一、小程序分销系统有哪些优势？
1、功能强大：扩展性更好
小程序分销有着更为丰富而强大的功能，可以适应个性化需求，有条件的企业也可以根据自己的情况定制。云英软件小程序分销系统支持升级，可以免费享受升级带给您的更多体验。
2、分销模块：灵活分销返佣
分销系统是在公众平台的基础上进行二次开发的产物，企业在做分销推广的时候，分销商与推广员、与企业之间可以形成分享关系链，通过二级划分，商家也可预先设定分佣比例，灵活激励。
3、和平竞争：避免恶意低价竞争
无论是在购物平台上开店，还是开实体店，都不可避免地会遇到价格竞争对手。但小程序商城可以很大程度避免这种情况的发生，买家在商家的小程序商城上无法看到别人的商城价格，减少了商户在消费者比价这块的用户流失。
4、预售营销：高级的饥饿营销
小程序分销系统预售功能帮助商家以销定产、先买后供，能帮助商家了解市场需求，为新款爆款做市场调研，按需备货，避免生产浪费，同时还能加快资金回笼速度，最大程度降低经营风险。
二、小程序分销系统的有哪些特点？
1.全力激发门店营业员营销
小程序利用去中心化思想使营业员随时、随地、线上、线下可对产品营销与推广。
2.利用移动互联网让营业员充分发挥营销潜能，改变导购只在上班时间才能营业的状态
紧密会员—导购“一对一”服务系统
3.O2O新零售移动电商小程序思维营销
小程序分销系统抢占平台线上15亿流量，从线上到线下引流，亦可从线下到线上引流，线下自助购买，无需收银员，无需纸质小票，全程电子自动化
4.小程序轻便、快速用完即走、无需安装、符合实体行业
小程序的多维入口：线下、线上扫描、推送、分享、附近二维码等，还可抢占市场先机、快速跟随移动互联网发展
5.多种营销工具线上、线下联动进行
小程序分销系统优惠卷、拼团、砍价、红包、买赠等大部分促销手段集合，改变传统单一线上或线下促销模式，使促销成为真正引客强有力工具
6.订单、导购、会员、商品、促销、分销等线上线下全部打通
全系统智慧式管理、无人式管理、连锁式管理等，让会员成为您的消费商而不是消费者，撬动强大的社交营销。
【年度计划】推陈出新是一种有效的增长战略。
案例:面对复杂多变的形势，某世界500强，加快决策速度，不断调整战略，退出不具经营优势的业务，开拓新市场，使公司业务更加聚焦和专注。
#农商银行##乡村振兴##新社汇#在我国农商银行属于股份制商业银行，农商银行立足于县城和农村，主要为“三农”提供服务的金融机构，具有着本土化，资金管控和信息获取效率三大综合优势。农商银行是联结“三农”服务的金融纽带，是农村金融的生力军，对稳经济、保民生、促增长有着举足轻重的作用。
首先，要充分认知和意识到，我国农商银行整体上在自身发展还有着很大的可提升空间，特别是在普惠金融方面，在金融科技与金融服务结合融合上，要强化金融科技手段的应用，增强融资服务便捷性，依托大数据、云计算、区块链等金融科技手段，农商银行要用金融科技链拉长经济产业链，改善和提升银行端与企业端的信息不对称，畅通需求上行，金融下沉的服务通道。
我认为农商银行，应该以“改善金融服务方式，提升信贷服务效率”为着力点，以“三农”经营阵地为重点，践行普惠金融、绿色金融，积极拥抱金融科技手段，以地方实体产业小微蓝海市场供应链闭环为延伸，不断创新金融服务产品，拓宽金融服务功能。
在兼顾经济效益和社会效益上，农商银行的管理层要放大服务视野，打开格局，稳固本心初衷，要坚守目标和定位，要科学正确的认识和处理自身经济效益和社会效益之间的深层次关联，认知二者在短期效益间的矛盾和中长期作用的相辅相成属性，辩证分析并且结合实际规划建设，做好监督和复盘，进一步完善银行的治理机制，从业务实际场景做好平衡，算好短期、中长期的效益账。
农商银行应如何全方位服务农业龙头企业，我认为：
