项目成本管理

规划成本管理：估算、预算、管理、监督、控制项目成本的过程

为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则，例如成本管理计划中规定：计量单位、精确度、准确度、组织程度链接（工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制）、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节

成本分类

项目成本：成本综合全生命周期成本：开发+运营+维护固定成本：不变化的，如安装、租赁可变成本：随着时间、产量变化的，如原材料直接成本：项目专用的资源成本，项目经理可控制间接成本：多项目共享，项目经理无法直接控制沉没成本：已发生不可收回的成本，决策时应排除沉没成本的干扰机会成本：面临a、b时，选择a而放弃掉b的成本，数值为b的获利值，决策时重点考虑质量成本：一致性成本（预防和评估成本），非一致性成本（返工、保修、废品等）

估算成本：完成项目所需资源的近似估算过程

粗略量级：-25%至75%，可研阶段、启动阶段，初步估算；用于可行性决策

预算估算：-10%至25%，设计阶段，有一定了解；用于获取资金、项目获批

确定性估算：-5%至10%，编制阶段的中后期，基于完整的WBS；采购、估算实际成本

制定预算：汇总活动/工作包的估算成本，建立成本基准

应急储备：已知-未知风险

管理存储：未知-未知风险

控制成本：监督项目状态，更新成本、管理成本变更

工具及技术

挣值分析：将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较偏差分析：比较计划成本和实际成本趋势分析：审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化预测：根据当前掌握的信息和知识，估算或预计项目未来的情况和事件储备分析：监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或是否需要增加额外的储备完工尚需绩效指标：为了实现特定的管理目标（如完工预算BAC或完工估算EAC），剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（预测值）

PV：计划价值，为计划工作分配的预算；

EV：挣值，已完成工作的测量值

AC：计划工作实际用的成本

进度偏差：SV=EV-PV；SV>0，进度提前；

成本偏差：CV=EV-AC；CV>0，成本结余；

进度绩效指数：SPI=EV/PV；SPI>1，进度提前；

成本绩效指数：VPI=EV/AC；CPI>1，成本结余；

（1）典型情况（已经确定工期延误，无法弥补）

完工尚需预算：ETC=(BAC-EV)/CPI

完工估算：EAC=ETC+AC

完工偏差：VAC=BAC-EAC

（2）非典型情况（可以调整弥补工期）

完工尚需预算：ETC=BAC-EV

完工估算：EAC=ETC+AC（最终成本）

完工偏差：VAC=BAC-EAC