老马研究风还是猪？
大家好今天笙歌要给大家讲目标管理的第三部分了咯！！！！！！
MBO目标管理
目标设定方法
在目标设定方法过程中通常分为两大类：
1、定量方法
2、定性方法
大家可能不太理解为什么是这样呈现的？其实我们通常定量法用的是最多的，而且时时刻刻随时随地都会看的见，而定性方法又是怎么回事呢？其实当有时候在特殊的结果导向管理当中，有些目标的落地实施是无法用量来计算，智能通过价值或者是前景来呈现，另外就是有些企业还没有数据支撑，没有考核标准，那么在摸石头过河的时候就需要采取定性方法来实现了。
今天主要给大家讲的是定量方法：
定量方法→细分下去是→时间排序法和现行回归法，而在时间排序法当中其实大家可以理解为时间轴的定义，就是什么时间，我应该达成什么要的目的？
细化到时间序列法里面就包含了：
1、滑动平均法
2、指数平滑法
3、趋势推进法
目标管理的形态示范1
目标管理的形态示范2
目标管理的形态示范3
目标管理的形态示范3
目标分解：目标应一层一层的分解到各个部门，让每个部门也清楚工作方向其流程是：公司下达目标，再到理委员会进行目标分解，也就是我们常说的管理层面，再到部门全面建立责任制度及绩效评估指标。
目标分解方法
目标分解方法：
1、主管向下属说明团体和自身的工作目标
2、下属草拟自己的工作目标
3、主管与下属一起讨论工作目标
4、确定工作目标协议
5、明确目标考核标准
目标体系图
目标体系图：如果看不懂上图，可以找我讨论
企业目标层次体系设计
企业目标每个层面的相关性设计，上图其实反映了多层事物，除了一家公司和一个团队的运作，还有你自己现阶段工作当中充当的是什么角色？自查之后，你会发现你现在属于什么层面，加入你想让你的人生更有意思点，那么对着这个体系让自己成长起来，这其实也是溢价公司做大做强的基本架构。那么为了让更多的小伙伴们能简单清晰的理解对应层级的相关性我跟大家再反过来组织一遍：
1、基层管理和员工：分支各部门、小目标、个人目标
2、中层管理人员：企业总目标、事业部、职能部门、分公司目标
3、高层管管理者：理念宗旨、中长期战略、企业的总目标
4、董事会：使命、理念、宗旨。
上图大家理解完之后有啥感想？
目标设计的一些窍门：
目标设计的一些窍门：
正确执行的范例是：
1、使用精确的，描述性语言
“3天内回答客户的问题”
“第一季度20%时间用于测试设计”
2、使用积极的动词
“增加”“取得”
3、保证说明明确
“每两周更新一次人头报告”
4、使用简单，有意义的衡量标准
“减少10%的预算”
需要杜绝的范例是：
1、使用形容词/副词 “对待客户表现专业”
“加深对XXX软件的了解“
2、使用被动的动词
“了解”“熟悉”
3、使用长篇泛泛而谈的话语
在团队中增加客户满意度的意识”
4、使用复杂，模糊的衡量标准
“把部门固定花费控制在预算之内”
