同样的道理，奢侈品的昂贵价格看似建立在消费者爱慕虚荣的心理之上，但仍然是基于商品设计成本和品牌运营成本之上的。当我们把设计师的心血等无形成本考虑在内时，奢侈品的高价就并非不可理解了。——《用得上的资本论：当代社会人生存指南》
一天充值上百万，短剧成了网文赚钱新赛道？朋友发来了一张截图，是一个做短剧的，一天充值就超过百万之巨，可是把人羡慕坏了。于是顺着网线找到了这个短剧平台，居然都是女婿文，看来下沉市场的付费能力还是很强的人新媒体文是真能卖钱啊。只是，我觉得一天百万可能不太赚钱，短剧成本高，拍摄和运营等成本，百万可能勉强够本。不过这是运营初期，未来赚大钱还是有很大可能的。
运营的核心技能（8点）
一、项目：目标、进度、成本
二、压力：绩效、情绪、心理
三、信息：资料、信息、审查
四、时间：拖延、计划、调度
五、领导：激励、冲突、团队
六、沟通：演讲、协商、倾听
七、问题：分解、根源、风险
八、决策：要素、结构、权重
核心内容如下：
一、项目：目标、进度、成本
1.目标和计划
2.WHS和估算
3.进度安排
4.关键路径和关键词
5.干系人分析和管理
6.预算和成本控制
7.里程碑
二、压力：绩效、情绪、心理
1.绩效规则
2.工作分析
3.身体放松技巧
4.情绪管理
5.心理调节
三、信息：资料、信息、审查
1.SQ3R
2.资料收集和整理
3.信息检索方法
4.阅读技巧
5.学习方法
6.审查技术
四、时间：拖延、计划、调度
1.GTD防止拖延
2.活动日志
3.行动计划
4.ToDo代办事宜
5.个人目标
6.有效调度
五、领导：激励、冲突、团队
1.目标
2.信息收集
3.激励
4.授权
5.目标管理
6.过程管理
7.绩效管理
8.冲突管理
9.团队管理
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这是从造价的所有成本，和营运收入，来作对比，出来的计算吧！如果细水长流。。总有一天会回本吧。。
蚌埠日报蚌埠日报社官方账号
国铁集团负债6万亿元 上半年亏损超800亿元
00:06
其实不能这么算，是挣了两个亿，实际成本不到5%，这个成本指的是人工场地运营等费用，和货物价格不是直接关系，辛巴开始自己也不懂，想蹭流量顺便抹黑，估计他们财务告诉他正确的计算方法了，才赶紧道歉//@张哥做家庭式电商:就是卖100万的东西 成本只有3万多块钱是吧？
前程路远
至5月31日，新东方直播电商营收为 2460万元，毛利为930万元，毛利率为37.8%，同期辛巴所在公司营业收入23694万元，毛利率96.69% ，之所以抨击新东方，恐怕更多的是新东方成了一条鲶鱼，担心新东方会带动这个电商行业利润下滑，直接影响自己头部带货主播的收入。比较最好是横向比较，而不是拿某一个产品做比较，何况，7毛的玉米，是什么品种的，产地哪里，品质如何，不详细的列明可以比较的条件，就夸张的说新东方价格高+暴利+没良心，实在是说不过去，起码新东方没有拿糖水做燕窝销售。
下一个“深圳”出现？各企业纷纷“砸钱占地”，刘强东砸下300亿落户
我国经济发展离不开国家的领导，同时也离不开各大企业以及老百姓辛勤建设。国家经济发展情况好，直接受益人就是老百姓，老百姓能享受到经济发展带来的各种福利。企业也能享受到国家经济发展情况好，颁布出来的各种利好政策。
如今下一个"深圳"出现？各企业纷纷"砸钱占地"，其中刘强东砸下三百亿落户。这个地方是哪里呢？让我们一起来看看吧。
对于企业来说，身处一个地理位置很有优势的地方，更有利于企业的未来发展。地理位置优越的地区，可以获得发展的一手资料，还可以吸引很多的人才前来为公司发展做贡献。如今是数字经济时代，信息资源已经成为重要资源。获得信息越快的企业，更有机会得到新的发展契机，最终实现利益最大化。
这一点对所有公司来说都是很重要的。另外，一线城市为了能吸引更优秀的人才到公司，会将基础设施建设的非常完善，更好地满足人们日常对医疗、住房、教育等方面的需求。企业拥有一批优秀的人才有助于推动企业朝着更好的方向去发展。从各个企业家的谈话中能得知，每个企业家都希望公司能招聘到很多的优秀人才。
