阿里巴巴
，当阿里走过了繁荣发展的十年时，作为创始人的马云，已经感受到淘宝的开放和无序带来了管理的不稳定性，整个集团管理和文化的隐患也日益显现。
5月，阿里和往年一样进行了一次系统的人才盘点。在这次人才盘点过程中发现了很多问题，尤其是中、基层管理者，也就是马云眼中的腰部、腿部管理者问题比较突出。因为这些管理者前几年都是由各个子公司负责培养，无论在推动项目的能力还是资源上都有不少的问题。
对此，马云明确提出了对各层级管理者的能力要求，对于每一个层面的管理者，无论什么岗位，就要掌握三项基本技能，扎好马步，也就是后来的九板斧。而作为阿里特色的政委体系，更是渗透到组织管理的每个环节。那么，阿里的政委到底是如何发挥作用的，江湖盛传“阿里三板斧”又是如何运呢，阿里管理到底牛在哪。下面，组织智多星就用15张PPT来告诉你真相。
