连日来，三友氯碱积极贯彻“大干四个月，决战四季度”指示精神，紧紧抓住质量月时机，夯实基础管理，强化质量管控，全面带动公司效益提升，为圆满完成公司利润目标添砖加瓦。
公司坚持从安全细节入手，全面夯实管理基础，为生产系统稳定运行，产出高质量产品保驾护航。全面推行《有限空间作业安全生产专项整治方案》，通过制定“一清单+两台账”，实现有限空间作业管理、风险辨识管控、应急救援设备器材配备“三到位”，为职工安全检修提供坚实保障。加大动火、用电等8项特种作业过程中安全许可作业管理力度，严格落实“一把手”负责制，全面兜好安全红线，筑牢安全堤。此外，各单位积极组织开展危险介质输送管道专项隐患排查，将安全稳定生产工作做细做实。
质量是产品立足市场的基石。新经济常态下，只有不断提升产品质量，满足客户生产要求，才能成为企业新的效益增长点。面对竞争激烈的市场博弈，公司坚持以科技创新作为提高产品质量的制胜法宝。为聚合工序的振动筛下料管线安装PVC杂质在线分析仪，树脂产品质量指标成功实现在线时时监测，在线分析仪的顺利投用，进一步提高了PVC质量指标控制能力，减少了人为检测误差，为生产高质量产品再添“利器”。
从强化烧碱优级品率、树脂优等品率等终端产品的指标控制，到加强氯乙烯单体、次氯酸钠等中间产物、副产品的合格率管控，公司全面打响质量管理攻坚战。各生产车间将产品质量指标转化为生产控制指标，分解到岗位，落实到个人，精雕细琢打造每一吨产品，形成了全员讲质量，人人抓质量的良好局面，让高质量产品产生最大效益。与此同时，公司相关专业以提升产品质量为动力源，强化产品质量管控，提高中间控制指标，提升产品质量。研发部结合生产实际，积极调整配方，降低SY-X1300型树脂凝胶含量；生产技术部组织走访下游客户，有针对性的了解下游行业检测树脂的方法，为提升公司内部检测水平提供支撑；销售部严格执行《售后反馈及产成品质量管理办法》，强化产品售后跟踪，做到闭环管理。
◆供稿：韩佳
◆编辑：邵路平
