运营年度计划
一、用户运营目标
二、市场运营目标
三、产品运营目标
四、团队运营目标
五、运营推广目标
内容如下：
一、用户运营目标
1.新增用户数量
2.活跃会员数量
3.高净值用户数量
4.用户引流渠道
5.如何提高用户的粘性和转化率
二、市场运营目标
1.市场覆盖率
2.市场广度
3.市场布局
4.市场深度
三、产品运营目标
1.新产品开发
2.产品测试发布
3.产品设计要求
4.库存周转率
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灵敏把握行业风口，掌握专业技能模块，挖掘运营的工作技巧和思维。
精益运营的流程，精准用户增长，打造飞轮效应做好战略运营。
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云快班APP互联网装修管家平台创始人-陈宗行
陈宗行
1980年出生于浙江金华，退役军人，
开始从事建筑规划设计工作，
开始从事建筑装饰设计工作，
创办装修类企业，具有强大的意志力和大局观。
创立云快班APP平台，全国首家透明化管家式装修平台，专注装修维修、清工人工、房屋维修翻新、同城设计建材引流共享服务。
云快班平台，让天下没有难做的装修，让装修透明化，真正做到装修行业产业互联网去中间化垂直服务，解决了装修行业用工信息差严重、装修不透明、效率低、成本高、从业人员没有归属港湾等痛点。
云快班平台是由上海云快装网络科技有限公司自主研发的APP平台，将市场上大量的装修管家（项目经理）、师傅、建材、设计进行整合入驻、好评管理，计算出远近距离、工种级别、信用等级等信息，为用户匹配推送最佳装修管家全程管理、清工人工、房屋维修翻新、同城设计建材引流共享服务。装修管家、师傅、设计、建材、也可在平台上发布接单引流，大大提升了装修效率、降低了装修成本。
平台优势：精准高效、垂直服务、专注细分。
盈利模式有：信息费收益、交易提点收益、直营直销收益、城市合伙人收益、资金流沉淀收益。
行业市场规模：据统计全国装修总规模达：5.01万亿元，其中家装总规模2.61万亿元，家装人工总规模达1万亿元。在如此巨大赛道中至今还未差生行业巨头。
我们的发展规划：
：公司成立运营。
：平台研发完成上线覆盖上海市场。
：招募全国城市合伙人，业务覆盖全国市场。
2024年：稳定全国市场，发展装修技能培训,直营团队达50万人以上。
2025年：稳定全国市场,进行筹备上市工作。
我们的目标：让装修不再复杂费钱，让装修人不再漂泊、稳定收入、有归属港湾，5年内做到百亿级以上上市独角兽装修类互联网平台企业。
这是我26年总结的对运维企业的认知，模块运营法，一，需要先组建一个团队先做业务先赚钱养活企业日常开支的部分，如：员工工资日常商务费用……二，然后重点培养核心业务，计划具有核心竞争力的业态组织规划，核心主业打造时间久，业务链条宽阔，要专业操作，聚焦……三，建立信息外联部，主要掌握外界动态以及发展时代俱进的部门，让企业长青不衰！
做企业运维一个小世界，完整的社会实践，要充分了解企业的运营之道，学习运维技巧，才能安全运营企业，切记大兴土木，拍脑袋决定，一定做每一件事都要认真研判，仔细规划，有依据的开展，必须一边让企业具有生存来源，一边发展企业核心业务，一边建立信息能源收集发展企业……做一个真正具备全方位运维企业能力的战略思维和战术体系来开展工作……
企业综合治理者需要具备广度发展模式，深度企业运维知识，这才是科学的经营企业。
一个职业经理人在专业上的操盘和企业整体运营上是两个概念，一定要区分，专业技术操盘手和企业全面运营操盘手是两个工作内容，一定要区分，专业技术操盘手只适合做技术全盘操盘，而企业整体运维则必须需要全盘认识和布局企业的日常管理和中长期规划聚焦产业的打造战略与战术，以及更新企业发展的板块信息部，任何一个工作内容都不能混淆概念，不然受苦的就是企业！因此，一定要搞明白！
企业发展是一门学问，必须要有经营常识，先搞创收，再发展，再随时掌握市场动态及时更新企业内部，让企业有活力，有核心竞争力，有外部资源，这样的企业才能做到稳健运营……
【#鹅鸭杀商标遭抢注#，注册公司为贪吃蛇运营方】
据新浪游戏消息，近日，随着《鹅鸭杀》游戏的爆火，“鹅鸭杀”相关商标也遭抢注。
天眼查APP显示，武汉鸣友网络科技有限公司已申请注册“鹅鸭杀”商标，国际分类为41类教育娱乐。
