中层以上团队管理遇到问题 中层管理者容易出现的问题

高层解决“该不该”，中层解决“好不好”，基层解决“干不干”。

1、高层“该不该”：建立核心团队达成一致的价值观认知，从思想上达成共识——高层出问题，类似于人患有脑瘫。

2、中层“好不好”：建立足以保障价值观实现所需要的最佳的工作标准、工作流程和工作方法——中层出问题，相当于瘫痪。

3、基层“干不干”：通过执行中层制订的标准和方法，不折不扣地按照工作计划完成每项工作任务——基层出问题，四肢无力。