胜任力模型(competency model)
HR 三板斧
岗职体系
薪酬激励管理
绩效管理
定义
在特定组织和岗位中决定绩效水平的个人潜在特质的统称。
关键词
价值观
专业技能
潜质
行为-结果
价值观 x (潜力+专业经验)= 人才
冰山模型
“水上部分”
包括基本知识、基本技能“水下部分”
包括内驱力、自我形象、个性和价值观等,这方面处于冰山的最下层,是比较难于评估和改进的。但在人才选拔中,这部分内容却最具有选拔的预测价值,同时它也是“水下冰山理论”的核心内容,是值得HR深入学习并挖掘的。核心组成
领导力模型
专业能力模型
全员核心能力模型
人才管理机制
招聘
培养
竞聘
晋升
绩效
薪酬激励
企业家特质
狂热
理想专注独立坚持
体能智能弹性成长务实
承诺Hands on风险管控人的6大类素质
1.成就与行动族,具体包括4个素质要素:成就动机、主动性、对品质、次序和精确度的重视、信息采集、收集意识和能力。
2.帮助与服务族,具体包括2个要素:人际理解能力、客户服务导向。
3.冲击与影响族,具体包括3个要素:影响力、关系建立能力、组织认知能力
4.管理族,具体包括4个要素:培养他人意识与能力、团队合作精神、团队领导能力,命令/果断性
5.认知族,具体包括3个要素:分析式思考能力、概念式思考能力、技术、职业、管理专业知识
6.个人效能族,具体包括4个要素:自我控制、自信、弹性、组织承诺
胜任素质模型摘要
管理自我
成就导向
自我愿景、勇于挑战、承受压力、追求卓越
学习创新
学习意愿、学习策略、学以致用、创新意识
管理他人
团队管理
团队合作、部属培育、有效激励、塑造文化
沟通协调
有效表达、用心倾听、积极反馈、冲突解决
管理任务
客户导向
服务意识、挖掘需求、有效响应、持续共赢
计划管理
计划制定、时间管理、执行能力、结果导向