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施工期风险 risk of construction period英语短句 例句大全

时间:2018-12-24 18:47:31

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施工期风险 risk of construction period英语短句 例句大全

施工期风险,risk of construction period

1)risk of construction period施工期风险

英文短句/例句

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construction risk施工风险

1.Fuzzy synthetic evaluation onconstruction risk of EPBS during tunnelling in soft soil area;软土地区土压盾构隧道掘进施工风险模糊评估

2.The paper focus on the study on museumconstruction risk identification,and research on the application of museumconstruction risk identification from 4 aspects,which are objects,basis,methods and process.着手于博物馆建设项目风险识别的研究,在其研究必要性的基础上,从风险识别的目标、依据、方法、程序等方面研究并构建了博物馆建设项目施工风险识别的实施方案,并用专家调查法对东莞科技博物馆建设项目进行了实证研究,研究结果为博物馆建设项目的风险识别提供了必要的参考和依据。

3)lead-time risk工期风险

1.In this paper, alead-time risk transfer algorithm is presented, as well as the systematic analysis including risk evaluat.但由于其具有异地分布、多利益团体等特性 ,如何有效地进行工期风险控制成为一个非常关键的问题 。

4)duration risk工期风险

1.In theduration risk, combined with previous research results and according to the uncertain duration of the work, I made a method of calculating the probability of completion of work .在工期风险方面,本文结合前人的研究成果,根据各个工作持续时间的不确定性,提出了不同工作下的工作完工概率计算方法;并根据网络中线路的合成分析,用终点最早完成时间的期望值和方差作为网络工期的期望完成时间和方差,得到了工期的概率分布函数。

5)construction Period risk工期风险率

1.In consideration of the Probobilistic nature of effective construction period in construction period of overtop cofferdam in first stage,this Paper firstly Puts forward the conception ofconstruction Period risk.针对过水围堰初期导流围堰使用期内有效施工工期的随机特性分析,结合水电工程建设实际,提出了工期风险率的概念,并给出了研究工期风险率的计算模型。

6)construction adventure management施工风险管理

1.The application of the occupational health management system inconstruction adventure management;职业健康管理体系在施工风险管理中的应用

延伸阅读

施工施工constructionshlgong施工(eonstruetion)核电厂建设过程中在工程现场所进行的包括前期工程、土建施工和设备安装在内的全部活动。分施工准备、组织施工和竣工验收三个阶段.核电厂的建设坚持“安全第一,质量第一”的方针,并依据相关的大纲、程序进行管理。施工准备是保证工程项目具备开工和连续施工的基本条件‘组织施工是工程实施最重要的部分,必须认真做好质量、进度、投资三大控制和安全管理;竣工验收是检查验证完工的建筑物、构筑物及就位的设备、系统的质量、功能符合设计要求,竣工资料真实、完整。核电厂施工要严格按规章制度进行,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监怪。施工准奋施工准备分为施工组织准备、施工技术准备、施工物资准备及施工现场准备.施工组织准备工作涉及工程建设的三方,即业主、施工承包单位及监理单位,内容主要包括建立健全组织机构及进行工程管理规划设想.业主的施工管理机构为:施工经理领导下设土建施工、设备安装(核岛、常规岛及电厂辅助设施、电气)、施工支持(文件、测t、设备控制、金属质量、安全)等职能处室,由施工经理统一对外,要求人员精干,职贵明确,建立管理程序,严格按合同和程序办事,高效规范运作。施工单位应按合同规定建立施工组织机构,管理机构要高效精干,建立并实行一级质t保证、两级〔队(厂)与公司级〕质量控制制度,施工机构要与承担的任务相适应.建立、分析人力动员曲线,编写、出版管理程序和工作程序,开展管理及技能培训、工艺评定等。监理单位根据监理委托合同.建立项目监理部,总监理工程师及专业监理工程师应具备核电工程施工管理经验。施工技术准备主要包括图纸文件及施工组织设计。业主应按合同规定及时将图纸文件交付施工单位,并确认可以使用。施工单位应认真阅读、理解,如有疑问之处,及时向业主提出澄清,由业主或设计单位做出答复。由承包单位编制并经业主(或委托监理单位)审查的施工组织设计是指导现场施工全过程的重要技术文件,其重点是施工方案、进度计划、人员及机具配备、施工平面布置及质量与安全措施.为此,应据此对现场进行统筹规划,科学组织,建立正常合理的施工程序,充分利用空间,争取时间,采用已经成熟的先进施工技术,并进行不利气候因素等风险分析.适当留有余度,以应付施工过程中的某些突发事件。对混凝土人模温度控制、大体积混凝土裂缝控制、反应堆弯顶整体吊装等重要施工方案进行专题分析、论证。施工物资准备主要包括建筑安装材料、施工机具、永久设备三个方面。对开工必备的材料、机具要安排先期进场。

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