众所周知，深圳就是一个非常具有发展潜力的城市，这个地方每年都能吸引很多优秀的人才。深圳地理位置优越，基础设施非常完善，人才在这里能获得高薪以及高质量生活，又一次增加了深圳的发展实力。在深圳这片热土上，有很多的商业巨头，比如腾讯等。深圳在这些企业的加持下，城市的GDP都有了明显的提高。
深圳的发展模式很成功，所以有很多城市也开始效仿深圳的做法。首先要做的就是完善基础设施吸引人才入驻，这样才能吸引很多的企业来这座城市发展。这样的做法不仅能够促进城市本身的发展，还有利于推动企业实现资源整合，最后呈现的结果肯定是共赢。现在东莞市就有能力成为下一个深圳，有很多企业家都把目标放在了东莞市这片土地上。
京东的创始人刘强东就在这里投入了三百亿，那东莞这座城市究竟是靠着什么优势吸引这些企业前来入驻的呢？它到底能不能帮助各行各业迎来一个新的发展势头呢？
首先，刘强东作为电商行业的佼佼者，京东已经顺利成为我国排名第一的民营企业。这些年，刘强东一直都在积极的扩张商业版图。
刘强东在华南地区建立的一个京东Mall就是在东莞市，东莞市地理位置很好，将东莞市当成自己商业版图的一部分，这也说明刘强东的商业眼光真的很独到。刘强东在东莞打造的京东Mall是在全国七个京东Mall中占地面积最大的，投资的钱也是最多的。这座京东Mall高约三百米，占地面积已经达到了四万平方米，这样庞大的量级，直接让京东Mall成为东莞市的一个标志性建筑物。
东莞市的这座京东Mall还将自己的业务范围扩大了不少。在这之前，广东这座京东Mall加入五星电器，五星电器入驻让京东Mall地位又上升了一个档次，业务范围也变得宽阔了不少。重点是东莞市会大力的扶持五星电器，让五星电器发展再上一个台阶。除了刘强东在东莞进行投资，还有别的企业家也看见了东莞市的未来发展潜力。
从相关调查数据找那个得知，来自美方的沃尔玛已经在东莞市买下了1.8万平方米地区的使用权，预计会在东莞市开设山姆会员店，由此可见东莞市的发展优势有多么的突出，这才吸引了这么多的企业前来发展。
首先，东莞市的土地资源很丰富，占地面积比深圳的占地面积大很多。但这两地的房价水平差距却很大，深圳房价每平方均价已经达到了6万元，东莞市的房价直接少了一半，企业的运营成本就降低了不少。第二，东莞市还有自己的人才优势，这里气候宜人非常适合居住。
东莞市能促进企业发展，它极具优越性。同时我们也相信东莞市能快速崛起，为我国经济发展做出杰出贡献。有想换工作的人，不妨可以去东莞市寻找一些新的发展机会，毕竟它现在还身处发展红利期。
构建了全渠道的运营结构，不见得就具有全渠道的竞争优势。相反对很多零售店来说，由于在实体店刚性成本的基础上，又增加了到家服务的配送费用，事实上是提高了整体运营成本。同时差异化能力的短板，也导致毛利率被压制的越来越低，一正一反叠加出的效应，使得实体零售难以创造出新的价值。
全渠道运营的本质，就是对所有可能触达流量的渠道进行运维，尽可能多的创造转化和复购的机会。要想在其中获得竞争优势，重要的是形成一套相对稳定且有效运作的系统方法。比如有一定独立性和差异化的品类结构，面对不同需求的商品组合策略，线上线下有区别的客单价和毛利率设定等。
简单地说，全渠道竞争力不能简单的看流量和销售的增长效。现在上市零售企业中，很多都是线上增长幅度很大，但亏损状况却没有改变的，除了量级的差别，这种情况对普通实体店中并没有什么不同。要想改变这个状况，就要对商业模式和零售结构进行一定的改造，否则不能创造新价值，生存就会越来越难。
总的来看，目前对零售获取竞争力有三种理解，最普遍的是将商品力与服务力当做本质的，还有认为数字化是获取竞争力的最佳途径，另外一种是觉得只有构建完善的产业链生态，才是零售的机会。从这几年零售演进的结果看，所有失败的案例都不缺乏数字化能力，显然数字化更像一种基础设施，数字化最大的价值是提效，本身是无法打造核心竞争力的。
产业链生态的构建对一般零售企业遥不可及，这不是简单的联盟和相互参股就可以打造完成的。不过这条路无论怎么走，一定是提供新价值，如果只是在原有生态里形成垄断和支配，这样的产业链生态也不会长久，只能算是降本增效的一个形式。被当做零售本质的商品力和服务力，可以比作内容为王的内容，输出能力越强，顾客就会越认可，这是零售真正的核心竞争力，也是普遍认可又很难做好的。