第一，农商银行应与本土地方产业龙头企业建立紧密的联动机制，及时掌握企业和产业发展的金融服务需求；
第二，农村商业银行应走与城市商业银行不同的差异化发展道路，套用大中型银行的放贷思路去做对农业龙头企业的金融服务是不可取的，农村商业银行应创新涉农金融产品，充分发挥小而活、小而快、小而精的特点；
第三，农商银行要积极主动对接地方政府相关部门，响应国家号召壮大地方“特”字，“优”字产业发展，积极探索和实践“农商银行+地方政府+保险+龙头企业+农户（合作社）”的联动发展新模式，从而有效实现政府担保统筹、银行扶持赋能、保险风控托底、龙头企业市场带动，供应链中小企业闭环，劳动力参与共富的链条式，多层次，广覆盖的经济产业服务发展格局，实现支持地方产业扩大生产经营、增加税收财政收入，拓宽就业渠道、促进经济发展，共同富裕的目标。（农文旅产业振兴研究院常务副院长袁帅）
创业者应如何为把握新商机而开展战略行动。为实现目标，每一家新创企业都要开展战略谋划。战略是企业在面对重大问题或发展机遇时做出的反应。企业的战略制定过程包含如下步骤：第一、新创企业应初步确立企业愿景、使命以及商业模式；第二、创业者要围绕所确定的良好愿景、使命和初始商业模式，识别什么是企业的核心竞争力；第三、创业者要认清企业所处的政治、经济、文化和社会环境，明确这些外部环境给企业带来哪些机会与威胁，企业在应对竞争时具有什么优势和劣势，据此做出有关机会、威胁、优势、劣势（简称SWOT）的综合研判；第四、考察所处行业的当前竞争态势和企业的主要竞争对手，并结合SWOT分析结果，确定有哪些影响企业创业成功的关键因素；第五、对所确定的企业愿景、使命和商业模式等加以提炼，制订出有助于企业保持持续竞争优势的战略行动方案。#创业# #创业故事# #创业内幕# #创业者# #企业# #战略# #企业发展战略# #使命# #商业模式# #企业家#
张哥有货
快时尚品牌ZARA创造奇迹的“机会”经营模式
你们有想过中国式竞争经营对老百姓的优势吗？至少哪家性价比高我去哪家，开店的死活与我无关！
大棠工作室
刘强东评价中国人与犹太人做生意的差别：犹太人做生意，比如一个人去一个地方开一个加油站，另一个犹太人就会在旁边开一个超市，另一个犹太人这个再开一个洗车店，另一个再开一个维修店。不久后周围的整个经济都被盘活起来了。这叫产业互补，共同发展。而中国人做生意就更牛了，比如一个中国人开一个加油站，另一个看到生意挺火的，赶紧在旁边也开一个加油站，另一个中国人进来了，觉得还可以分一杯羹，又开了一个。到最后前后左右都有加油站，都打价格战去了，而利润大家其实都没赚到，这叫互相拆台互相伤害。就像现在国内很多行业一样，比如开奶茶店的，那条街不久后肯定会有五六家冒出来。开便利店的更是数不胜数，十个手指头都数不过来。然后是发廊、药店、超市的，都内卷到无法自拔。反正就是哪行火了有些人眼红病就会冒出来，格局太小。所以现在很多人说生意难做也是这个原因。
供销社的经营效率如何保证？
供销社虽然不以追求利润为最大目标，但是同样需要赚取利润，因此需要具备和利润相关的考核，在经营效率上会有所保证。
在物资流通不畅等特殊情况下，供销社可以作为居民生活刚需的后盾。供销社是集体所有制，而个人也可以来参与供销社的发展，也有激励方案，同时激励的方式更灵活，所以能够拥有国有制和私有制两方面的优点，在效率和质量方面获得保障。
供销社持续上升的盈利能力已经证明了这一点。
1999年，《国务院关于解决供销合作社当前几个突出问题的通知》正式出台，供销合作社的工作重点转向了扭亏增盈。2000年全系统扭亏为盈，当年系统汇总实现利润13.77亿元。2001年，情况进一步好转，汇总实现利润16.39亿元，2002年达到28.6亿元。
官方数据显示，，全国供销合作总社和全系统全年实现销售总额6.26万亿元，同比增长18.9%。
