在企业发展过程中，人力资源有着关键的地位，无论是员工的聘用、培训，还是绩效管理，都和企业的发展息息相关。在知识经济时代背景下，传统的人力资源体系已经不能满足企业的需求，而胜任力模型可以为人力资源管理提供可参考的素质模型，促进企业人力资源管理合理化、科学化发展。
胜任力模型是根据员工综合能力，通过数据化形式对其进行综合评估，通过数据分析及模型构建，直接了解员工在不同岗位的表现力，并根据员工自身优势开展科学管理决策，确保人力资源管理对员工岗位工作配置能更好发挥员工自身专业优势，切实提高员工岗位的积极性。
胜任力模型应用
1.在人才招聘层面
在进行人才招聘时，基于胜任力模型，结合职位的等级，提出相应的招聘需求，设计可行的面试试题。其次，还可以结合胜任力，更好调整应聘者的岗位，充分发挥人才的优势，实现人岗匹配。
2.在人员培训管理层面
对企业而言，在人员培训过程中，以胜任力模型为核心依据，开展有针对性的课程设置，不仅可以满足企业的用人需求，还可以有效提高效率；
3.在薪资管理层面
以往的薪酬管理以加班强度和绩效作为参照，但这一参照体系不具有普适性，对评定知识型人才的能力的适用性不是很理想。基于胜任力的薪资管理，可以突破传统管理模式，激发知识型人才的热情，增加人才的留存率。
核心竞争力是企业获得优势的基础力量，人力资源是奠基石。规避传统人力资源管理的不足，对于促进人类资源管理模式的转变和管理水平提升发挥了显著的作用，越来越受到各类企业的关注和认可。胜任力模型在培养标杆，找出差距，更好更准地选拔选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势而体现自身价值的员工，为企业更加有效组合人才，以实现战略规划。
思迈特Smartbi深知胜任力模型的重要性，并为此设计了模板。若是感兴趣，可以到官网免费试用。
