项目管理,project management
1)project management项目管理
1.Carry out OSHMS system to strengthen safety control forproject management;实施OSHMS体系并强化项目管理的安全控制
2.Application ofproject management in R&D of new medicine;项目管理在新药研究开发中的运用
英文短句/例句
1.International Project Management Association国际项目管理协会(项目管理协会)
2.Research on Application of Project Management in Science Research Project Management;项目管理在科研项目管理的应用研究
3.A NEW KIND OF PROJECT MANAGEMENTMODEL-PROJECT OFFICE;IP业项目管理的新形式—项目部管理
4.Strengthening on-site management to increase management benefits of project加强项目现场管理 提高项目管理效益
5.On Duty,Authority and Benefit of Project Manager in Project Management;论项目经理在项目管理中的责、权、利
6.Clearly Define Project Manager s Responsibility,Standardize Construction Project Management;明确项目经理职责 规范施工项目管理
7.The Function of Project Manager on Project Management;项目经理在项目管理中的职能和作用
8.Project Management Theory in Construction Project Safety Control Application;项目管理理论在施工项目安全管理中的应用
9.Identify new projects for Project Office确定项目管理办公室要支持的新项目
10.Project Office support for new projects complete项目管理办公室对新项目的支持完成
11.Project Office Support for Existing Projects项目管理办公室对现有项目的支持
12.The Implement and Project Management Practice in ZMDMIS Project;ZMDMIS项目的实施及项目管理实践
13.Research of Project Management in Pre-Sales Phase of Telecommunicaions;电信项目售前阶段项目管理工作研究
14.Discrimination between Project Organization and Project Management Organization;工程项目组织与项目管理组织的辨析
15.Project Investment Control of Project Management Company;项目管理公司在项目投资方面的控制
16.Strengthening Proiect Management.Increasing Project Investment Benefits;加强工程项目管理 提高项目投资效益
17.Optimizing the Construction Project Management and Strengthening the Construction Cost Control;优化施工项目管理 加强项目成本控制
18.ESTABLISHING PROJECT CONTROL SYSTEM TO INCREASE PROJECT MANAGEMENT LEVEL;建立项目控制体系 提高项目管理水平
相关短句/例句
item management项目管理
1.About perfect the roads of projectingitem management in our country;浅谈完善我国工程项目管理的途径
2.Thoughts on modernitem management for exploitation designing units;关于勘察设计单位引入现代项目管理的思考
3)program management项目管理
1.On the projectprogram management and contract management;浅谈工程项目管理及合同管理
2.The position and action of coordination and communication inprogram management;协调沟通在项目管理中的地位和作用
3.On how to strengthen the projectprogram management;浅谈如何加强工程项目管理
4)project administration项目管理
1.Research on Project Administration of International Nongovernmental Organizations;国际非政府组织的项目管理研究
2.From the three major indexes of construction administration,this article has explained the functions of construction progress administration inproject administration and proposed some specific ways to accomplish it.文章从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
3.Based on nearly 20 years experiences of drainage engineeringproject administration, proposed hereby are thoughts to resolve problems produced in key links of drainageproject administration course, such as close cooperation, mutual support, superiority in reciprocity etc.通过近20a所从事的排水工程项目管理经历,对排水项目管理过程中,项目立项阶段、设计及准备阶段和项目实施阶段等关键环节所产生的问题,从参建各方面提出了密切配合、相互支持、优势互补等解决问题的思路。
5)project manage项目管理
1.The thinks about business expansion ofproject management in construction enterprises;关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考
2.Study on Overhaul Manage System Based on Project Manage of Electricity Enterprise;基于项目管理的发电企业大修管理支持系统的研究
3.This paper discusses project item is cell of enterprise, source of enterprise econorny effectivenees and window of market goodwill, is leave spot and stay spot of manage, in order toproject manage is thread of enterprise manage.论述了工程项目是施工企业的造血细胞,是企业经济效益的源泉和市场信誉及形象的"窗口",是管理的出发点和落脚点,企业管理必须以项目管理为主线。
6)Project Management (PM)项目管理
1.This paper discusses the features of fabricating warship auxiliary machine, describes the basic method using PDM in project management (PM).分析了舰船辅机承制的特点,描述了在承制项目管理中运用PDM技术的基本方法,提出了项目管理物料清单(PMBOM)概念,并从管理和技术角度论述了必要性和可行性。
延伸阅读
项目管理项目管理project managementx旧ngmu gtjon}{项目管理(projeet management)指对核电工程项目自批准立项起至投人商业运行止全过程(包括前期工作、设计采购、设备制造、土建安装、调试等)和全方位(包括质1拉制、进度控制、投资控制三大控制)的管理。项目管理的目标是尽可能少的投人，建成长期安全稳定、经济高效运行的核电厂。由于核电工程工期长、参与者多、接口复杂、协调t大，其项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，管理的好坏关系到项目的成败。国际上的通常做法是，由业主自己或委托工程顾间公司(AE)或总承包给主供应商组织一个功能齐全的工程管理机构，负责归口核电项目管理。尽管不同的项目管理模式下(见核电工租项目策划)业主、工程顾问公司和承包商之间的分工、职资有所不同，但在总体上其工程项目管理机构及功能分块大致上是相同的。一般都分设设计采购、现场施工、调试、合同管理、项目控制、质量保证等六个主要部门.其中前三个部门是按建设阶段来划分职能，并进行对口管理的，而后三个部门则对项目的三大控制进行监控，并贯穿全过程的各阶段。总而言之，工程项目管理的核心是要使工程质量、进度、投资处于受控状态以达到低投人、高产出的目的，即实现工程的三大控制是项目管理的关键。
