项目管理平台,project management platform
1)project management platform项目管理平台
1.The paper shows a lot of advantage of theproject management platform in WZ 12 - 1 N basie design project management.通过对项目管理平台在涠洲12-1油田北块开发工程基本设计中试运行情况的总结,提 出了项目管理平台在项目运行中的优势以及今后需要完善的地方。
英文短句/例句
1.The Design and Implementation of Management Platform of Modern Construction Projects;现代建设工程项目管理平台的设计和实现
2.Research on the Foundation of Project Management Platform of Business Incubator in Shandong Province;山东省企业孵化器的项目管理平台建设研究
3.Implementation of owner oriented programme management information platform.;构建信息平台,辅助业主方项目群管理
4.Study on the Digital Management Platform of Construction Project建设工程项目数字化管理平台的研究
5.Hunan Police Service Information Platform Construction Project Management Research湖南警务信息平台建设项目管理研究
6.The Management Item of PDM TC Enterprise Supplier PlatformPDM TC Enterprise 供应商平台管理项目
7.Construction of Experiment Management Platform Based on Project Management;以项目管理为核心的实验管理平台构建
8.Research on the Construction of Multi-project Management Information Platform in China s Project Supervision Enterprises;我国监理企业多项目管理信息平台建设研究
9.The Design and Realization of the Project Management System in Col laborative Simulation Platform协同仿真平台中项目管理系统的设计研究
10.Project management production platform at prccommissioning, trial operation and produc-tion phases海上生产平台调试、试运及投产阶段的项目管理
11.Study on Basic Data Platform in Railway Construction Project Management;铁路建设工程项目管理基础数据平台研究
12.Study of Synthetical Data Platform in Railway Construction Project Management;铁路建设工程项目管理综合数据平台研究
13.The Research and Development of Highway Construction Project Visual Management Platform;公路建设项目可视化管理平台的研究与开发
14.The Design and Implement of Project Management System Based on JAVA EE Platform;基于JAVA EE平台的项目管理系统的设计与实现
15.Design and Implementation of Project Management System in Multi-Platform;异构平台下工程项目管理系统的设计与实现
16.Intranet Network Management Based on Open Source Project;基于开源项目的企业内部网络管理平台
17.Study of the Risk Management of Software Projects and Design and Development of Its Supported System;软件项目风险管理及其支撑平台的设计与实现
18.A Study on the EPCIMS-based Project Resource Management Information Platform (PRMIP);基于EPCIMS的项目资源管理信息平台(PRMIP)的研究
相关短句/例句
Multi-project Management Interface多项目管理平台
1.On Study of IT CompaniesMulti-project Management Interface Building;IT企业多项目管理平台搭建研究
3)BANT Project Management PlatformBANT项目管理平台
4)project process management flat项目过程管理平台
5)multi-project management information system多项目管理信息平台
1.It proposes that the establishment ofmulti-project management information system is the best way for improving the information communication and collaboration between different roles of the project supervision enterprise.分析了我国监理企业信息管理的现状及存在的问题,阐述了监理企业加快信息化建设的必要性及重要性,提出基于知识管理的多项目管理信息平台的构建是解决监理企业决策层、管理层和作业层信息沟通及协作管理的最佳途径。
6)information platform concerning project management项目管理信息平台
延伸阅读
关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见丽水市发展和改革委员会丽 水 市 财 政 局文件丽 水 市 审 计 局 丽 水 市监 察 局丽发改基综〔〕247 号关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见市直各有关单位：为进一步规范和加强市本级政府投资项目设计概算的管理，有效控制%26ldquo;三超%26rdquo;工程，根据《浙江省政府投资项目管理办法》规定，结合丽水实际，经市政府同意，特制定本意见:一、必须严格按照国家有关规范做好设计概算的编制设计概算的编制质量，由设计单位负责。设计单位必须完整地、准确地反映项目设计的内容，严格按照国家有关的方针、政策和制度，实事求是地根据工程所在地的建设条件（包括自然条件、施工条件等影响造价的各种因素），按有关的依据性资料编制工程概算。项目的总概算应当包括项目建设所需的一切费用。概算中的各项费用应按规定计取，不得漏项和故意压低投资搞%26ldquo;钓鱼工程%26rdquo;。对概算编制内容不完善的，有缺项、漏项、定额套用错误等明显差错，达不到规定深度的，一律退回重新编制。二、加强设计概算的评估审查项目审批部门应委托财政评审机构或具备工程咨询资格的中介机构承担设计概算的咨询评估工作，评估报告经项目审批部门组织评审后作为项目概算投资的批复依据。中介机构应对概算评估的真实性、合法性负责。中介机构应当在收到符合要求的概算书之日起，10天内完成概算评估工作，并写出概算评估报告。投资额较大且技术复杂的项目，经项目审批部门同意，可适当延长评估期限，但最长不得超过15天。设计概算审查评估主要（1）审查概算编制依据是否具有合法性、时效性、适用范围的正确性和合理性，采用的各种编制依据必须是经过国家和授权机关批准的现行政策规定，未经批准的不能采用。（2）审查概算的编制深度。（3）审查概算编制范围。概算编制范围及具体内容应当与批准的建设项目范围及具体工程内容相一致。（4）审查概算投资规模是否符合原批准可行性研究报告或立项批文的标准；设备是否配套合理，有无提高标准等。（5）审查概算的建设费用：审查费用项目是否按国家统一规定计列，具体费率或计取标准是否按国家、行业或有关部门规定计算，有无随意列项、有无多列、交叉列项或漏项等。政府投资项目设计概算审查评估费按照《基本建设财务管理规定》在建设单位管理费中列支。三、严格掌握概算调整的范围与条件政府投资项目的设计概算一经批准，不得任意突破。有下列情形之一的，项目概算应当报原批准机关重新审批：（1）超过项目概算10%以上或总建筑面积超过5%以上的；（2）超过总投资在500万元以上的；（3）其他超过投资概算应当予以报告的。可进行概算调整的范围：（1）资源、水文和工程地质情况有很大变化，引起建设方案变动；（2）人力不可抗拒的各种自然灾害、造成重大损失；（3）国家统一调整价格，引起概算有重大变化；（4）国家计划有重大调整；（5）国家或省、市政策变化，设计需作重新修改的。不予进行概算调整的范围：凡未经原项目审批部门批准，在建设过程中擅自改变结构或性质、扩大规模、增加内容、提高建设标准、进行计划外工程建设或由此引起工程超概算一律不予调整。凡涉及到设计的主要内容如总平面布置、调整主要设备、工艺流程、提高建设标准等方面变更，必须建立%26ldquo;先报批、后实施%26rdquo;的制度，必须在修改前报原项目审批部门批准后方可调整。修改后的项目概算应送市财政投资工程预决算评审中心或中介机构审核，报市发展和改革部门审批。四、加强对工程概算各环节的控制项目业主在项目建议书或可研阶段要根据项目的实际情况合理地确定项目估算，力求投资估算比较完整、全面。
