自从参加了集团公司组织的“班组长培训班”，轧钢厂高线车间维修班班组长们返厂后，将学到的东西开展了一场别样的“传、带、帮”教学活动，以此推进班组尽快达到“安全型、学习型、精益型、创新型、效益型”班组，下面就让我们看看初呈现的效果。
俗话说的好“一日之计在于晨”，对于一个班组来说，每天的工作就起始于“班前会”。“班前会”顾名思义它是班组每天工作前开的会，要对每天的工作做具体的安排，以及强调工作中要注意的安全事项，它所开展的内容是丰富多彩的，它不仅是一个团队凝聚力的象征，也是安全生产的重要环节和推进班组建设的有效载体，故开好“班前会”对干好一天工作的重要性就不言而喻了。
为此，高线车间维修班组的基层管理人员，总结出“八标准”来推进班组班前会建设。
标准一：列队报数。列队报数的主要目的有两个，一个是检查班组应到和实到人数，二是班组长通过对员工答“到”的精神状态进行“察言观色”，检查出勤员工的思想情绪和身体状况是否良好。
标准二：整理劳保。其主要目的是要让员工时刻谨记劳保穿戴齐全的重要性并养成良好的劳保穿戴习惯以及保证员工良好的上班精神状态。
标准三：班前会口号。通过班组长向员工问好后，员工回答“好”、“很好”、“非常好”、“越来越好”来激励员工的工作士气，提起员工精神状态。
标准四：文件传达。各班组长及时传达公司、分厂有关文件和会议精神和相关要求，让员工及时了解安全生产情况，认清当前安全生产形势。
标准五：问题通报。各班组长对前一天的生产情况和存在的问题做好总结，并提出整改措施、处理方法和注意事项等。
标准六：工作部署。各班组长根据当日的生产情况、机械设备等情况，合理布置当天生产工作量，做到任务明确，责任到人，便于员工更好的执行。
标准七：危险源辨识。各班组长根据当天生产实际任务，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的危险源辨识和安全操作规程逐项逐条讲清讲透。让每个作业人员不仅要明白自己作业岗位应注意的安全事项，还要知道作业时出现安全隐患的处理办法。
标准八：标准化背诵抽查。为规范员工作业标准，要求每天至少抽查一名员工背诵“标准化作业内容”，并对其背诵情况进行评价，以此让员工时刻谨记各项作业流程、规范作业。
在班组班前会建设推进工作中，高线车间主任陶超强调：“安全工作不是文字游戏，更不是‘口头支票’，可不能让班前会‘八标准’流于形式，各个班组一定要当成一项工作来抓”。为此，车间针对班前会“八标准”落实工作，制定了相应的奖惩考核制度，车间领导和安全员将不定期对各班组执行情况进行检查，对于班前会不认真组织和召开的班组将进行考核和批评教育。唯有这样，才能将安全生产的宗旨落到实处，让员工养成良好的工作习惯和安全行为，才能将安全隐患遏制在萌芽状态，为建设“安全型、学习型、精益型、创新型、效益型”班组奠定坚实基础。
第75期
本期编辑：王维娜
