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中层管理的老板提拔员工 企业中层管理人员是中层干部吗

时间:2023-10-11 13:43:51

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中层管理的老板提拔员工 企业中层管理人员是中层干部吗

集团老大说35岁以上的不得提拔为(总部以及下属单位)中层,特殊情况需集团批准。现在很多人都躺平了。原来的老牌单位,因为没有业务可以拓展,所以人员积压严重,中层基本50岁以上,其他人只能干等着,然后等来集团老大这么一句话…不躺平还能干嘛?

中层越坏,提拔越快!好的管理,高层是好人,中层是坏人!

同学说他学校一个刚考上编制半年多的年轻老师,被校长提拔为中层了,不知道这个年轻老师有什么过人之处,教龄还不足一年,有啥管理经验,考查中层也得一年吧。

为什么小公司发展壮大后,老板都喜欢高薪聘请外面的人,而不是提拔自己培养的中层管理呢?3个真正的原因揭露残酷的现实!

每一个在职场奋斗的打工人都有这个疑问:为什么老板宁愿花高薪从外面聘请一个对公司情况不了解的人担任高管,也不愿意从内部提拔呢?难道自己公司培养的人就真的不堪重任吗?

真正的原因有3点,早早搞清楚老板的心思,有利于自己升职加薪赚大钱!

第1点:为了公司的发展稳定

如果从内部提拔员工担任公司高管,就会引起公司中层管理之间的内斗,造成严重的内耗,影响公司的发展。

自己公司培养的中层管理,大家都知根知底,彼此之间的能力和水平都心知肚明。既容易出现不服管理的现象,又容易造成大规模人员的流动,影响公司的稳定性,增加公司的风险。

所以,为了公司的稳定发展,老板宁愿高薪外聘也不会从中层管理中心提拔高管。

第2点:借助外人的资源

一个企业的发展离不开资源。

中层管理大多数都是跟公司很多年,伴随着公司发展壮大的。所以他们的人脉资源和思维方式仅仅局限于公司的半径内。

有的人甚至还需要公司反哺,这样又怎么能推动企业发展呢?

所以,公司为了获得更多的资源就会网络公司外的各路人才,将他们的人脉资源和渠道资源化为公司的发展资源。

第3点:外聘高管的思维方式最稀缺

公司自己培养的中层管理大多靠着个人努力和工龄慢慢熬上来的。他们非常清楚公司存在的问题,却没有有效的改善方案。

外部高薪聘请的高管他们有着不一样的视野和思维方式,能够独辟蹊径解决问题。同时,他们善于整合资源,为公司带来先进的管理理念。

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#四个方面告诉你,为什么90%的中层无法晋升?#

有学员曾经请教胡老师,自己在现有公司中层岗位上,但是发现一个规律就是任职超过5年以上的中层二十几位,但是只有1个人晋升到了高层,似乎中层晋升很难,很多时候企业宁愿选择空降高层也不会在现有中层里提拔,但是事实上,这群中层也是有能力的,因为公司大部分事务也是靠他们支撑,这到底是为什么呢?

胡老师给出了系统的解答,如果你已经担任中层已久,专业能力突出,却始终没有机会更上一步,反思这四个方面也许能找到答案。

第一,如何对待利益。合格的高层考虑的是整个公司的系统发展,而“无法晋升”的中层总是陷入自己所带领的某一个团队的利益;高层考虑整个公司的体制是否能够让公司的利润最大化,而“无法晋升”的中层总是考虑对自己的部门是否公平。

第二,如何解决困难和问题。“无法晋升”的中层们极少有发现问题去组织解决,并且坚持行动的。他们往往会衡量那些“绩效指标”与“时间”的影响,还会注意上级是否关注这些问题。对于问题,“无法晋升”的中层会提出几次之后就忍住,问题当作视而不见。但合格的高层一定会去解决,当然前提是衡量投入产出,如何不损失公司的利益。

第三,如何对待裁员。“无法晋升”的中层更多地考虑员工对自己而言,“好用”的程度以及相互情感,而合格的高层则有很强的“情感强度”,更多地考虑企业长远发展所需。

第四,如何选择工作机会。中层人员选择工作,主要看中两点:发展空间和薪酬。对于“无法晋升”的中层而言,换个环境,也是获得更大发展空间的一种方式。高层人员选择工作,则更多地去分析老板(或董事会决策人员)的风格及公司发展前景。不同的位置决定了不同的选择观。

四个方面的问题,其实就是你如何看待四个词语:角度、动力、责任和定位。

比较戳心,但其实胡老师更多希望:企业中更多的中层管理者能站在更高的格局来进行工作,从只看见“面”或者“线”,变得能看见“系统”。

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公司总部打算从我们企业提拔一名干部,到分公司担任要职。昨天上午,公司人力资源部主管主持,在企业会议室举办干部推荐会,企业所有中层以上干部和职工代表参加推荐。一看推荐条件,绝对量身定做,非此人莫属[可爱]。后据坊间消息,此人在会前已经接受公司谈话,早已心照不宣。其实公司总部要从下属企业提拔干部,直接提拔即可,这种形式大可不必[捂脸]

为什么不从中层提拔?这个可能是真实原因!

哪个单位不是这样?我们学校考编制,研究生考不过本科生,入编的本科生一够年限就提拔中层,这跟谁说理去?人家每一步都走的不留漏洞。

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