近日，在全球财务创新峰会上，众多行业大咖和名人专家齐聚一堂，共同探讨数字化时代企业财务的升级与改造，交流企业商业模式转型的痛点与难点，为传统企业进行数字化转型提供借鉴。
数字化时代经营是一门艺术
北森云计算财务副总裁刘宪娜介绍了公司作出财务决策奉行的三大原则：产品差异化、规模化、项目收益ROI。回顾自己就职亚马逊的经历，她指出，长期现金流量最大化一直是公司决策奉行的首要原则。刘宪娜提到，曾经解决了人们“最后一公里”出行难题的OfO如今再不是当年的资本宠儿，并且已经逐渐淡出人们视线，给我们的核心启示是：
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即使拥有强大的业务基础和客户群，但如果不善经营，尤其在资金方面出现巨大漏洞，在残酷的市场环境下必将遭遇衰败。
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百年老店通用电气，衰落何须百年
她还提到百年老店、工业巨头GE（通用电气）过去十几年间，市值蒸发上千亿美元，现金流出现恶化，面临严重经营危机。在战略转型初期，GE公司业务模式还未探索清晰前，就投入巨资在各种产品的研发和市场推广上。其野心勃勃并作出美好承诺，奈何客户相对比较保守，因此GE早期的大量投入并没有获得相应市场回报。
“只有充分了解制造业、互联网行业，乃至新兴行业，才能了解每个商业模式的本质，为决策者提供相应决策。”刘宪娜结合自身从业经历，指出企业财务必须不断学习，才能帮助企业找到真正适合的商业模式。同时，她提到财务在决策中的角色非常重要，要勇于拥抱市场变化，保持好奇心和时时进步。
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从战略视角讲，如果说CEO是公司的大脑，那么财务就是CEO的眼睛。
”数字化时代越分享越有价值
“数字化会席卷所有行业，区别只在于速度和规模。”微软加速器北京驻企CEO檀林这样说到。他认为，新技术推动变革速度呈指数级增长，将带来新的商业模式和行业改变。
美国伊士曼柯达公司，曾经的霸主已成昨日黄花。
“所谓数字化，就是越分享越有价值，越使用越有价值。”发明了数码相机、给予行业带来颠覆性改变的柯达公司，至今只落得申请破产保护并出售专利的惨状，就是最好的反面教材。檀林认为，如今每个人手机上都有一个镜头，人们不再冲洗照片，而是选择在社交媒体上直接分享，柯达赖以生存的商业模式被打破。随后，柯达对相关技术进行了投资，并且意识到在互联网上分享照片将成为趋势。然而，柯达只想到扩大印刷业务来解决问题。
“这一案例从侧面警示我们，如果企业要进行数字转型，一定要明确企业从事的业务、颠覆性技术带来了哪些新机遇、要怎样做才能充分把握住机遇。”檀林指出，面对新型商业模式，有业务基础的企业往往处于有利位置，因为他们在市场准入、技术、财务等方面拥有许多市场新进入者不具备的优势。当然，这些优势也可能成为桎梏企业发展的瓶颈，企业必须虚心以待，才能及时抓住市场机会。
檀林还讲到数字化赋能财务创新，例如海尔生物医疗利用区块链实践冷链物流管理和供应链金融，微软modernworkplace支持数字游民的全球化办公，GE用微软的hololens对数字化资产进行实时管理。其中，GE早在就指出工业产业未来发展的必然趋势——全面数字化，并塑造了“工业互联网”这一伟大的行业发展愿景。GE随后在与工业互联网相关的软件业务上，投下重资并期望5年之后成为全球十大软件公司之一。然而，GE目前的数字转型却并不算成功。究其原因，主要是要完成从工业企业向软件平台的转型，GE还没有找到内在的业务和组织模式相应的匹配方式。
“传统企业成为平台化的公司，重点不是提升个体企业竞争力，而是增强连接，即数据分享。特别要注意，相邻行业的可能性往往是颠覆企业的关键。”檀林指出。
来源：中国贸易报记者张海粟
