在数字化时代，数据正成为驱动经济转型和产业升级的新要素、新引擎。数字化转型战略就是在数字化的大背景下，让公司的各方面进行变化，同时找到独特的战略定位，并提高运营效率，强化竞争优势。阿里研究院的研究表明，面对变幻莫测的市场需求和竞争格局，推进数字化转型已成为众多企业顺应变革趋势的主动选择。
阿里研究院的研究表明，在数字经济时代，最重要的两个关键元素是“数”和“智”。“数”就是数字化，每一个消费者以及产业价值链上的每一个环节，都会被数字化。“智”就是智能化，是指基于数字化的闭环进行智能决策。因此，要推进企业数字化转型，打造数字化企业，应当遵循以下五个核心理念。
1. 以消费者运营为核心
以消费者运营为核心意味着企业要从以产品为中心的传统思路转变为以消费者为中心，围绕消费者数据，洞察消费者需求并提升消费者的体验。数字化企业必须拥有实时服务海量消费者的能力，对消费者做到全场景、全周期的运营，实现对消费者数据资产的运营。
2. 实现全域数据融合
数据只有在流动和融合中才能创造最大价值，因此数字化企业要能够基于数据中台实现自身数据的集合和分析，要能实现企业数据与平台数据等的融合。以精准营销为例，就是要实现企业自身数据、互联网平台数据、社会宏观数据等的融合，这样才有可能实现对消费者行为的精细化洞察，并进而实现“千人千面”的精准化营销。
3. 用消费端数据驱动供给端变革
过去的数字技术应用都发生在消费端，未来则需要以消费端数据驱动供给端变革，实现“消费端+供给端”的“双轮驱动”，这也是企业实现数字化转型的重要路径。
4. 重构数字商业的基础设施
数字技术已成为当今全球商业创新的第一驱动力，云计算已成为企业数字化转型的主要催化剂，以“IoT化、云端化、中台化、移动化”为主体的数字商业基础设施将是推动企业数字化转型的“技术底座”。
5. 追求和创造可持续的增长模式
企业转型升级就是要升级为可持续的高质量发展模式，数字化转型就是要让企业有能力实现“新品、新客、新城、新场景”的持续拓展，不断创造新的增长点，也更有能力持续提高人、财、物的运转效率，从而实现企业运营模式的全面转型。
基于以上分析，企业的数字化转型战略必须基于企业的核心业务、组织与协作、基础设施，而且能产生切实的市场表现，否则就只是空中楼阁。
抖音信息流广告推广的优势
矩阵化运营的优缺点分析
我们为什么要做矩阵号？有三个原因。
第一，视频号很难出现超级KOL。官方希望视频号能够给普通人更多机会，不太愿意扶持超级KOL，更多偏向KOC（关键意见消费者）的逻辑。
第二，赛马机制，更容易出爆款。视频号是一个新平台，我们还没有摸透它的机制，因此要广撒网，尽可能抓住更多机会。
第三，分摊风险。不把所有鸡蛋放在一个篮子里面。我之前做过公众号，发现如果把所有精力放在一个号上，很难应对一些意外风险，比如封号。所以我们会同时运营很多号。
矩阵号有很多优势，但也有一些风险。
首先，成本高。实不相瞒，我们做了200多个号，需要花费大量时间精力，成本相对而言也很高。
其次，精力分散。你运营的账号一多，精力就会分散。有一些号，我们无法顾及到最后，效果也不是很好。
所以，做视频号的时候，一定要先想清楚你要做什么样的号，做出一个正确的决策，之后再往下做。
我经常跟团队说，战略一定要正确。
很多人，觉得一个东西能做，就会马上埋头去做，既不分析市场，也不考虑平台。
这其实是一种战略上的偷懒。最后战术上好像很累，但其实没有什么效果。
而针对这几个问题，现在有一款视频号矩阵系统，能够很完美的解决这类问题。
首先你不需要准备特别多的设备去登入账号，并且也不需要你准备非常多的视频号账号，在系统里面每一个号，所登入的都是对应的真实真机的ipad，并且一号一IP，不纯在说会被检测出来，然后被判定为营销号，一整批一整批的死。
不然死了的话，就会让团队这段时间的努力全部都付诸东流。
其次系统是全自动运营，全自动发布，而这样子就能够省去掉非常多的精力。因为你想一下你如果一个团队想去做 100 个账号，你得多少人对吧？但是通过我们的系统，你做 100 个账号， 200 个账号，你只需要一到两个人就够了。说到这里你肯定非常好奇是个什么样子的系统，能让小编这么的自信，你可以私聊私信小编，免费测试，全程完美讲解，完美售后。让你更懂其中的魅力。