天眼查信息显示，鸣友网络为武汉微派网络科技有限公司的全资子公司，即贪吃蛇大作战游戏运营方。
据了解，《鹅鸭杀》是一款团队合作类游戏，于10月在Steam平台免费发行，目前口碑依然为特别好评。你和你的鹅伙伴必须一起完成任务。注意那些不怀好意的恶霸和其他鸟类，它们已经渗透到你的团队中，并会从中阻挠你们的任务。#鹅鸭杀最后亿把#@36氪
中国式现代化生意是，每个人发展自己的私域留量即“团队”，团队是自己一辈子的“摇钱树”。
数智换商
私域留量～自己的资产
【中兴通讯荣获中国数字化“数字企业卓越服务商”大奖】近日，“中国数字化转型与创新评选”获奖企业榜单在中国数字化年会上正式发布。中兴通讯凭借客户支持数智化服务解决方案、高效的网络远程支持能力和卓越的智能化服务应用能力，从1400多家参评企业，近3000个参赛申请案例中脱颖而出，斩获“数字企业卓越服务商”大奖。
中兴通讯客户支持数智化服务解决方案，打造1个底座（云交付数智IT底座）、2个中心（iSupport统一协作移动端作业中心、ITR统一调度移动端运营中心）。通过推行口袋式数智化的客户支持服务，端到端拉通从网络故障处理、解决方案、方案实施到故障闭环等全流程业务移动化、一站式服务，极大地提升了网络运维效率，保障客户网络安全，提升用户体验。
中兴通讯远程专家团队通过云交付数智底座，利用CSC系统进行云交付工单管理，使用AOS远程工具进行网络远程接入及操控，保持7×24小时随时在线，为客户提供安全可靠的云化体验，让网络维护更为便捷。远程服务SLA达成率98%以上，网络运营成本节约15%，让全球超过300张通信网络和其使用者因此受益。
中兴通讯iSupport作业中心为客户提供高效的、一站式网络维护服务能力，增强线上服务动作规范性，端到端覆盖作业流程。客户、合作伙伴和中兴通讯支持专家，均可通过移动端进行网络维护的远程协同，实现100%移动化操作。还可以与不同客户的工单系统实现B2B快速对接，与客户自有的系统高效协同。目前已经与海外多个跨国电信运营商及国内的政企客户工单系统成功对接，并持续平稳运行。
中兴通讯ITR运营中心，拉通从故障处理、堵点预警、在线跟催、及时干预等关键环节，对网络问题单进行实时数据监测、专家在线交流、事中异常预警、业务堵点自动识别、问题一键跟催、SLA服务水平超期红点消除、KPI下降超门限值预警干预、大数据智能运营报表分析、共性问题AI分析等，达到“问题查得快、任务随时跟、数据全透明”的效果，实现由“事后度量分析”的被动支持转到“实时调度指挥”的主动预防，从网络问题申报到彻底解决，全流程跟踪监控与调度，100%闭环，使庞大而繁杂的业务问题管理过程更智能、更透明、更高效，推动网络故障恢复提速30%，问题全流程作业及运营提效30%，客户满意度达到99%以上。
面对通信网络维护的复杂挑战，中兴通讯客户支持数智化服务解决方案持续创新突破，高效为160多个国家和地区的客户提供7x24小时技术支持服务，全力协助全球通信网络的安全、稳定运行，为数以亿计的用户提供不间断的优质通讯服务。
作为团队领头人的自己，也要积极成长，不能固步自封。
邶邶2002
day53 运营学院的最后一天导师分享day7《掌握三大核心，打造超高凝聚力的铁军团队》01、在你的生活、工作中，是否有可以运用到带团队能力的方面？你会如何优化？ 有目标-结果导向的能力通过坚定的目标以及结果导向，我本身可以达到更高的成就；团队也一样，可以走的更远；而且平时也是需要能量输入的。也就是“状态凝聚”。其实培养自己（个人）也像是培养团队，各种能力也不可或缺；带团队就像是把能力“复制化”、扩大化。02、先成为、再拥有，提前规划下如果你成为团队领导者，会如何打造自己的铁军团队？（可结合运营思考）如果我成为了团队领导者，我会在第一时间尽量摸清团队成员的性格偏向（缺陷），方便在日后更好的沟通和分配工作。然后开会，通知、商量团队未来的发展目标：一个月的、一年的、三年五年十年的。通过目标，凝聚力量。之后就是行动。合理、仔细的安排每一次活动，尽量确保活动成功，“用成功带来成功”；偶有失败，也要及时复盘，厘清问题所在、责任所在，以便“不在一块石头上摔倒两次”。在规划目标、行动的同时，也要注意团队成员状态的起伏，低谷时及时给予能量补充，让团队走得更远。除此之外，作为团队领头人的自己，也要积极成长，不能固步自封。做到：终身学习、终身成长、为了目标死磕到底！
