《管理者九大戒律》（强烈推荐）
#管理# #能力#
今天跟大家分享的主题是管理者的九大戒律。
我们说作为管理者来讲，他必须具备他要具备的一些能力，同时反过来讲，他也要规避一些他必须要规避的戒律。
今天，我们来看一下作为管理者来，有哪些不能踩的坑。同样的，为了方便大家记忆，我们选择了九样不同的代表物，来代表这九个坑。
首先，我们来看一下第一项叫鹦鹉。作为管理者来讲，一定不要像鹦鹉一样，只会学舌，只会说别人说的话，我们作为中层管理尤其如此，我们不只是一个传话筒，我们也要有自己的判断，要有自己的思想，要有自己的方式和方法，上传下达在中间，一定要起到自己应有的作用，而不要像鹦鹉一样，只会鹦鹉学舌。
第二这个坑，叫孤狼。那我们作为管理者来讲，一定不要像孤狼一样，没有团队精神，被团队所孤立。这是我们作为管理者最最忌讳的，因为，我们一定是团队作战，我们作为团队的领袖，一定要得到团队的支持，而不能被团队所孤立。所以说，第二个坑一定不要踩，一定不要学孤狼，而是要学头狼，带领团队一起去奋斗，一起去努力。
第三个坑，叫恐龙。我们知道恐龙现在已经灭绝，它为什么灭绝，是因为它不适应环境了，因为环境改变了。那作为管理者来讲，同样的我们也要学会适应环境，根据环境的改变，根据市场的变化，根据员工的变化，去调整自己的思维，调整自己的方式方法。
第四项叫贝壳，贝壳是什么，贝壳平时都是封闭起来的，它是不善于去跟外界沟通的。而我们作为管理者，其实最重要的一项能力就是沟通能力。我们要跟上边的领导进行沟通，我们要跟下边的基层进行沟通，如果没有沟通能力，你有再强的执行能力，也没有办法执行下去。有一句话说的特别好，如果你的能力是满额、是百分百的话，但是，你的沟通能力只有百分之八十，那你呈现给别人的能力就是百分之八十。
我们再看第五项～猪，猪是什么？猪是一个自我设限的动物。他很懒惰，他只愿意呆在自己那一亩三分地里边，他的眼界很窄，他没有更广阔的天空。所以说，我们作为管理者来讲，一定不只是盯着自己的一亩三分地，一定要盯着竞争对手，盯着市场，盯着更广阔的未来。因此说呢，我们作为管理者，不要自我设限。
第六项～幽灵，幽灵是什么？幽灵代表了不健康。我们作为管理者来讲，一定要注重自己的身体健康。因为有句话讲的特别好，身体是革命的本钱。作为管理者来讲，如果没有一个好的身体，你的精力无法保证，你没有好的精力的情况下，那你的工作效率就会大打折扣。因此说，我们平时要注重自己对身体的锻炼，只有锻炼好身体，我们才有好的经历，才有好的状态去迎接每一天的挑战。
第七项叫海盗，海盗是很没有礼貌的。那我们管理者在管理的过程当中也同样千万不要像海盗一样只去发布号令，而是什么，而是通过自己的素养，通过自己的礼貌去折服别人，去让别人从内心里边去认可你，这叫以德服人。只有这样的情况下，下边所有的人才愿意听从你的指令。
第八项叫鬣狗，我们知道鬣狗在动物界的名声，并不好，很多人很讨厌鬣狗，那同样的，我们作为管理者来讲，也一定不要成为鬣狗，一定不要让所有的人都嫌弃我们，不愿意跟我们去交往，不愿意跟我们去沟通。而我们要更好的打造自己的情商，通过自己高情商的表现呢，去征服所有的人，愿意让别人跟我们一起做好。
最后一项是小孩儿。小孩儿是什么？小孩儿呢针对于我们大人来讲，他们是缺乏知识，缺乏经验，缺乏所有的处事社会当中的一些阅历。因此说，我们作为管理者来讲，你脑子里边一定要有货，一定不是空洞无物的。如果是那样的情况，那得不到大家的认可，因为你要想真正得到别人的认可，一定是有自己独特的魅力，有自己独特的价值观，有自己独特的知识结构。因为你的知识结构能帮到别人，别人才会更好的去认可你，你才能够在管理的岗位上走得越来越远。
以上就是我们今天分享的关于我们管理者的九大戒律，是我们管理者不能踩的九个坑。也希望到以上的分享，能够对您有所启发有所帮助，谢谢各位。
