7月16日谭旭光董事长来公司慰问，并参加了技术系统座谈会，会上提出了打造八个第一高地的重要指示。该项“指示”为公司技术的发展指明了方向，八个高地象征了公司技术发展的八个重要方向，从这些方向入手能够达到事半功倍的作用。对于我们所欠缺的方面应尽快填补。
同时，该“指示”确立了我们的目标。我们要引进高端人才，产品创新对标要优于同行，科研投入每年要增加，苦干1000天，迈向世界一流等。目标高远，需要我们逐项分解、细化，有举措，有行动，并责任到人，使目标真正落地。
那我们该如何做？人才是第一资源，创新是第一动力。提高核心技术创新能力，最重要的是有效发挥人才的积极性和创造性。完善科研人员激励机制，积极实行以增加知识价值为导向的分配政策，使优秀科研人员获得合理的物质回报，让他们“名利双收”。健全以创新能力、创新质量、创新贡献为导向的科技人才评价体系，完善有利于高端人才创新的评价标准和制度，为科研人员松绑、减负。
作为公司技术系统的一名中层干部，自己一定会冲在技术创新的最前线，尽最大努力给技术（专业）带头人提供技术创新的有利条件，不断完善创新激励机制，并带领他们为公司的技术进步做出更大的贡献。
对于目前自己所负责的博士后工作站的工作，将立足现有成熟的刚强度分析结构优化，逐渐向NVH、场分析、前碰撞、多体动力学等新的领域拓展创新，力争在实现八个第一高地的同时，实现仿真分析多学科优化，为公司实现快速、精准创新提供有力支持。
“中通客车优秀文化大家谈”之二十六 —— 苏学军：立足打造创新高地 完善激励机制 让目标真正落地
