供应处
为推动降本增效，今年以来，供应处全面推行包保制度，为各分管领导和职能科室划分了包保基层责任区域，并加强考核，充分调动了全员创效积极性，形成工作项目化、项目包保化、包保责任化的工作格局，以管理提升推动效益提升。
该处结合实际，共在业务科室和基层单位划分了7块创效“责任田”，明确分管领导和职能科室的具体包保责任目标，做到一级包一级、一级对一级负责，确保包保无盲区、无死角。
为做到真抓、真包、真扶，切实提高包保工作水平，该处还制定完善了包保绩效考核办法，将业务科室每月供应管理指标完成情况与包保职能科室绩效挂钩，根据业绩优劣情况，分别对业务部门和包保职能科室进行奖罚，进一步调动了包保双方创效的工作积极性，促进措施到位、程序规范、奖惩分明、包保高效。
自包保工作开展以来，该处各科室、单位全力以赴，主动作为，积极转变观念，创新方式方法，全面查找工作中的薄弱环节，解决实际问题和困难，逐项突破提质增效瓶颈，做到了齐抓共管降成本、齐心协力增效益，促进了采购招标、物资调剂、修旧利废等主要管理指标持续飘红。今年1至7月份，该处修旧利废较计划增加985.84万元，物资调剂完成计划的 126.66%。
（李帅群 李武健）
电冶分公司
9月3日，笔者从电冶分公司了解到，今年以来，该公司以降本增效为目标，全方位、多渠道控制成本减少支出，为企业持续发展提供了保障。
依据方案定项目。按照焦煤集团有关文件要求，该公司组织召开了专题会议，制订下发了《电冶分公司“增强忧患意识，树立过‘紧日子’思想，推动全员降本增效”活动实施方案》，共梳理出9个降本增效项目，每周对活动开展情况进行总结、统计，确保降本增效活动有序开展。
围绕数据控成本。为加强成本管控，该公司从源头降低生产费用控制支出，每月中、月末对生产成本进行预测，并与同期、计划数据进行对比。通过数据比对，分析成本超降原因，对症下药，及时调整生产参数、燃料配比等，确保生产成本可知、可控、可调，上半年克服环保限产限排等不利因素，完成了焦煤集团下达的计划任务。
强化监督减支出。制定下发了《电冶分公司非生产性支出管理办法》，逐项梳理非生产性支出项目，分门别类制定管控措施，明确责任部门、责任人，强化考核监督。截至目前，该公司非生产性支出较同期下降近6万元，下降幅度10.6%，较计划下降14万元，完成了考核目标。
把握政策降费用。对采购合同进行认真梳理，与供应商协商签订降税率补充协议，避免因税改增加采购成本。同时，要求业务部门在当前减税降税大环境下，规范采购涉税合同金额条款，增加税改条款，确保公司利益不受损失。截至目前，该公司共签订税改补充协议50余份。
（牛金涛 原倩倩）
古汉山矿
9月17日，笔者从古汉山矿了解到，该矿不断创新成本管理模式，多措并举加强成本管控，促进了企业降本增效。
增强成本管理意识，树立过“紧日子”思想。该矿不断创新成本管理办法，坚持抓源头，从我做起，从岗位做起，从身边的小事做起，节约一张纸、一滴水、一千瓦时电，精打细算，降低消耗。同时，该矿成立了领导监督小组，不定期、不定时对机关各部室及基层单位进行监督检查，并将查出的问题在安全碰头会中通报批评，有效调动了职工参与降本增效的积极性。
严格执行考核制度，细化降本增效指标。该矿结合生产经营实际，下达降本增效指标，对相关单位和部门层层分解指标，并对完成情况进行落实，签字确认，避免指标流于形式。同时，该矿要求各单位相关负责人，建立完善原始记录，每月按时上报指标完成情况，确保将降本增效考核指标落到实处。
全过程管理，全员参与降本增效。该矿对生产效率低的设备、设施，通过优化设计、优化生产工艺、材料代用等方法升级改造，提高效率。严格实行集中招标采购、零库存管理，合理组织原材料采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。加强生产过程管控，细分到每一个班组、每一道工序，奖罚分明，使每个职工都能自觉管控成本，严把每一道工序的成本关。
（邵长坤）
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