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中层管理人员带领团队 中层管理者三板斧建团队

时间:2018-09-25 14:09:42

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中层管理人员带领团队 中层管理者三板斧建团队

为什么高管大多是空降的,而不是从公司内部提拔的?原因无非这3点,看了就明白

01 高管的【高价值】

高管之所以是空降的,有时是因为,他们身上存在很高的价值,能够拯救企业于水火之中。

或者他们的经历,让大老板觉得,是能够产生很高价值的。

我能想到的最好例子,就是稻盛和夫先生,空降到日航公司后,仅用一年多时间,就扭亏为盈的例子。

当时,日航已经连续8年时间,负债累累,亏损超过2万亿元。后来日本首相邀请稻盛和夫出山,仅用424天,就成功扭亏为盈,盈利千亿元。

这,就是空降高管,其价值的最好体现。

当然了,事情也不能一概而论,把企业搞砸的空降兵也不少,这一点也不能否认。

02 高管的素质

其实大多数企业里,中层的素质,跟高层是完全不同的。中层的素质,主要是带团队,增加产出。

公司高层的着眼点,是完全不同的。他们通常是要思考战略的。

《三体》里面的著名角色章北海,就做出过重要的战略决策。

当时太空军要确定,到底要重点发展哪一种飞船,把资源都堆上去。而章北海,为了能够让人类顺利逃亡,让人类文明延续,他做出了很偏激的举动,来实现自己的战略目的。

其实,在一个企业里,高层人士就是做战略方面的事情。他们决定公司要往哪个方向发展,公司要把资源放在哪里。

他们还需要开拓眼界,跟各个行业的重要人士,打好交道,来为公司争取更多的资源。

所以说,公司里的中层,有时很难达到这个要求。因此,就没法得到提拔了。

03 没有得到大老板的赏识

说白了,高层的位置是“僧多肉少”。如果想要得到这些重要的机会,那么下属一定要认真经营跟老板的关系。

很多下属,工作做得不错,但是存在感刷的不够,在老板那里存在感不强。

而且,跟老板之间,并没有太明确的忠诚关系,信任度不够。

因此,这也会影响到升职。

好了朋友们,你们觉得本文有启发吗?

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