在竞争激烈的企业界中流传着这样一句话：如果两个事业伙伴在每一件事情上都持有相同的意见，那么有一个是不必要存在的。在你的公司中，作为领导者的你，是否也常常遇到那些在会议中跟你“唱反调”的员工？
他们思维敏捷，个性鲜明，却让你头疼不已，甚至动了想要开除的念头？首先说一个案例，前通用汽车的老板曾经因为每一个董事都同意他的提案而决定暂缓执行，因为他认为，如果一个案子没有一个反对意见，就表示无法预见任何潜在问题。
这里所强调和暗示的正是在一间公司中，有人跟你“唱反调”是一种福气，中国大多数领导者的通性是避免争执，不喜欢公开表示反对的意见，更不愿意被公开反对。
当遇到意见相左的局面时，就容易出现情绪反应，甚至觉得自己的威严受到侵犯，这其实是一种非常错误的心态，中国的民营企业中，普遍存在以下3种情况，阻碍着企业更进一步发展。
第一：开会由领导者一人说了算，没有贯彻“员工是企业的主人”理念。
第二：说真话的被打压，说假话的被提拔，导致好员工心灰意冷。
第三：过于强调无条件执行，不在于下属员工的感受。
对于一个企业来说，如果想要及时发现公司内部存在的矛盾与问题，关键问题就在要给团队留下说真话的空间，试想一下，如果一家企业的管理者不懂得听取他人意见，或者是没有一个员工愿意发表意见，久而久之就会导致组织氛围越来越差。
存在的矛盾得不到解决，团队的积极性被打压，这种管理方式对于新时代的95后00后来说，可能会导致企业面临极大的挑战，·因此，很多聪明的领导者都懂得专门去培养“唱反调”的员工。
因为一个团队的衰落往往就是从没有人说话，没有人说真话开始的，只有允许在决策前有和自己不一样的声音，并且鼓励这种行为，才能确保计划的完美进行。
当然“唱反调”并不是在鼓励吵架，领导者用心的话会发现，那些爱唱反调的员工往往具有较强的执行力，用意都是很不错的，产生冲突的原因还是气度，情绪修养，沟通技巧还不够导致。
领导者如果能够接受下属员工的不同一件，并借此协调出更好的结果，将是一种非常优秀的领导品质，如果你有爱唱反调的员工或工作伙伴，一定要珍惜！
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