鉴别一下体制内鸡汤网文：处长提拔科长
有网友写领导提拔自己人要求更严格，这点没错，处长提拔科长则是没有的说法了。处长属于厅局中层负责人，严格来说不算领导，科长属于市局中层负责人，两个都属于不同部门的中层干部，不存在谁提拔谁。题主可能想表达处长提拔厅局里的正科级主任科员的意思
实际上这也是不存在的，厅局里等级严密，各级都有各自管理权限，处长作为中层负责人实际对科级干部是没提拔权，提拔权在厅领导或者主要领导那里，处级干部甚至建议权都没有，当然为了调动下属积极性可以许诺画大饼什么的，实际上还是要时刻保持清醒，毕竟干好自己的本职工作才是最重要的
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发现没有，中国企业的结构大多都是：男–女–男
上层的老板、领导，还有各级高管，基本都是男性，彼此之间多少有些姻亲连带关系，
中层的管理干部，相当多的都是女性，基本都是稍稍有点学历，长相还不错的普通美女，
下层的打工者，包括班长之类的，也基本都是男性，全是没背景没靠山的屌丝，也有一部分高学历的普通男性
事业单位职级并行全面展开，是对长期、一辈子“事管九级”人员最大的安慰。
40岁的事业编朋友，职级并行马上开始，想找一下领导，行吗？
大家都知道，事业单位管理职级，从低到高，依次是管理十级、管理九级一直到管理一级。刚参加工作，或者通过事业单位招考初上岸，实习期是管理十级，相当于公务员二级科员。实习期满转正，晋升为管理九级，相当于公务员一级科员。以大学本科为例，实习期一年，为管理十级。一年后考核合格，晋升管理九级。
许多人一辈子，如果不转身份，不换单位，或者换单位性质相同，也是管理类事业单位，那么，就非常有可能，一辈子就是个管理九级。事业单位在公职机构中，是人数最为庞大的一类，几乎是公务员人数的十倍。而管理职级中，领导职数，和公务员几乎是相同的，县区正科级单位，也就两三个领导；市处级三四个，省厅级四五个，多也多不了一两个。在这个条件限制下，十倍的事业人员，更难提拔任用，因而一辈子“管理九级”的事业人员，海了去了。
相对公务员，有职级并行，可以直接提拔为事业管理八级，事业人员感到更为悲催。公务员有职级并行，到期符合条件，有名额，可以晋升为四级主任科员，以及后面的三级、二级等，可以解决职务晋升不了的待遇问题。以前，事业人员没有。
公务员可以提拔晋升为公务员岗位的领导人员，比如副局长、副科长等。也可以直接晋升为事业单位的管理八级以上职务，比如副队长什么的。但是，事业人员却不能直接提拔为公务员领导职务，否则，就叫“逆向提拔”。事业人员也不能直接调动到公务员岗位，否则，就叫“逆向调动”。事业人员只有先在事业管理岗位上提拔为管理八级以上人员两年后，才有资格转任公务员领导岗位。
这样一来，相对公务员，事业人员就少了两条发展道路。
幸好，现在事业人员有了职级并行，和公务员一样，除了直接提拔为领导外，多了一条晋升的道路。
事业单位职级晋升，是由组织部门管理。各事业单位职级晋升的名额，是按单位的事业编制核算。符合条件能否晋升，是通过提拔程序决定。一般，工龄长、年龄大的会优先考虑。当然，工作能力、和同事之间的关系等，也非常重要，否则人家不给你投票，也是徒呼奈何。
更为重要的是，要和领导搞好关系。如果条件具备，和领导沟通的渠道顺畅，领导可以向组织部门推荐，可以和其他副职、中层干部、普通工作人员做工作，就可以非常顺利地晋升职级。因而，良好的人际关系，主动沟通，都非常重要。
国家电网的晋升也靠自身的能力和技术
供电公司里一般是这个顺序:班组成员、专责工、副班长或技术员、班长、专责、部门副主任(四级副职)、主任(四级正职)，在往上就是公司领导，不具有普遍性就不说了。
从进来到班长、专责这一步，主要还是靠自身能力和技术水平。专责到副主任这是个槛，因为四级副职已经属于中层领导干部，这一步你要说关系吧也有，要说水平吧也有，只能说每个人的进步路线都不一样，但首先还是要有能力。理解“关系”应该是个广义的含义，技术能力、人际关系、所谓后台都是关系的一部分，这个定义应该不止适合国企。
技术路线也就是评职称，评专家，职员级别：普通员工、班组长/专工，五级职员，四级职员，三级职员等，做一名电气专家，即使不被提拔到领导岗位，当职员也能享受到应有的待遇。一般三级职员享受地市公司副经理待遇。职称在副高级之前都是按部就班，到年限提交材料就可以，副高级之后采用打分评定，难度增加不小，必须在平时多积累论文、专利、各种科技奖项。专家分为国网级、省公司级、地市公司级，需要一步一步从下往上评定，当然也需要很多很多的论文、专利和荣誉，所以专家挺难评。
管理路线就是类似公务员，但是又比公务员提干困难很多很多，毕竟国网是一个企业。后期的发展路线：普通员工，班组长/专工，副主任/分公司副经理，主任/分公司经理，公司副总经理，公司经理，到最后的话，相当于地市公司的一把手了。#国家电网##有话职说##教育听我说#
80年代国有工厂效益到底有多好？我们听听当时的职工都有哪些福利？
一位工厂的中层管理干部说“我 1985 年调到行政处当处长。在那干了三年，原来行政处是个落后单位，后来也评上了先进。当时工人见了我就问，‘五一’、‘十一’的时候分点啥啊？当时分豆油、分鱼、分肉，那时职工开支都没有开全的。我都是先发东西给职工，然后往回扣。这样能给职工省不少钱，职工能分十斤豆油、十斤牛肉、十斤鱼。当时拖拉机厂是 C 市人人羡慕的企业。这个钱是工厂拿一半，工人自己从工资里扣一半。当时工人生活上也用不着花多少钱，除了买点水果、蔬菜之类的，工厂基本上能解决生活所需的大部分物品。从职工工资里扣一部分钱来分东西，他们也乐意，况且工厂还给职工掏一半。”
职工的福利待遇好正好说明了当时企业的效益非常好，正如有一些退休职工回忆当时拖拉机厂畅销的情景：
“当时买拖拉机厂还得排队候票，没有关系还买不到拖拉机。工厂很多职工也靠帮人买拖拉机发了不少财，我记得当时要想托人买台拖拉机至少要交100元的中介费。当时我们工厂的招待所是全市都有名的，每天都住满了来工厂买拖拉机的人。从早到晚都有人候在厂门口买车。”
我是中建一局退休的老员工，从事了几十年的建筑行业。对于干工程的尤其是工程女，是深有感触。就在前几天，我以前单位的一位也算是项目中层管理干部的大龄女（快40了没结婚）半夜一～两点钟发朋友圈晒加班做预算做标书……。就这种生活节奏，能有正常的生活吗？哪个男人愿意娶这样的老婆[抠鼻]
干部管理三把刀:砍向基层、中层和高级管理干部！
