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为深入贯彻集团公司提出的“降本增效”生产理念，煤矿以废旧物资回收复用为工作切入点，进一步引导员工精打细算过紧日子，增强员工“当家理财”意识和能力，助推矿井降本增效，和谐稳定发展。
建制度，严管理。为及时回收各类废旧物资，煤矿设立回收库，完善回收复用流程，制定相关管理办法和奖励考核办法，成立回收复用管理小组，积极跟踪掌握各队组日常生产消耗情况，有效保证了废旧物资回收效果，提高了材料复用率和回收率。定指标，添动力。煤矿按照生产用料、用途类型的不同，制定回收指标，从区队——班组——个人层层分解回收任务，做到队队有指标、班组有分解、人人有任务。将回收任务指标与员工工资挂钩，实行奖罚兑现，极大地调动了员工参与回收拾捡工作的积极性。
细算账，增效益。煤矿积极引导员工学会算细账、勤算账、算总账，树立“市场就是竞争、节约就是效益”、“省下的就是赚下的”的理念，从“挖掘成本潜力、堵塞生产漏洞”做起，加大材料回收利用和设备保养维修力度，对回收的物资进行修理、再加工后重新投入使用。
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