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为深入贯彻集团公司提出的“降本增效”生产理念,煤矿以废旧物资回收复用为工作切入点,进一步引导员工精打细算过紧日子,增强员工“当家理财”意识和能力,助推矿井降本增效,和谐稳定发展。
建制度,严管理。为及时回收各类废旧物资,煤矿设立回收库,完善回收复用流程,制定相关管理办法和奖励考核办法,成立回收复用管理小组,积极跟踪掌握各队组日常生产消耗情况,有效保证了废旧物资回收效果,提高了材料复用率和回收率。定指标,添动力。煤矿按照生产用料、用途类型的不同,制定回收指标,从区队——班组——个人层层分解回收任务,做到队队有指标、班组有分解、人人有任务。将回收任务指标与员工工资挂钩,实行奖罚兑现,极大地调动了员工参与回收拾捡工作的积极性。
细算账,增效益。煤矿积极引导员工学会算细账、勤算账、算总账,树立“市场就是竞争、节约就是效益”、“省下的就是赚下的”的理念,从“挖掘成本潜力、堵塞生产漏洞”做起,加大材料回收利用和设备保养维修力度,对回收的物资进行修理、再加工后重新投入使用。
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