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相信《水浒传》大家已经看过很多遍了。不论是小说，还是各种版本的电视剧，而其中有一个核心人物——宋江。对于这个人，不得不说是位成功的管理者，梁山水泊壮大到足以跟朝廷对抗，其中宋江的管理手段是非常重要的，下面就来分享一下宋江的管理之道。
创建企业文化，统一思想
宋江从小受儒家教育，“光宗耀祖”的思想已经在脑海中生根蒂固。而在这108将的组织中，每个人的身世、背景、遭遇都各不相同，要让这群人走到一起，必须要树立一个共同目标，统一思想。
由于每个人的经历不同，但他们每个人都有非常人的正义感，而且都极具有个人英雄主义色彩，因此宋江抓住这一点，利于上天的影响了，造就了水泊梁山“替天行道”的企业文化。这就为108将统一了一个共同的思想。
而宋江坐上第一把交椅后，将“忠义”的核心价值观不断地灌输给其他人。其中他的一个措施非常具有战略意义。那就是将“聚义厅”改为“忠义堂”。在古人所崇尚的“义”往往是指个人与个人之间的义气。“聚义厅”就只讲义气，这对于一个组织来说，不能真正地形成战斗力。而“忠”则不同，他是讲究个人对组织，这个思想的灌输，使得水泊梁山爆发出惊人的力量。
激励管理
宋江对于每个人的心态把握很准，他的立功奖励符合心理学上的“需求动机理论”。比如关胜是名代后人，他要名，宋江就将他排名靠前；王英要美色，宋江就送他美女；李逵要义，宋江就给他关怀。
宋江确立的奖励制度在梁山很是受用。他根据功劳大小确定奖励标准，然后称金分银。论功行赏时，不论年龄，不论出生。把大家视作兄弟，摆平了108将的位置。
对于行政事务，宋江做的是策略公开、行政透明。这是他的原则。每逢要是，都是开会，而且每个人都要参加，共同决定。这放到现在来说，这一招叫做：提高员工参与度，让员工产生归属感。
分化管理阶层
宋江重建组织治理结构非常有效，他确立了职能分工，将每个人用其所长。宋江、卢俊义二人同时作为领军人物，一个管理内部，率领全军；另一个主管外交，广交势力。再加上吴用、公孙胜等人形成智囊团，管理梁山泊的决策“大脑”。下设马军、步军、水军等各部门协调用作。各好汉在各自岗位上都能发挥出自己的一技之长，造就了成就感，自然就更加效力于忠义事业了。
不拘小节，广纳贤才
这几乎是每个成功管理者都必须要做的。总所周知：管理就是计划、组织、控制、协调资源从输入到输出的增值过程。而人才是生产的第一生产要素。宋江被称为“及时雨”就是因为他在关键的时候能够帮助他人的困难。在他被迫逃亡的路上，靠着个人魅力结交了一大批好友。这就使他以后能在梁山泊做头把交椅做好了准备。
虽然后来宋江‘招安’的决策，断送了水泊梁山，而他自己也最终以极其悲壮的结局完成了自己“替天行道”的使命。但纵观历史长河来看，宋江的管理之道还是非常值得后人借鉴的。
