今天讲一个非常重要的话题:能成事需要哪些特质?
我先卖个关子,先说说想成事的人,千万不能做什么。
曾国藩是这么说的:“锐气暗损,最为兵家所忌。”意思就是带兵打仗,最怕你那股锐气没了。当你锐气已经没了,你没有斗志了,你就什么也做不成了。如果展开说“气”,他说这个“有余不尽之气”,这个“气”其实就是精神。所谓团队有锐气,就是团队有心气儿,就是有强烈的好战心和必胜的欲望。如果一些事让团队的心气儿潜销暗损,没了斗志,没了动力,接下来的结果就是兵败如山倒,哪怕胜面依旧非常巨大,就是他不想胜了。一杯酒下肚,一时斗志昂扬不难,就像写文章的人,偶尔写一篇好的千字文,觉得写得不错,得到一些掌声,这并不难。但是长期用兵,长期让团队保持心气儿,是极难的,锐气暗损,就是这种想争胜的心,慢慢的消损,最为兵家所忌。那如何不让这股锐气暗损呢,我给各位总结五点,如何保持团队锐气。第一点,带队伍的最好是个狂热的阿尔法人,男的也好,女的也好,他/她最好是一个阿尔法人类。阿尔法人类有哪几个特征?我总结就是三个“A”:Aggressive,他/她要一直保持一个非常强的好胜心;另外,Acquisitive,他/她非常想获得;第三,Accumulative,他/她不仅想获得,不仅想胜利,而且他/她贪得无厌,他/她想一直胜,一直获得。(听着有点儿像我妈……)带团队的人,最好在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利,这样的人,他/她会产生巨大的信心,继续去好胜,继续去强取,继续去“贪得无厌”,当然这是带引号的贪得无厌。带团队的人,最好有魅力或者手腕,让团队有时候盲目地去相信他,就是能够跟着他走,在看似没希望的时候,只要他说有希望,团队就认为有希望;看似没有方向的时候,只要他点方向,他坚持这个方向,团队就愿意信他。下次遇上更困难的情况,他还能更加坚定地确定一个方向,大家又跟他走,他又胜了,这种仗只要打三次,这个团队就接近于无敌了。第二个,选择本性乐观、好胜的人,加入团队。我老有一种判断,就是那种相对悲观的应该去做艺术,应该去做研究,不要做商业,商业本身不好干。你可以想想,如果你团队里有三四个看什么都悲观的,一点儿没好胜心的人,在宣扬这种负面的、悲观的、不进取的情绪,这个团队最后会有一个什么样的气氛。其实,说这些人佛系,是对佛系的误解,佛是很乐观的,佛是往前走的,只是他能拿得起放得下而已。第三,如果想一直保有锐气,需要制定长期制胜战略。就是大家要知道,我们中长期要往什么地方走,只有变成一个愿景在大家心中,上下同欲,这样的团队,你会发现它的锐气一直在。第四,你还必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标。你光有一个长期战略,你会发现大家老想着长期,老想着长期,身边没有任何的压力,身边没有任何的兴奋点了。有时候团队是需要一个短期甚至几个短期的胜利,来鼓舞士气。说,“这个月我们多卖了十万”“这半年我们市场份额又增了百分之二十”,这些对团队是有巨大的鼓励作用的。“有挑战”不用我多说,“有胜算”是说,不要故意去打没胜算的仗,“有诱惑力”是说,如果这个仗打赢了,你的团队有什么好处,要有非常具体的好处。最后第五,永远让团队有事情做。在最差最差的大环境里边,哪怕看不出明确的短期目标,都要让团队有事情做,不能让大家闲着。比如现在有些行业的大环境不好,那你得逼他们去学习,逼他们去念书,逼他们上蜻蜓FM听《冯唐成事心法》,甚至做一些基础研究,哪怕没有短期的事情做,也不能让团队闲着。闲是很可怕的,闲则生事。有仗打,打仗,没仗打,备战。有了这五点,就是一个能成事的团队了。管理是一生的日常,成事是一生的修行我是冯唐一起来听《冯唐成事心法》