亚马逊创始人贝索斯曾表示,亚马逊拿捏着两个看似矛盾的对立体:
一个要立竿见影出结果:在商业世界,哪怕只提前20分钟准备都是在浪费时间;另一个则是风物长宜放眼量:一切都是为了长远。
众所周知,贝索斯非常有远见,在他的经营战略指导下,亚马逊长期“低空飞行”,坚持一二十年不盈利,只为了实现长远的目标。
但有远见和有耐心不代表不重视眼前,实际上,能对下属说出“你是懒惰还是无能”的老板,可不是什么慢性子。
对企业来说,关键是如何处理眼前和长远这个“长短矛盾”的问题。
华为任正非对此有过很经典的论述,他指出,长期战略利益与短期效益之间是相互作用的关系:
没有短期的成功,就没有战略的基础。没有战略的远见,没有清晰的目光,短期努力就会像几千年的农民种地一样,日复一日。
这跟贝索斯的理念是一致的,都是强调对“长短矛盾”的拿捏。
眼前和长远看似是矛盾的对立体,实则是“矛盾的统一”。真正的高手,是既要现在的成功,也要未来的成功。
两者本来就是一体的,缺一不可。
什么叫战略?当长则长,当短则短,这就是战略。
所以,眼前和长远合起来就是战略思维,战略其实不复杂,或者说对高手而言,战略就是化繁为简,应用之妙,存乎一心。