企业对人才进行管理和培养，防止人才流失，就必须搭建有效的人才晋升体系。腾讯作为中国互联网的标杆企业之一，聚拢了不少各类人才，它在人才管理方面也积累了不少的经验。
腾讯标杆学习
至7月，腾讯市值已突破破5万亿港元已跻身全球十大市值公司。腾讯在业务上的彪悍发力，背后是大量高素质员工和强大的人力资源培育体系的支撑。人力资源管理之道的关键还是人才的培养，一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值，都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。
人才是企业发展之本，企业想要图谋大发展就一定要管理好人才，合理有效地利用人才，这方面我们可以借鉴一下腾讯的人才管理经验，腾讯的人才核心政策是以人为本，这也是人力资源所有工作的基础。马化腾说：“对于腾讯而言，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展和更换，资金可以吸引和调配，唯有人才是不可轻易替代的，人才是腾讯最宝贵的财富”。
对标腾讯学习人才管理之道课程介绍
作为产品起家的互联网公司，腾讯的人力资源管理和其他公司有什么不同？腾讯HR:有一个原则是：像产品经理一样思考。
《腾讯独特的人才经营之道》课程大纲
腾讯对“人”的理解
无所不至的关怀
HR：从管理到服务
“瑞雪计划”
如何学习腾讯快速建立人才管理机制
对于传统企业而言，腾讯的业务特点有所不同。传统企业产出比较有型，更容易衡量结果，而腾讯的产出相对是无形的，产品需要在使用过程中不断去体验，衡量其有效性，体现的是一种用户体验，用户思维。人最重要，这是许多互联网公司的特点。
但腾讯公司采用与公司业务紧密结合，去中心化，扁平化管理、层层迭代，保证每位员工都能充分尊重和授权，保障信息流通透明化和畅通化。在此基础之上，腾讯无论是培养人，激励人等方面都有一些我们值得学习的地方。近期，耕云学院携手浙江省某国企走进腾讯总部，破解腾讯成功之谜，探寻巨头人力资源管理之道。
体验腾讯企业文化
为了方便学员们理解腾讯的人才之道，讲解员带领学员们来到了腾讯文化展厅，在这里介绍了腾讯的发展历程、最新战略规划、人才培养机制，以及企业文化与员工团队建设。让学员们对腾讯文化和人力资源管理有了一个大致的了解。
学习腾讯人才管理模式
据现场讲解员介绍，在培训人才方面，腾讯公司注重找到有思想、爱学习的实力派，基层干部后备有“潜龙计划”，中层干部后备有“飞龙计划”，而高层后备有“新攀登计划”，在调动员工激情方面，腾讯通过机制保证和人才活水在整个公司内盘活人才，做到人尽其才，才尽其用。
腾讯高管人力资源管理经验交流
互联网时代如何加快人才培养
如何搭建有效的人才晋升体系
腾讯人才培养体系与人才发展模式
