正常来说，建设一张ICU床位需111万元，但每年运行费用会超过440万元，其中药品耗材333万元，人工约111万元。
根据“上海发布”的数据，一轮疫情感染62.5万人，实际重症+危重症人数累计约为900-1000人，同时在院峰值为621人（即5月5日），相当于每感染1000人就需要1个具备危重症抢救能力的ICU床位。
那么，如果感染40%人口（1000万人），就需要1万个床位（实际重症+危重症约2万人）。按这个数据估算，1万个ICU一波疫情中运行2个月，总体开支为72亿元，全年大约会有3波疫情，总体开支200亿元左右。换算到全国，则ICU运行费用消耗就要达到1.12万亿。
可见，防疫开支确实会很大，如果放开的话，医药费会造成沉重的负担。
运营也要成本，视频流带宽压力不小虽然不赞成这么做，但能理解腾讯。
净利润大跳水！澳洲电商Kogan前景堪忧！
AMZ123获悉，据外媒报道，澳大利亚电商平台Kogan在-23财年前四个月（7至10月）的销售额下降了38.2%至2.676亿美元，毛利润下降了40.6%至4110万美元。
Kogan首席执行官Ruslan Kogan表示，虽然过去18个月的收入和利润都经历了大跳水，但Kogan仍然有望23财年下半年实现“创纪录的营业利润率”。
Ruslan Kogan解释道：“一旦完成最后的库存销售，Kogan就能重新回到先前的增长轨迹和盈利能力。我们对下半年充满信心，因为Kogan将重新成为一个灵活的、低库存的零售商。”
AMZ123了解到，-23财年前四个月，Kogan调整后EBITDA亏损50万美元，同比增加了104.4%。截至10月，该公司的自由现金流为万美元。
报道称，为了提高盈利能力，Kogan正在大力投资一些业务，包括增强垂直整合和水平扩展。增强垂直整合体现在，Kogan Money信用卡推出购买和余额转移优惠，以及Kogan保险和Kogan Mobile Australia的推出。
水平扩展体现在，Kogan将在下半年推出一个新的广告平台，以帮助卖家更好地接触客户、推广和营销他们的产品。值得注意的是，除了提高盈利能力之外，Kogan还希望通过这些举措来降低运营成本。
招商难，那如何成为一个优秀的招商人员呢？
几个关键点，清楚自身项目与竞品的优劣势对比，明白项目整体定位的客流吸附优势，了解要不同业态的经营租售比和经营成本结构，才能客观定价租金，做到双赢。
在经营中又能够看清商户出现运营问题的关键原因，影响其经营利润的核心在哪里？客流、产品、客单、上座率、复购率、服务、宣传……，知道提高经营的最佳手段是什么？用什么方式可以提高。
所以，好的招商人员一定要具备经营思维，能够成为商户的经营助手。
11月24日，刘强东启动人事调整，主要是基于双十一后，京东增长不尽人意！强子似乎看到了京东内部“不思进取”停滞不前，太多高管为了绩效而考核，弱化了“忽略了”京东商城价值观：成本、效率、客户满意度！
从11月10日，泸州老窖等老牌酒业与京东暂停合作上看，这些彻底颠覆了刘强东的与供应商合作共赢的初衷！
京东商城的此次调整，基于近期京东整个供应链、供应商、投诉中看出！管理培训生有一条铁律：可以直接给刘强东打电话和发邮件，而且刘强东每条邮件都有处理回件！此次人事调整：大胆启用京东管理培训生担任关键岗位，不难看出刘强东的“特种部队”很是看重！
具体京东人事调整如下：
1⃣️3C家电事业群家电家居事业群——李帅
2⃣️3C家电事业群电脑通讯事业群——吴双喜（管培生）
3⃣️大商超全渠道事业群——姚彦中
4⃣️时尚美妆事业群———孔祥莹（管培生）
5⃣️生活服务事业群——缪钦（不变）
6⃣️同城业务部——何辉剑（不变）
7⃣️平台运营与营销中心——邵京平
8⃣️平台生态部——韩瑞
9⃣️战略与综合支持部——王雄
调整中，我们看到了管培生的机会比例占比重达到百分之四十以上
京东管培生在京东大学创建于 年，管理培训生都是千里挑一，要求都是穷苦家庭孩子出身，他们必须是不在任何一家公司呆过一天！只要刘强东在集团公司一天，每天中午都有3名管理培训生陪同吃饭，言传身教！
刘强东不止一次的说过，他最担心的不是京东运营管理体制问题，他最关心的是管理培训生能不能跟上集团发展问题！
