小张很忙，忙到什么程度，每次晚上9点，打电话过去，都还在做事，没有下班。
周末找他，也是很忙，不是在工作，就是在开会， 忙成一团。
小张告诉我们：“最近，领导给我的工作很多都是难的，重要的工作，花费的时间要长，只有中间出了任何问题，都需要我解决， 所以就很忙。”
我说：“那其他人也这么忙吗？”
小张说：“也不是，领导找我谈过话，要考察我，所以给的任务都是重要的，难的。”
在工作时，如果那个员工表现突出，准备提拔重要，这个时候，会有一些考验，会有那些表现呢？
我们是一个IT开发团队，原来我管着开发和测试团队，最近事情忙起来了以后，测试团队就不想管，准备提拔一个同事来做。刚开始，团队的任务估算时间，让她来完成，我在安排，过了一段时间，QA团队的任务安排也由她来完成，后来就是把QA相关的事情都安排给她，我只要跟这个员工对接就好了。
白色背景上的年轻的办公室女性
1 如果想要提拔某个下属，会有以下表现：
1） 会给比普通员工更难的任务，来考察员工的能力
对于要提拔的下属，肯定要能力过硬，这边不是说这个人 必须是整个团队里面能力最好的，而是解决问题的能力是最好的。
面对难题，不退却，做的好，自己能搞定，这当然是好的。
面对难题，不退却，懂得协调资源，求助领导或者别人，把事情搞定，这也是不错的。
面对难题，直接问领导，或者退却，不想这解决，把问题抛给领导，这样就不值得培养了。
面对难题，直接逃避，到了时间，扭扭捏捏的说不会做，这种人直接要淘汰的。
就像我们的核心员工，都会把最重要的模块给到他们，有问题，也是由他们进行技术攻关，如果有问题，直接退缩，那就不培养了。
对于任务，领导要的是完成任务，而不管是谁完成的，怎么完成的， 这就需要员工发挥自己的主观能动性，不能等，靠，要，而应该是我能。
2） 会给比普通员工更多的任务，来考察员工的组织，协调，计划，规划能力
当然，除了业务本身，还会给一些管理方面的的任务，比如说组织一些会议， 协调资源啊，对于未来的任务的规划，做计划啊。
这些任务只会给要提拔的同事，这些任务锻炼这个员工的管理能力，协调能力， 沟通能力。为以后的管理打好基础。
就像要提拔的QA的主管，后续所有有关QA的东西都会分给她来做，由她来统一规划，协调，至于具体怎么分配，我就不想管。这是多出来的工作，需要在安排工作的时候，把这一部分时间算进去。
所以想被提拔，就不要嫌这嫌那的，看到别人轻松，就想着说我为什么要做这些。
3） 会花更多的时间同下属沟通，交流
锻炼下属，需要时间，需要精力， 给出了任务，需要跟下属一起总结，一起复盘，这样下属才能进步，这些都需要时间的， 所以当领导愿意花时间跟你沟通，交流的时候，那就是在培养你。
对于重点员工，我们一般会一个星期谈一次话，看看有什么困难，如果有困难，可以协调资源，如果是觉得没有信心，需要画大饼，如果是跟同事的沟通，任务的分配中出问题，需要告诉他怎么回事，分析其中的原因，让他下次做的更好。
对于新手来说，特别是还没有直接任命为主管的时候，需要持续的为她站台， 给她信心。遇到难题，给她排解。
对于领导来说，时间是很宝贵的，如果领导经常找你聊工作，帮你总结，复盘，给你打气，这个时候，就是要辅导你，让你进步。
2 作为领导对于员工有什么期望呢？
1） 积极主动
积极主动意味着眼里有活， 从更高的角度，能发现问题，能提意见，对于事情有想法，有看法，而不是等着领导安排。 你只有看到更多的事情，领导才能关注到你，才会更欣赏你。
积极主动以为着迎难而上， 如果出现什么问题，不退缩，特别是在分配任务的时候，只会抢着做简单，重复的任务，即使做得最好，也就是A， 但是如果你做苦难的任务，即使做得一般，也是A，做得好， 那就是A+， 这个时候，评价标准已经变了。
积极主动意味着，我可以学， 遇到不会的，我可以学，当年美团王兴需要人整理会议记录，涉及流程图需要用visio， 有个同事毫不犹豫说：“我可以学”。 王兴说到： “这四个简单的字里有无穷的力量。”
2） 成果优先
一个员工，如果做很多事情，你可能很忙， 你可能觉得很忙，但是需要有产出， 如果你一直陷入一个复杂的问题，即使没有产品，也要汇报进展，而不是一声不吭，准备中憋个大招，这样领导看不到产出，是会慌的。
最近，有个开发就让我们很头疼，他有好几个任务，可是每次问，都是被这个东西卡住，被哪个东西卡住，可是自己窝着研究，原来在公司工作的时候，还好，起来直接喊一下，现在在家工作，到了时间点，一问，又没有完成任务，这就说不过去了。
所以，工作一切以产出为目标，只有产出才能衡量绩效，其他的只能是苦劳，没有意义的。
3） 管理好自己的时间
要做领导，事情多起来了，不再跟原来一样，只要做一件事情的，根据领导安排做事，这个时候，需要提前做好规划，安排好自己的时间，这样才能既完成领导安排的任务，又能完成额外的一些任务。
对于所有的任务，可以分为重要，紧急， 这是常用的分法。
看起来很简单，最重要的是B，能出成绩的也是这个象限，根据第二原则，成果优先， 平时主要的时间应该花在这个象限的。
可是很多人陷入了A和C，而忽略了B，久而久之，一直在处理A，疲以奔命，要么很累出成果，要么没有成果。
年轻女子持有一个时钟
3 写在最后
以上种种，就是当领导要提拔员工的时候，会做的事情。 《孟子》里面里面有段话“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”，要想得到提拔，必须要提高能力，那就要做学习更多的知识，技能，做更多的事情，提高自己，这样才能有机会。
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