今天讲一个非常重要的话题：能成事需要哪些特质？
我先卖个关子，先说说想成事的人，千万不能做什么。
曾国藩是这么说的：“锐气暗损，最为兵家所忌。”意思就是带兵打仗，最怕你那股锐气没了。当你锐气已经没了，你没有斗志了，你就什么也做不成了。如果展开说“气”，他说这个“有余不尽之气”，这个“气”其实就是精神。所谓团队有锐气，就是团队有心气儿，就是有强烈的好战心和必胜的欲望。如果一些事让团队的心气儿潜销暗损，没了斗志，没了动力，接下来的结果就是兵败如山倒，哪怕胜面依旧非常巨大，就是他不想胜了。一杯酒下肚，一时斗志昂扬不难，就像写文章的人，偶尔写一篇好的千字文，觉得写得不错，得到一些掌声，这并不难。但是长期用兵，长期让团队保持心气儿，是极难的，锐气暗损，就是这种想争胜的心，慢慢的消损，最为兵家所忌。那如何不让这股锐气暗损呢，我给各位总结五点，如何保持团队锐气。第一点，带队伍的最好是个狂热的阿尔法人，男的也好，女的也好，他/她最好是一个阿尔法人类。阿尔法人类有哪几个特征？我总结就是三个“A”：Aggressive，他/她要一直保持一个非常强的好胜心；另外，Acquisitive，他/她非常想获得；第三，Accumulative，他/她不仅想获得，不仅想胜利，而且他/她贪得无厌，他/她想一直胜，一直获得。（听着有点儿像我妈……）带团队的人，最好在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利，这样的人，他/她会产生巨大的信心，继续去好胜，继续去强取，继续去“贪得无厌”，当然这是带引号的贪得无厌。带团队的人，最好有魅力或者手腕，让团队有时候盲目地去相信他，就是能够跟着他走，在看似没希望的时候，只要他说有希望，团队就认为有希望；看似没有方向的时候，只要他点方向，他坚持这个方向，团队就愿意信他。下次遇上更困难的情况，他还能更加坚定地确定一个方向，大家又跟他走，他又胜了，这种仗只要打三次，这个团队就接近于无敌了。第二个，选择本性乐观、好胜的人，加入团队。我老有一种判断，就是那种相对悲观的应该去做艺术，应该去做研究，不要做商业，商业本身不好干。你可以想想，如果你团队里有三四个看什么都悲观的，一点儿没好胜心的人，在宣扬这种负面的、悲观的、不进取的情绪，这个团队最后会有一个什么样的气氛。其实，说这些人佛系，是对佛系的误解，佛是很乐观的，佛是往前走的，只是他能拿得起放得下而已。第三，如果想一直保有锐气，需要制定长期制胜战略。就是大家要知道，我们中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景在大家心中，上下同欲，这样的团队，你会发现它的锐气一直在。第四，你还必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标。你光有一个长期战略，你会发现大家老想着长期，老想着长期，身边没有任何的压力，身边没有任何的兴奋点了。有时候团队是需要一个短期甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。说，“这个月我们多卖了十万”“这半年我们市场份额又增了百分之二十”，这些对团队是有巨大的鼓励作用的。“有挑战”不用我多说，“有胜算”是说，不要故意去打没胜算的仗，“有诱惑力”是说，如果这个仗打赢了，你的团队有什么好处，要有非常具体的好处。最后第五，永远让团队有事情做。在最差最差的大环境里边，哪怕看不出明确的短期目标，都要让团队有事情做，不能让大家闲着。比如现在有些行业的大环境不好，那你得逼他们去学习，逼他们去念书，逼他们上蜻蜓FM听《冯唐成事心法》，甚至做一些基础研究，哪怕没有短期的事情做，也不能让团队闲着。闲是很可怕的，闲则生事。有仗打，打仗，没仗打，备战。有了这五点，就是一个能成事的团队了。管理是一生的日常，成事是一生的修行我是冯唐一起来听《冯唐成事心法》
