矩阵式组织,matrix organization
1)matrix organization矩阵式组织
1.As a new module of the organization in the process of ship design,matrix organization has its own properties.介绍船舶设计过程中项目管理新的组织模式:矩阵式组织,对新模式下船舶设计管理过程涉及的主要项目管理领域如:范围管理、进度管理、人力资源管理、沟通管理及其变更管理进行分析和论述。
英文短句/例句
1.On the Matrix of Project Organization in Educational Technology;教育技术项目的矩阵式组织结构及设计原则
2.Study on the Performance Management of Matrix Organization Structure;矩阵式组织中项目成员的绩效管理研究
3.Here was the makings of a matrix organization, perhaps ten years ahead of its wide-spread appearance in the United States.这就是矩阵式组织结构的雏型，可能比它在美国的普遍出现要早。
4.An Access Control Model under Matrix Organization一种矩阵型组织模式下的访问控制模型
5.Elementary Divisor of Characteristic Matrix of Matrix polynomial;矩阵多项式的特征矩阵的初等因子组
6.Value Creation Strategy:An Analysis on the Effect Utility Model of Organization Learning价值创新战略:基于组织学习矩阵影响的效用模式分析
7.The Application of Matrix Construction Organization for Shipbuilding Enterprises;矩阵组织结构及在造船企业中的应用
8.Reasonable Allocation of Teaching Resources,the Key to the Resolution of Shortage of Teachers in Higher Education;师资短缺与“矩阵制”教师组织结构构造
9.Solutions to "Authority Gap" in Matrix Structure;矩阵组织中“职权缺口”的解决办法
10.Returns the matrix determinant of an array返回一数组所代表的矩阵行列式的值
11.An Outline for Teaching Linear Equations and Matrix in A Middle-School Statement Style;线性方程组和矩阵的中数式教学提纲
12.Approach for embedded components reduction based on relational matrix基于关系矩阵的嵌入式组件裁剪方法
13.Based on Multidimensional Matrix Organization Application in Certain National Defense Project;基于多维矩阵项目组织在某国防项目中的应用
14.The Disciplinary Structure Innovation of University;基于矩阵理论的高校学科组织结构创新
15.Matrix Structure and Organizational Management Innovation of Commercial Banks in China;矩阵结构与我国商业银行组织管理创新
16.A Matrix Method of Computation of the minimal Common Multiple of Polynomial Group;多项式组的最小公倍式计算的矩阵方法
17.Die Hauptforschung der lineare Algebra ist das mehrdimensionale System der Gleichungen, das Betimmerden Faktors und der Matrix.线形代数主要研究的事多元方程组、列式和矩阵。
18.Robust Strategy for Dynamic Portfolio Based on Linear Matrix Inequalities;基于线性矩阵不等式的动态投资组合鲁棒策略
相关短句/例句
matrix-like form of organization矩阵式组织模式
1.It is therefore suggested that in the postgraduate institute there shall be an administration system headed by the dean who is under the leadership of the board of directors with amatrix-like form of organization that shall uphold principles and, meanwhile,deal with concrete matte.为此,大学研究院在管理体制方面要实行理事会领导下的院长负责制和虚实结合的矩阵式组织模式。
3)matrix organization structure矩阵式组织结构
1.Achievements evaluation ofmatrix organization structure is studied and an achievements evaluationmodel is presented.本文研究了矩阵式组织结构中的绩效评价问题,提出了绩效评价模型并对其效果进行了实证研究。
2.At present the quality of staff in fishery research institutions is low,and this restricts the healthy development of the fishery economy,to solve this problem,the effective way is to establishmatrix organization structure,which combines scientific research institutions with universities by scientific research projects,using projects as the link,solving practical problems.目前,我国渔业科研机构人员整体素质偏低,一定程度上制约了渔业经济的健康发展,解决这一问题的有效途径是建立矩阵式组织结构,将科研机构与高校有机结合起来,以科研项目为纽带,相互交叉渗透,共同解决实际问题。
4)matrix organizational model矩阵组织模式
5)matrix organization design矩阵式组织设计
6)matrix organization矩阵组织
1.Based on a combination of theories and practice related with project management and satellite development organization,this paper discusses the advantages and disadvantages ofmatrix organization,and the complicated relations between project organization/manager and function organization/manager.首先对矩阵组织的优点和缺点进行了阐述,同时指出项目组织或项目经理与职能(业务)部门或部门经理之间的矛盾或冲突,然后在对这些问题进行成因分析的基础上,提出了针对性的解决措施。
延伸阅读
矩阵型组织按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。这种纵横交叉的领导系统构成了矩阵结构，故名。又称任务组织或项目组织（见图）。矩阵型组织已广泛运用于行政组织和其他组织。现代行政组织经常面临一些非定型、非例行性的任务，涉及众多的机关或部门，不是哪一个机关或部门可以独自完成的。为完成这些特别任务，就需要建立非常设的专门任务小组或委员会。它们随特定的需要而建立，随特定任务的完成而撤销。其成员由各相关的职能机关或部门根据任务的需要配备,隶属关系仍属于原单位,并于任务完成后返回。专门任务小组或委员会负责人对特定任务负领导的责任，对整个工作统一协调和指导。相关的职能机关或部门对特定任务不负直接责任，但有义务予以支持与合作。这种组织形式既与单纯的职能结构不同，又同单独建立的专门小组有别。矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
