比如一个销售人员，他要从专员干起，晋升主管，业绩突出，团队优秀，再转为经理，后续表现不错继续升迁总监，当然成为一名管理者还要熟悉其他部门的业务。
樱桃曾经也是一个职场小白，每天除了埋头苦干，也没有什么进步，后来参加一些公司培训才知道，自己缺乏很多职业素养和技能，经过系统的学习培训后，现在被提拔为一名中层管理干部，那么一个员工应该具备什么要素才能被提拔为管理者呢？
从选拔人才角度来考虑，忠诚、靠谱、能力强等要素，自然是重中之重，具体如下：
01
结果为导向：业绩好，能出活
无论从事哪个岗位，宏观上的工作都是为了一个结果，文职也好，销售也罢，领导看重的是结果，你文案做的好，思路清晰，符合逻辑，用词得当，中心思想符合老板的意思，那么老板就会赏识你，提拔你的机会就高了一成。
同时，作为销售也是如此，销售看的就是业绩，出业绩才是王道，出业绩说明你努力了，不出业绩现在多的理由也是白搭，领导也不会相信你，在领导的眼里业绩才是证明你价值的东西。
当然，提拔还应该具备天时地利人和，所以结果只是提拔的一个重要指标之一，并不是决定性因素。
02 情商与人际关系的处理
为什么将情商和人际关系放在一块，因为两者有莫大的关联性。
正所谓祸从口出，一个人人际关系处理的好不好，全靠一张嘴，如何说出能让人听着舒服的话，那便是一种学问，所谓的“见人说人话，见鬼说鬼话”。
举个例子，部门有两个销售业绩都非常优秀的伙伴，都有晋升的机会。但是两人性格决然不同。A不但业绩好，在为人处世方面做的非常好。
A经常长大家分享自己的成功经验，同事有问题时，能积极主动的提出建议或帮助，对待领导，除了完成任务指标之外，还帮助领导处理一些分外之事，能帮领导排忧解难。
B同事，只顾完成自己的业绩，其他的事情不管不顾，仿佛其他人都是空气一样，也很少与他人交流，公司聚餐聚会也很少参加。
很显然，最后经过领导讨论，民意调查，最后提拔A为管理干部。
分析：A提拔为干部具备三点
a完成分内之事，并且超额完成。
b处理好与同事之间的关系，给予帮助
c帮助领导排忧解难，在领导需要的时候能够顶上去
C只是好好工作，没有团队意识，以自我为中心。
这就是所说的天时地利人和，是一个职场人应该具备的基本技能。
我们要去思考什么是管理者，管理者是具备部门每个职能的综合体，必须经历每个岗位的考验，能够处理好人际关系，有一定的职业素养，能带着团队成长的人。
03快速的执行力
领导下达指令，能够迅速做出反应，给出行动，做出结果。
执行力这件事几乎适用于所有人，所有职业，很多人不成功呀，业绩完成不了呀，都是因为执行力不到位导致的。
低级执行力：每天按时上下班打卡，按时开会，领导安排去机场接人等，这种执行力是必备的，也就说你必须而且不得已而为之。
中级执行力：领导交代的任务按时按量完成，在规定时间内完成，不考虑其质量，效率，成效等。
高级执行力：保质保量，提前完成，符合领导要求，不会浪费太多公司资源，节省成本，提高效益。
总结：简言之，你刚好需要，我刚好拥有。这是领导与员工互利互惠的一个过程，你做的一切都有利于公司发展，提高效益，解决问题，这就是老板需要的人才，也是被提拔的人才。
结果为导向，情商为支点，执行力为基准，人际关系环绕其中，构造一个完整的能力提升体系，是一个被提拔员工必备的要素。
