俗话说，商场如战场，这话一点不假。在酒店市场，体现地淋漓尽致。越来越多的人投资酒店，进入这个战场。彼此之间的竞争，已经进入白炽化。也正是在这种激烈的竞争中，越来越多的酒店老板感慨，生意越来越不好做了。这些老板往往将生意不好做的原因，归根于市场不好，管理不好，员工不好，客人不好，等等。总之，一切的错，全在于别人。
事实上，生意不好的根源，恰恰不是别人，而是老板自己本身。
或许有的酒店老板，相当不服气。因此，笔者在本文中，给您简单分析一下。
1、首先，要明白一点的事，投资永远是有风险的。风险与收益是并存的。但是，绝大多数老板，在选择投资时，只是片面性地看到收益，而完全忽视或直接无视风险，心存侥幸。总是认为，幸运之神，永远是在自己这一边的，运气也一直是在自己这一边的。
古语有云：“天时、地利、人和”。这三个要素，缺一不可。放到投资上，天时，就是指市场时机；地利，就是指地理位置；人和，就是指团队协作。
有这样一句话，“站在风口上，猪都会飞”。这句话的意思是，“做事情要顺势而为”。
同样地，也有另外一句话，“风来了，猪都会飞，但是风过去摔死的还是猪。”这句话其实正好说明了，风险与机会并存。
对于绝大多数酒店老板来说，过分乐观，盲目自信，喜欢听好消息，拒绝坏消息。单方面认为，坏消息，都是负面的，影响安定团结的。这种想法，其实从一开始就决定，必然会有失败的一天。
2、酒店是老板投资的，倾注了老板的全部心血。因此，老板是酒店的统帅，一把手。故而，老板应当有全局统筹观念，有较为长远的规划。
有个词语是这样的，“一叶障目，不见泰山”。多数酒店老板，都是处于这种状态。
由于只关注眼前的短期利益，而完全忽略了长远规划和目标。这也就造成了，过一天算一天，走一步看一步。整个酒店的经营，没有清晰的规划和目标。这也就造成了酒店在经营策略上，经常朝令夕改，反复不定。
最常见的情况就是，酒店今天做促销活动，人山人海。但是由于酒店没有足够的承载接待能力，造成了整体服务跟不上，带给了客人漫长的等待，极差的体验。随之而来的是客人的不满，差评连连。于是乎，表面上看着酒店生意火爆，但是却将酒店的品牌和口碑直接做砸了。
3、同样地，对于多数酒店老板来说，在管理上有诸多牵制。这就如同放风筝。线拉得太紧，风筝飞不高；线放得太松，风筝容易飞跑。
对于投资酒店的老板来说，经营形式无论是加盟连锁品牌，还是自创品牌的单体，通常都会配置一名店长。但是，店长却实际上成了一种形式上的配置，而没有实际作用。最终，导致的是整个酒店的管理是失效的。口头上喊的抓管理，实际上却并没有管理。
这是为什么呢？主要就是在于老板的牵制与干预。
老板，时常会出现在酒店的各个角落，以建议指导的方式，对每个岗位每个员工的工作指点江山。在老板自己看来，只是简单的提出一些个人建议，并没有干预管理；而实际上，却已经打乱了正常的管理体系，做出了严重的干预管理。
也正因此，店长以及中层管理，处于失效状态。店长的管理方式方法，与老板的必然会存在不一样。而当老板直接提出建议时，会直接抹杀掉店长原有的一切计划。员工最终会以老板的建议来最终指令。
这个就如同古代皇帝一下，尽管是微服私访，但是皇帝的一句话，胜过一切，是最高指令。自然要优先遵守和执行。
综上所述，这也就是笔者所说的，生意不好的根源，其实是老板。想必你的酒店，也必然存在着这些问题，只是你不自知而已。
