比如一个销售人员,他要从专员干起,晋升主管,业绩突出,团队优秀,再转为经理,后续表现不错继续升迁总监,当然成为一名管理者还要熟悉其他部门的业务。
樱桃曾经也是一个职场小白,每天除了埋头苦干,也没有什么进步,后来参加一些公司培训才知道,自己缺乏很多职业素养和技能,经过系统的学习培训后,现在被提拔为一名中层管理干部,那么一个员工应该具备什么要素才能被提拔为管理者呢?
从选拔人才角度来考虑,忠诚、靠谱、能力强等要素,自然是重中之重,具体如下:
01
结果为导向:业绩好,能出活
无论从事哪个岗位,宏观上的工作都是为了一个结果,文职也好,销售也罢,领导看重的是结果,你文案做的好,思路清晰,符合逻辑,用词得当,中心思想符合老板的意思,那么老板就会赏识你,提拔你的机会就高了一成。
同时,作为销售也是如此,销售看的就是业绩,出业绩才是王道,出业绩说明你努力了,不出业绩现在多的理由也是白搭,领导也不会相信你,在领导的眼里业绩才是证明你价值的东西。
当然,提拔还应该具备天时地利人和,所以结果只是提拔的一个重要指标之一,并不是决定性因素。
02 情商与人际关系的处理
为什么将情商和人际关系放在一块,因为两者有莫大的关联性。
正所谓祸从口出,一个人人际关系处理的好不好,全靠一张嘴,如何说出能让人听着舒服的话,那便是一种学问,所谓的“见人说人话,见鬼说鬼话”。
举个例子,部门有两个销售业绩都非常优秀的伙伴,都有晋升的机会。但是两人性格决然不同。A不但业绩好,在为人处世方面做的非常好。
A经常长大家分享自己的成功经验,同事有问题时,能积极主动的提出建议或帮助,对待领导,除了完成任务指标之外,还帮助领导处理一些分外之事,能帮领导排忧解难。
B同事,只顾完成自己的业绩,其他的事情不管不顾,仿佛其他人都是空气一样,也很少与他人交流,公司聚餐聚会也很少参加。
很显然,最后经过领导讨论,民意调查,最后提拔A为管理干部。
分析:A提拔为干部具备三点
a完成分内之事,并且超额完成。
b处理好与同事之间的关系,给予帮助
c帮助领导排忧解难,在领导需要的时候能够顶上去
C只是好好工作,没有团队意识,以自我为中心。
这就是所说的天时地利人和,是一个职场人应该具备的基本技能。
我们要去思考什么是管理者,管理者是具备部门每个职能的综合体,必须经历每个岗位的考验,能够处理好人际关系,有一定的职业素养,能带着团队成长的人。
03快速的执行力
领导下达指令,能够迅速做出反应,给出行动,做出结果。
执行力这件事几乎适用于所有人,所有职业,很多人不成功呀,业绩完成不了呀,都是因为执行力不到位导致的。
低级执行力:每天按时上下班打卡,按时开会,领导安排去机场接人等,这种执行力是必备的,也就说你必须而且不得已而为之。
中级执行力:领导交代的任务按时按量完成,在规定时间内完成,不考虑其质量,效率,成效等。
高级执行力:保质保量,提前完成,符合领导要求,不会浪费太多公司资源,节省成本,提高效益。
总结:简言之,你刚好需要,我刚好拥有。这是领导与员工互利互惠的一个过程,你做的一切都有利于公司发展,提高效益,解决问题,这就是老板需要的人才,也是被提拔的人才。
结果为导向,情商为支点,执行力为基准,人际关系环绕其中,构造一个完整的能力提升体系,是一个被提拔员工必备的要素。