【商业画布9步曲】9、成本结构（Cost Structure）：商业模式有效运行所需的所有成本是什么？成本结构取决于经济模式中的各项元素。#智僚私董会#智僚私董会#
现在千次阅读给的单价越来越低了，之前还有三毛钱，现在一千阅读只有一毛。CPM广告每千次展现是五块左右，这是几年前的价格，现在不清楚，但应该不会差太多才对。头条本身有研发成本，运营成本，而且考虑到用户体验不能每次都出广告，再加上完读率的因素，收益会有个折扣正常。好点的三分之一，差点的五分之一甚至十分之一都算合理。结果现在CPM一千次五块，头条一千阅读1毛，五十分之一，这就有点离谱了。以后会不会连一毛都没有，一千阅读只有几分钱。[泣不成声]
每一单的价值太低，太散，物流运营成本太高，是失败的原因
大刘说说优质财经领域创作者
国家为什么要重启供销社？说说我对供销社的看法。
18:58
太让人意外了！外国媒体竟然也开始疯狂夸中国了，以前的中国他们爱答不理，但现在的中国却让他们刮目相看，一天一个变化，从外媒的报道中我们就可以看到事实。英国《经济学人》媒体称中国网上零售市场价值超2万亿美元，超过美国和欧洲的总和，中国电商模式正在走向全球。美国《华尔街日报》称互联网正在带动中国网购的快速增长，中国消费者无法停止在网上买买买，而且中国的网购模式也不断向海外输出，影响力越来越大。德国《商报》称中国有全世界最大的网络交易市场，中国人的购物习惯正在迅速改变，最重要的趋势是：网络经济主导着消费行为。
网购已经成为中国人的日常，每个人都会使用网络软件来进行购物，甚至在偏远的地方都已经成为一种常态。相比欧洲网上交易平台正在排挤传统商店，但是在中国一些企业直接跳过这一步，现在根本不开实体店，直接仰仗网上销售渠道。有这一正确的定位，一些企业节省了运营成本，赚的盆满钵满，如今中国的网购业务规模已经是排在其后面6个国家网购业务规模的总和。
如今外国媒体又敏锐的发觉到中国的消费者，又在发生巧妙的改变，以前的他们只注重价格，但是现在他们利用互联网的方式更加多元，现在的购物更加理性。“闭眼入”的时代已经过去，消费者买的有理有据，例如最新的数据显示通过百度搜索输入好物推荐、产品测评、网购攻略等相关搜索指数比上年上涨了102%，产品榜单相关搜索指数同比去年上升了37%。商品对比类百度搜索指数上涨63%。如今的消费者把网购变得像学术一样严谨，这是一个好的现象，充分证明国民素质的提高。这也许会引领新的方向，值得我们欢喜。
百度搜索一下，可以让我们的购物变得更加理性。根据销量评价等数据自动给出的产品榜单更加客观公正，更能满足我们的购物需求。可以直接在线货比多平台，既方便又高效。
为中国网购的这一变化点赞！愿越来越多的新模式涌现！
你研究过电商吗？别乱说！西方大多地广人稀，实体商业体系较完备，电商运行起来成本高，规模效应差，中国现在基础设施建设的较完备，所以中国电商发展起来了！//@南卡巴玛:实体店与电商运营成本有很大差距，这是不争的事实，为什么发达国家没有像我国一样，大力发展电商？不是他们没实力，而是在平衡电商与实体店。让他们共存共生。创造更多就业机会。从就业来看，实体店的消亡造成的失业人数可能比电商创造的就业人数多。这个好像没人统计。
把棍削光
有经济专家建议: 停掉电商，停掉外卖平台，停掉直播带货，让实体经济复苏起来，就是因为这些电商平台，才导致实体经济那么差。这思维那是经济专家？说网红还差不多，如果是电商平台干垮了实体店，那房屋中介所也是无人问津，法拍房也渐渐多起来，汽车销量也不如前，以前桌子上没有一碗肉是吃不下饭的现在没有肉也可以将究吃等等，这些应该与电商无关吧，该怪什么呢？找什么来背锅呢？不管是电商还是餐饮即使不租门面也需要租其他的房，可是租其他房的也少，这说明实体店与电商外卖平台半毛钱关系没有，应该是与老百姓的钱袋子有关。如果停掉外卖，停掉电商会更惨，这些失业的员工去那里？其实现在的电商外卖生意也是不好的，原因是就业难了，都把钱袋捏紧了，不急需要的东西就尽量不消费了。本身就业就差，还要让人失业，你就是把步行街的实体店开在人们的卧室里也没有用。
俄罗斯ozon运营成本及回款周期，看这一篇就够了！
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