可见社区团购、生鲜电商、无人店、临期折扣店和仓储会员店等业态，它们的商业模式的确决定了未来成长空间，也影响着盈利能力。或者说将它们定义为零售的未来也好，还是零售的补充也好，如果商品力不能支撑起商业模式，或者商业模式无法反哺商品力，无论多少补贴都是不能持续的，因为创造出的新价值是虚幻的，短暂的。自有品牌和预制菜也是如此，选择赛道很容易，不深耕商品力一样没未来。
对商业模式和零售结构进行改造，往往困难重重，比如大卖场将通道费用当做平台收租的逻辑，其实已经被品牌方捆绑，已不是从顾客需求和品类管理角度运营，最终商品体系越来越无效，既不能留住老客也无法满足新用户。不过习惯成自然，通道费用现在不仅不能救大卖场，反而成了致命因素，一旦放弃很多店就维持不住了，但越拖越被动。
大卖场继续走这个模式，再去做全渠道运营，业绩能好吗？事实是业绩增长了盈利能力也无法提高。因此改造模式和重塑结构，需要对全品类进行整合，只有商品体系具有竞争力，才有机会降低总运营成本，而且商品体系是整个全渠道竞争优势的基础，就像数字化基础设施一样，不是做不做的事，而是必须做好的问题。同理，如果商品力不行，再好的营销也是回光返照甚至加速失败。
实体店关注点要回归商品经营上，首先是组织能满足顾客的品类结构，比如3R属性的生鲜品、实在的新国货商品、适合年轻群体的网红品、性价比高的进口商品等。不过这些只是结构，有了结构更需要供应链建设，这就回到了一直强调的差异化经营领域。
其次是理解线下店和电商的不同，找到自己的优势，前者具有网络效应品类无限，后者货架有限品类有限。线下店只有经营电商做不了的才能把握确定性，比如生鲜和冻品；或者像仓储会员店那样做顾客的买手，精选高性价比商品，比如山姆店和开市客；也可以研究将商品力融入服务力中，提供更好的生活解决方案。
最后就是学会线上一切全渠道经营方法，无论是自媒体还是直播，以及成为标配的即时零售等，这不是在继续增加到家服务的配送费用，而是有了商品力基础后，这些渠道反而可能创造新价值。
总之，初级的全渠道运营只是构建了线下店、电商即时零售和社交零售的结构，这也是一个基础设施。基础之上有了区别于电商的全品类梳理，实体店的经营内容就变得丰富起来。
此时全渠道经营方法，也算是打造产业链生态的一种方式，并通过精细化深耕运营，提高毛利率并消化掉配送成本，向这个方向前进，全渠道的竞争力才会出现！#灵兽山商业笔记#
零售的哲学-7~Eleven便利店创始人自述 铃木敏文 零售的本质消费
所以我准备退出中视频了！拍拍抖音也不担心什么！想怎么拍怎么拍！反正自己已经学会了剪辑！自己开心，完成自己的梦想，与平台无关！拜拜了！中视频伙伴计划！//@蓝狮雅居:我观看了本视频，初步理解是，平台前期给流量补贴只是一种非长效性激励机制，用以活跃平台运营。毕竟平台要稳定长期发展，要考虑运营成本最小化，收益最大化，不可能无限制补贴无商业价值的账号。一定会精准筛选并留住一些高内容质量高流量自媒体来输出优质高效内容，这些优质内容即能能带来看客，同时能带来购买和消费，吸引广告投放。说白了就是【内容制作播放+广告投放+消费购买】。就是把电视运营那套模式搬过来。但这个线上自媒体平台运营模式更细分更智能算法化。广告投放肯定是逐利的，不会给“内容+流量”都差的账号投放的。最终，第一波补贴红利散尽，留下的必将是裸泳者。自媒体账号和平台运营商的收入均来自于广告投放。补贴只是促销手段。
孙洪鹤互联网创投品牌营销师 优质财经领域创作者
现在靠播放量赚钱已经晚了，信息流才是赚钱关键，这是乍回事？
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不怎么可信，原来年挣200万，房租60万，运营成本100万，基本每天营业额一万，一共21间房。
丽江天哥
成也丽江，败也丽江。#疫情下的生意 #丽江古城 #vlog日常
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