担任新职位的前30天至关重要。那就是您必须向团队，经理和同事展示作为领导才能的时间。
不幸的是，前30天已经不堪重负。您的日历上挤满了与所有利益相关者的会议-上下左右，周围以及周围。您想花更多的时间在团队中，但您却被拉进了与经理和高管的战略会议。与您共享的所有内容都需要紧急关注，您可能还不知道哪些任务真正重要，哪些任务可能要等待几周才能解决。您对这次新演出感到很兴奋，但步伐是无情的。您花费星期六赶上一些睡眠，然后在星期天早上恢复睡眠。
在我的职业生涯中与数百位新领导一起工作之后，我一次又一次地看到了这种情况。新晋领导人即使已经加入公司多年，也要承受压力。焦虑是每个新过渡过程中不可避免的一部分。但是我发现有一些策略可以帮助您度过“新领导者阶段”，从而使您从一开始就具有影响力。这是最成功的事情，它可以充分利用前30天的时间。
他们“步调与空间”
新的领导人不会尝试在头两周内完成所有工作。他们知道实现重要优先事项将需要时间。他们在满足最紧迫的需求的同时，还为长期战略腾出时间。他们在自己的时间里给自己空间。他们有意识地努力避免几天的背靠背会议，而拒绝没有明确议程的会议。
他们花时间学习
有效的领导者不会推销团队。相反，他们想出了如何将其技能和知识应用于团队的需求。他们问问题。他们听。他们知道在正确的时间，正确的环境中分享观点是最有效的。他们与同事一起测试实验想法，并与团队进行头脑风暴。他们知道自己无法做任何事情。
他们将团队的想法与自己的想法相结合
加速“新领导者阶段”的最佳方法之一是在开始新角色的最初几周内进行整合练习。这是我与数十名领导者和团队一起完成的过程。工作原理：在没有领导者在场的情况下，团队成员会分享担忧，他们做出的假设，他们的期望以及对未来的希望。然后，领导者重新加入团队，他们一起审查主题，建立承诺并阐明优先级。
下面是一个案例，一个新任首席官Kelvin及其团队一起进行了锻炼。这是它的样子。
给团队的问题：
我们已经对Kelvin了解多少？
我们不知道什么，但想了解Kelvin？
我们对Kelvin成为我们的领导者有什么恐惧或担忧？
我们最希望/希望Kelvin做什么？
您想保持整个团队中什么运作良好？
Kelvin对于我们如何沟通，协作，举行会议，做出决定，互相追究责任以及解决冲突需要了解什么？
对于处理问题和应对挑战，我们有什么建议？
我们将为Kelvin提供什么建议？
我们还想让Kelvin了解我们什么？
我们愿意为支持Kelvin做哪些承诺？
有关Kelvin的问题：
与您交流的最佳方式（电子邮件，Tita，钉钉，微信，电话）？
您想参与哪些决策？
战略人物组织对您来说是什么样？
您已经收到EE圆桌会议和高层领导的来信。你听到了什么？
如果您可以更改组织中的一件事，那将是什么？
Kelvin和团队一起讨论了他们各自的答案。他谈到了他富有同情心的领导风格，不愿容忍的行为，以及他希望在整个团队和整个组织中看到更多的东西。然后，团队成员分享了有关他成功担任领导者的建议。归根结底，每个人都更加清楚自己如何实现自己的目标，并且对于作为一个目标一致的组织一起工作更加兴奋。由于Kelvin早早建立了自己的位置，因此迅速超越了成为“新领导者”的位置，现在已经是一个名“老领导者”。
