生产车间是整车生产的土壤，生产现场管理直接影响到产品品质的高低，随着汽车行业竞争的日益加剧，对产品质量的要求越来越高，为适应“新陕汽”发展的迫切需要，总装厂采取了一系列提升生产现场管理水平的措施。
01量体裁衣 优化现场布局
根据各班组的装配物料特点，结合“5S”现场管理，形成以班组管理为中心，以员工的素养为核心，以安全、环保为目标的生产现场动态管理体系，有效提高生产效率。
02明确标准 健全管理制度
从基础抓起，制订现场工作标准：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。以生产现场实际情况为依据，制订班组规章制度，逐级落实现场管理责任。
03强化培训 提高员工素养
再整洁的现场，没有保持也是徒劳，通过定期对职工进行现场维护、物料管理、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，有效提升员工个人素养。
新厂区、新环境，新设备、新生产线，也意味着更多的机遇与挑战，相信通过不懈努力，总装厂的生产现场管理水平将不断进步、再上新台阶。
文：总装厂/胡炜
编辑：兰新月
审核：王翠
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