矿业公司第二季度班组建设检查评比结果已揭晓，由于肯德可克铁矿班组建设整体情况不乐观。矿业公司组织铁矿各部门班组长及代表观摩了选矿厂各车间班组建设亮点，大家收获颇丰。为此，部门领导召开了科室专题会议，一是总结上半年班组建设工作中存在的薄弱环节和不足，认真学习和借鉴选矿厂好的经验和做法；二是就下半年班组建设工作进行部署，制定合理、可行的方案与实施计划，责任到人，按部就班的推进班组建设活动；三是以规章制度为标杆，重在实际行动，把班组建设工作纳入每个人绩效考核之中，并作为每月评优的重要条件之一。
各班组成员积极响应，召开班组建设沟通交流会，广泛采纳好的意见和方法。通过汇总讨论，制定了关于班组建设推进的一系列计划和相关制度。并组织科室全体成员召开学习会。就班组建设相关制度、科室规章制度以及班组建设的推进计划进行了学习。通过讲解和举例说明，让每个员工熟悉并掌握规章制度内容，并在实际工作中不打折扣的遵照执行，发挥制度应有的作用，有效的提高工作效率和执行力，为稳步推进班组建设打好基础。
俗话说，没有规矩，不成方圆。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依”、“一视同仁”、“坚决公正”才是关键。我们只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
班组建设计划也要明确,思路需清晰。计划是行动的指南，引导每个员工积极参与，激励每个员工为完成班组任务作出贡献。精心制定计划，分长远计划、短期计划，相互依托，互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。个人认为重要的是要找到差距，只有找到了差距，才能理清班组管理的工作重心和前进的方向。思路明确了，则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。
只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力，就能有效、稳步推进班组建设工作，使班组的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。（生产调度科 李小鱼）
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