二）积极与社会各界联学联建，借助党政部门和社会力量，多为企业、员工和社会办实事办好事。
（三）认真开展各项工作总结评比，做好各项先进表彰褒奖工作，营造满满正能量。
为什么大多数中层管理人员看似没在做事？我在国企做基层员工的时候，偶尔会觉得身体很累，但心里从来不累。一天的工作量，自己把握，花半天时间做完，剩下半天时间钓鱼。只要管好自己的一亩三分地，根本不用抬头看天。
运气好的时候会受到领导的表扬。"这个员工工作能力强，效率高，值得培养. "虽然基层年薪少了点，但做事一定要在自己的控制节奏内。如果你做得好，你会受到表扬。如果你做得不好，就会有人垫底。
分配给你的事情一般都很具体，比如做表格，填系统，做报表。多简单，如果要求不明确，我就问；其他部门不配合，我就找主管协调；实在拿不出来，我就示弱，说自己没碰过，自己试试。请领导检查一下。基层员工身边都是基层。我们是好兄弟好姐妹。来个小团体聊天吐槽吧。工作就是生活，生活就是工作。
我们每天都很开心。后来因为做了几年优秀员工，升职了，还要照顾人。工资涨了一点，突然变成了“承重墙”，性价比下降。做好自己的事情，回顾团队的事情。下面孩子交的报告跟屎一样，下班了才会到我邮箱。
我得加班给他换一朵花。他下班换了手机，我像个傻大姐一样从一个节点赶到另一个节点。毕竟领导问责只问了我，没问他。事情容易控制，人却很难控制。我是一个有能力的团队。我很快发现我升职无望，我就跑了。
可爱的是手把手教，还很可爱。在我成为父母之前，我就让人体验过提前辅导海龟做作业的酸酸爽口的感觉。生气了，直冲云霄，这么多次，我的脸和阿姨的脸接近了，加的工资根本盖不住医美费用。中层以后，高层给了你他应该做的虚无缥缈的计划和政策，却没有给你任何实权，没有人权，没有财权。
年底你给孩子打分，却连真正能提升业绩的优秀员工是怎么评判的都不知道。只有满满几页的目标责任书需要签上自己的名字。权责不对等，被剥削对象正当。团队合作就像一个国王拖着几个银青铜玩游戏的感觉。
队里有没有明星，就看运气了。等星星亮起来，离岗位调整也就不远了。像荣耀一样闪耀的高端工具人和人才，哪里都需要，我凭什么给你？中层真的很累，连坐在那里都累。就像中产阶级，上不去，下了又怕丢人。
他们被卡在中间，不能躺下。说多了都是泪。
#认知##天南地北大拜年##头条创作挑战赛#
