当你越爬越高时，离你越远的人越羡慕你，而离你越近的人则越妒忌你！
乞丐不会妒忌比尔·盖茨比他有钱，却会妒忌比他收入更高的乞丐！
人性的弱点是见不得身边的人比自己好，若你很容易受人攻击，表示你还不够强大！
任正非说：华为要实现管理变革，推行一系列的制度和规范，必须摆脱三个依赖：对技术的依赖，对人才的依赖、对资金的依赖，才能让公司走上“长治久安”。
苏引华说：企业要想做大，不能靠能人，也不能靠神人，必须靠业务流程，老板最重要的事情是搭建平台，打造系统，建立游戏规则，企业才能永续经营。
刚在珠海拱北口岸，买了几个水果，价格贵得离谱，我问老板：为什么价格这么贵？
老板说：这是进口的！
我问：从哪里进口的？
老板说：从澳门过来的。我抬头一看，澳门就在我对面……！
苏引华说：为什么你卖不了高价？因为你没有一个好的“出身”！
当你所爱的人躺在病床上，高昂的医药费使你无能为力的时候，你是不是才开始后悔没有努力赚钱？
当你的企业面临破产危机，身边所有的员工高管都弃你而去时，你才去后悔没有早点学习商业思维？
别让你爱的人等太久；别让你的员工等不及；别让你的企业等不到。
【产品之框】
入门产品是诱饵，
请君入瓮细品尝，
物美价廉又实用，
框外抓潜作先锋！
常规产品是正餐，
营养丰盛需求旺，
鱼钩藏在鱼饵里，
瓮中捉鳖不胜防！
流行产品更时尚，
诱客深入不可挡，
功能升级价值高，
馋涎欲滴订制忙！
领先产品高大上，
文心雕龙精华藏，
众妙之门齐俱备，
纵横天下美名扬！
问：优秀的女人为何变成剩女？
答：自己喜欢的不合适，合适的自己不喜欢！
问：优质的产品为何成为库存？
答：付得起钱的不想买，想买的人付不起钱！
由此可见：找对客户和合理定价是多么的重要，没有明确的目标客户，乱定价只会让自己成为滞销品！如何选对客户并将产品卖出高价？
老板的三件事：
打造按劳分配的分配机制，才能凝聚人才为你所用；
把产品链设计的环环相扣，才能不断让客户给你钱；
打造好傻瓜化的营销流程，才能不断从市场上收钱。
活在世上，我们都是独立的个体，痛苦难受都得自己承受。没有人能真正理解你，石头砸在脚上，才能体会到有多疼。
人生路上，我们都是孤独的行者，如人饮水冷暖自知，能帮你的，只有自强自大！
少一点套路，多一点真诚；少谈些梦想，多聊些商业。
本质上讲，我们用时间在交换金钱，用才华换来面包，世俗世界里，谁不是生意人呢？
三国写了一个大时代，水浒写了一帮大英雄，红楼写了一个大家族，西游写了一伙大妖怪。
三国玩的是心计，水浒玩的是义气，红楼玩的是感情，西游玩的是感性。三国在国，治国，兴国，安国，丧国。
水浒在气，勇气，义气，豪气，霸气。
红楼在情，亲情，爱情，宦情，民情。
西游在趣，情趣，游趣，野趣，妖趣。
苏引华说：不学历史，不足以知兴衰，不看四大名着，不足以了解中国的文化！
很多公司业绩不好：不是因为没有客户，而是因为客户太多，无法聚焦在精准客户上，不了解客户需求；
很多公司业绩不好：不是因为没有产品，而是因为产品太多，无法聚焦在优势产品上，和同行没有区别；
很多公司做不大：不是因为公司没人，而是因为人太多，无法合理分配职责和利益，不能让人尽全力！
希望今日的分享让你有所收获！
今日问题：老板福利专区
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给
员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念。
钱一定是越分越多；
当然有些老板也舍得分钱， 但确实不懂得分钱，
结果钱一分人心就散了。
很多公司员工之所以不积极，业绩不好，
除了分钱还有就是薪酬机制出了问题
不妨使用以下机制
作为老板，如果你存在如下问题：
1、 业绩遇到瓶颈，无法突破；2、 薪酬机制不知如何设计;3、 员工管理不好，不监督就不干活；4、 人才招不来，来了留不住；5、 企业突然陷入危机，不知道怎么处理；6、 员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎。
主要是因为【薪酬机制】出了问题。
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