连日来，连续强降雨天气对安全生产造成威胁，氯碱公司单体车间因“汛”制宜，以“行”助稳，全员上下联动，为车间生产系统的稳定运行，筑牢防护大堤。
01
夯实基础管理，有头有绪
车间主任带头，成立“防汛抢险指挥小组”，全面负责车间防汛抢险人员、防汛物资的配置、人员调动等工作以及重大问题的决策。
防汛期间执行“领导带班”值班制度，负责协调抢险小组及物资保障小组的相关事宜，形成“整体指挥+分组对抗”的防汛模式，充分利用化工及检修人员，并及时收集现场信息、做出判断向防汛抢险领导小组汇报，形成纵向管理链条，确保防汛工作有条不紊的开展。
02
强化细节管理，有点有面
以转化、精馏、压缩三个工序为单位，成立“防汛抢险小组”，负责防汛抢险的快速反应，现场的险情排查、上报等工作。
针对压缩厂房等厂控设备集中区域以及触媒库等易渗漏区域，做“撒网式”防汛管理，要求防汛抢险全体人员24小时通讯畅通、实时监控，进入紧急应急状态，由工段长及当班班组长负责组织岗位人员提前做好防范措施，随时关注生产重要指标，保证厂控设备平稳运行。
03
保障物资管理，有需有供
成立“物资保障小组”，负责防汛物资的发放、回收、检查、补充，确保齐全备用。截至目前，配备防汛手电、沙袋、铁锨等防汛物品十余种，共计百余件。
由车间主任带队对防汛抢险现场进行检查和支援，及时清理车间区域内地沟处的淤积物；随时进行界区积水外排，并确保压缩厂房各门口的沙袋供应。同时，由值班人员交接管理库房钥匙，防汛物资随用随取，确保平安度汛。