第三点。如何复制如何放大单号的这步系统已经帮你完成了。那么你需要好好的去考虑你想要做的是一个什么样子的号，想要进入的是什么样子的赛道就可以了。
运营人常备的8个营销模型
一、SWOT分析
二、PEST分析
三、3C战略模型
四、STP理论
五、波特五力模型
六、波士顿矩阵
七、GE矩阵
八、商业模式画布
内容如下：
一、SWOT分析
1.strengths是优势
2.weaknesses是劣势
3.opportunities是机会
4.threats是威胁
二、PEST分析
1.政治因素（Politics）
2.经济因素（Economy）
3.社会因素（Society）
4.技术因素（Technology）
三、3C战略模型
1.公司顾客（Customer）
2.竞争对手（Competition）
5.公司自身（Corporation）
四、STP理论
1.市场细分（Segmenting）
2.目标市场（Targeting）
3.市场定位（Positioning）
五、波特五力模型
1.供应商的议价能力
2.购买者的议价能力
3.新进入者的威胁
4.替代品的威胁
5.同行业竞争者的竞争程度
六、波士顿矩阵
1.销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）
2.销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）
3.销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）
4.销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）
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数字化成为实现高质量发展“必修课”！联想ThinkAgile VX系列助力企业提质增效
发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，数字化发展正在赋能千行百业，成为壮大经济发展的新引擎。
在数字技术和实体经济深度融合的背景下，数字化正日益成为实现高质量发展的“必修课”，是政府、企业提质增效、创新发展的关键一招。近年来，我国在大数据云计算、应用软件、信息技术应用等领域涌现出一批国际知名企业，以及大量发展迅猛的中小微企业，有力促进了我国实体经济的数字化转型。
联想与多云服务的领导者VMware共同打造的ThinkAgile VX超融合一体机，具备稳定可靠且灵活、易于采购安装、易于管理运营等诸多优势，正在助力众多企业利用领先的软件定义基础设施架构开创数字未来新篇章，成为其在激烈的市场竞争中脱颖而出的利器。
联想ThinkAgile VX系列集成了稳定性全球排名第一的联想服务器与全球排名第一的超融合软件VMware vSAN，适用于任何企业，可作为远端办公室/分公司（ROBO）及零售商店和虚拟桌面基础架构（VDI）与企业应用程序的基础架构。
联想ThinkAgile VX系列拥有较高的配置灵活性，可以满足任何应用场景的需求，可用于全闪存或混合配置。企业可以轻松扩展计算或存储容量，一个集群只需要3个节点低成本起步，可以拓展到64个节点以提高性能和容量，而且企业在执行这些操作时无需中断日常运营。
为了方便企业采购安装，联想ThinkAgile VX超融合一体机在出厂前便进行了完整的配置、测试、调整、优化、验证等操作，企业不需要进行复杂的工作只需要享受一体机优化验证后的软硬件一体配置下单。此外，联想专业服务上门安装配置，利用一体机部署自动化工具进行规划和调优，让企业开箱即可使用。
依托多种平台并提供系统配置弹性，联想ThinkAgile VX系列拥有针对不同应用场景使用需求、支持全闪和混合平台的一体机产品，可以满足不同行业、不同规模的企业。
未来，联想将持续投入资源，不断创新，助力企业解决产业发展面临的痛点、难点问题，加速数字经济和实体经济深度融合。
