企业的所有问题都是最高领导者的问题。企业执行力的强弱取决于最高领导。要想把企业做好，必须做一个优秀的领导者。很多老板总是把企业的乱像、企业的亏损、企业的停滞不前、销售额下降等等问题都归咎于自身以外的外部因素。比如员工不努力不忠诚、经济环境不好、国际形势不好。以此来安慰自己，安慰自己做企业没有做好不是他的无能。
下面的内容是某中小企业总经理的工作要点。工作要先根据具体企业具体发展战略都有所不同。敬请参考。
做好自己是根本
目的和目标
（一）目的：
1、提升总经理的管理能力；
2、完成既定的工作目标（有情的目标无情地执行）；
3、选对人、用对人、做对事；
——选对人、再用对人，比做对事更重要。
（二）目标
1、规定和考核技术部工作的每周指标；
2、规定和考核采购的及时率及异常的每周指标；
3、规定和考核生产部的交货及时率及生产部异常的每周指标；
要点（1）——人才选择选拔与任用
1、选对人（选人标准在制定中）
（1）招聘时选对人；（2）各岗位选对人；
2、培养人（方式待定）
（1）培养短期人才；（2）培养长期人才；
3、做对事
（1）对公司整体有清晰的规划思路和执行的时间计划；
（2）对公司各部门有清晰的规划思路和执行的时间计划；
（3）对各部门和各部门长的工作进展了如指掌，并每周检查调整；
（4）对公司的每一项工作、每一件事、每一个零部件、每一个物品、每一处摆设、每一处卫生、
每一位主管、每一个角落、每一个空间，
要有自己明确的标准，并每周检查一次，还要马上处理发现的问题。
最大的问题是人的问题。人的问题不解决，其他问题很难根治！
要点（2）——执行力（总经理坚持定期检查是解决问题关键）
（一）定指标
1、要求和检查技术部、采购部、生产部每周总结详细异常报告；
（异常内容、详细原因、责任人、损失内容、解决方案）
2、对上一周的异常、制定出根本的解决方案，并追踪执行过程；
3、坚决处理未执行到位、隐瞒、越级越权现象及人员；
（二）惩罚
1、有情的目标无情地执行。一经由全体达成共识的工作目标完不成必须要有惩罚。
—— 一切工作结果的好与坏，用数字评判为主。
2、惩罚方式：
（1）空投警告；（2）降薪；（3）调岗；（4）劝退；
3、惩罚要及时
（三）奖励：普通员工每月奖励、主管每季度奖励
要点（3）——经营者自我提升
1、过去，依靠政策环境、勤奋、经验做企业的经营管理。
2、今后，要依靠知识和智慧做企业的经营管理。
—— 用经营者的智慧做经营，用有知识的人才做管理。
—— 知识是先天的，靠的是天赋。 智慧是后天的，靠的是勤奋和意志力。
—— 知识是自然科学。智慧是人文科学，需要的协调能力。
3、做针对性学习计划。根据需求制定学习内容。
4、提高语言表达能力——多看书籍。
5、提高严谨的体系化思维方式。（层次感、全面性、针对性、本质性等等）
6、公司的工作，凡事都要提前预防做在前面、不能等到问题出现后亡羊补牢。伤身伤神、劳民伤财。
人事物，从最细微处入手，再到宏观面进行思考。
——吃喝拉撒睡、喜怒哀乐悲。
——言行举止，要以人文关怀在先，再到执行不留情。
7、对于所有工作的目的和目标，清楚地知道解决的具体方式方法。
8、身先士卒、以身作则。
——自己先做到，再要求别人做到。这样更有说服力。
提高知识，成为领导 提高智慧，成为领袖
要点（4）——供应链
1、明确想要建立什么样的客户关系？具体方式方法是什么？
2、明确想要建立的供应商关系？具体方式方法是什么？
选择同道人，尊重供应商。不能压榨供应商、拖欠货款、合作方式太自我。
3、如何以最少的资源创造更多的价值？
想要用最少的，做最大的销售额——怎么办？
4、资金运营计划怎么做？具体方式方法是？
5、我们与其他企业不同的是有哪些具体内容（具体描述）？
以什么方式向外体现我们的不一样？
世上的速效药都是以透支人体内精气和缩短人生的方式，像漂亮的烟花一样用一时的华丽将你引向迅速的消亡！生命的长久，在于无形的精神！企业的长久，在于企业文化！
